課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
日程(cheng)安排SCHEDULE
課(ke)程大綱(gang)Syllabus
量子領導力培訓
課程背景:
VUCA時代指的是變幻莫測的時代。VUCA是Volatility(易變性),Uncertainty(不確定性),Complexity(復雜性),Ambiguity(模糊性)的縮寫。變革已成常態,變革迫使組織重新思考制定成功的組織和人員戰略;然而,在當今復雜多變的環境中,公司想要成功變革,就需要領導者能夠衡量和應對來自各方的阻力,并激勵其團隊成員主動變革。
量(liang)(liang)(liang)子(zi)(zi)思(si)維來源于海森堡的(de)“測不準原理(li)(li)”和(he)量(liang)(liang)(liang)子(zi)(zi)物理(li)(li)學。由于量(liang)(liang)(liang)子(zi)(zi)物理(li)(li)學所涵蓋(gai)的(de)研(yan)究對象和(he)內容,遠遠超出了物理(li)(li)學這門學科的(de)范圍,它(ta)實際上已經成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)一種(zhong)帶(dai)有世(shi)界(jie)觀(guan)性質的(de)更(geng)普遍的(de)理(li)(li)論(lun)和(he)思(si)維方(fang)式。“量(liang)(liang)(liang)子(zi)(zi)”已經被(bei)運用在領導力(li)的(de)研(yan)究領域,未來的(de)領導人要成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)“量(liang)(liang)(liang)子(zi)(zi)領袖”。海爾(er)集團董事長張(zhang)瑞敏(min)提到:“21世(shi)紀將是量(liang)(liang)(liang)子(zi)(zi)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)世(shi)紀。所有之前20世(shi)紀的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)論(lun)都應該被(bei)淘汰,過時了! 西方(fang)的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)在我(wo)看來更(geng)像是在做量(liang)(liang)(liang)化管(guan)(guan)理(li)(li),而(er)不是量(liang)(liang)(liang)子(zi)(zi)管(guan)(guan)理(li)(li)!”
課程目標:
本課程旨在啟迪學員,為學員開拓思路的基礎上,讓學員達成如下目標:
1. 深入理解VUCA時代變革發生的機理,摸清現狀、找到符合自身特點的轉型模式。
2. 吃透人工智能的強弱點,擺脫思維慣性,形成創新的戰略方向和決策思路。
3. 運用“量子思維”提升解決自己實際問題的能力,長效改善企業內部問題解決流程。
4. 增(zeng)強團隊協作的效能(neng),用“量子領導力”增(zeng)進VUCA時代企業自身(shen)的管理經營能(neng)力。
課程收益:
如果您對以下的“評論”有所共鳴,那么“量子領導力”課程就是您急需的課程:
1. “不變等死、瞎變找死,企業究竟該怎么轉型?” (戰略混亂)
2. “領導總覺得人才不夠,員工總覺得領導不放權”(組織構架和團隊協作新挑戰)
3. “面對人工智能,我們如何能不被淘汰?”(技術沖擊)
4. “真搞不懂現在九五年以后的小孩怎么回事”(人才培養困境)
5. “數字經濟是什么?如何發展數字經濟?”(時代變化)
6. “全媒體時代怎么做才能賺錢?”(微商?直播網紅?抖音?— 追得好累!)
本(ben)課程(cheng)幫助企業(ye)(ye)家和企業(ye)(ye)核(he)心管理團隊升維(wei)思維(wei)觀念(nian),從(cong)而能夠扎根立(li)足(zu)于企業(ye)(ye)原有的(de)“核(he)心業(ye)(ye)務場(chang)景”,引領整個企業(ye)(ye)完成變革、實現新的(de)目標和愿景,用“量子領導力”鍛(duan)造VUCA時代的(de)企業(ye)(ye)核(he)心競(jing)爭力。
學員對象:
公司各級領導
課程大綱:
第一部分,VUCA時代與量子領導力的定義
VUCA時代的定義和基本特征
何為VUCA時代?
黑天鵝與灰犀牛
風險與不確定性的差異
《鏈接》、《爆發》:世界兩大法則-冪律分布和正態分布
量子時代與量子領導力
不確定性時代與量子時代
克魯格認知曲線
布魯姆的認知過程層次理論
量子領導(dao)力的(de)誕生
第二部分,量子時代領導力的創新趨勢
量子物理的基礎知識
“遇事不決量子力學”?
不確定性和測不準原理
涌現與躍遷
量子糾纏與量子通訊
量子領導的宏觀含義
量子計算和量子霸權
能源、新材料與貨幣戰爭
量子退火的人工智能價值
個人認知過程與人工智能的參與
量子時代的管理和領導力創新
量子領導者和靈商
現代主義、后現代主義、量子時代管理概念的比較
牛頓時代與量子時代領導特征的對比
海爾(er)“人單合(he)一”與阿里“人事(shi)合(he)一”的(de)案例對(dui)照
第三部分,量子時代的組織構架與激勵模式變革
量子時代的公司組織構架變革
公司屬于誰:利益相關者的組合
公司利益相關者優先級排序的討論
阿米巴的優勢和問題
矩陣管理、柔性組織和敏捷組織
激勵模式的創新與變革
管理風格的進化
i. 1.0 命令與控制
ii. 2.0 指導與服務
iii. 3.0 激活與賦能
KPI與BSC平衡計分卡
目標管理與OKR的內涵
OKR與KPI的關系
第四部分,量子時代的影響力與商業模式創新
如何提升量子時代的影響力?
移動互聯網和自媒體時代的影響力打造
每個企業家都將是“意見領袖”
輿情監督與知識分享
長沙天儀案例的分析
商業模式創新與量子領導力
共享經濟與社群經濟的發展趨勢
領導者“人設打造”與“粉絲社群”的運營
組織能力的四力模型:愿力、心力、腦力、體力
修身、齊家、治國、平天下
結構洞理論的應用
何為結構洞理論?
企業從平臺向生態的轉化
授權和(he)“投名狀”智慧
量子領導力培訓
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已(yi)開課時間Have start time
- 唐文綱
領導力內訓
- 五維變革領導力 劉成(cheng)熙
- 企業核心領導力 田中沛(pei)
- 傾聽員工心聲——水性領導 臧其超
- 《魅力領導三板斧》AI時代 武(wu)建偉
- 《教練式領導力》——大連講 午月
- 項目經理領導力與人際關系訓 隋繼周
- 權力與影響力—情境領導高級 趙澄(cheng)旻
- 《游戲改變領導力》 徐(xu)莉(li)
- 共贏領導力五種技能提升 郜鎮(zhen)坤(kun)
- 業務領導力——增長戰略與實 武建偉
- 情境領導力塑造實戰訓練營 賈春(chun)濤(tao)
- 結果領導力——創新思維與創 武建偉(wei)