中小企業的人才引進與試用期管理
講師：崔永(yong)瑋 瀏覽次數(shu)：2558
課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人才引進與試用期管理課程
【針對痛點】
——沒有大廠光環，中小企業如何招到想要的人才？
——為什么面試時覺得很優秀，一入職卻發現“看走了眼“？
——為什么問了一堆問題，面試結束了，還是不知道候選人合不合適？
——花大力氣招來的人，試用期還沒過，他卻要走了？
【課程目標】
課程立足中小企業的實際情況，從人才引進策略開始，剖析中小企業不同于大廠的特點，幫助學員厘清工作思路，緊扣工作重點；通過建立人才識別標準、提升人才甄選能力，進而增強企業的人才引進及新人管理水平，保證人才供給，促進企業人才戰略落地。
【課程收益】
幫助學員——
-能描述中小企業人才引進策略的原則
-能畫出關鍵崗位的人才畫像
-能運用提問、追問技巧探詢候選人的知識技能、素質能力、價值觀、工作動機
-能運用所學方法進行背景調查
-能識別試用期管理的關鍵時刻
-能運用所學技能培養新人
【課程對象】高層管理者、中層管理者、基層管理者、全體HR工作者
【課程大綱】
一、中小企業人才引進策略
1、中小企業的人才引進原則
-階段性原則
-價值第一原則
2、明晰與大廠在人才引進上的不同點
-渠道側重不同
-吸引力不同導致的動機不同
-人才標準取舍不同
工具：不同發展階段人才任務清單、招聘決策模型、崗位矩陣
案例：水土不服的大廠模式
二、如何畫好人才畫像？
1、 我們為什么會選錯人？
2、 人才畫像——考察什么知識技能？
-崗位關鍵任務分析
-經驗
3、人才畫像——什么素質能力最重要？
4、人才畫像——價值觀、動機
5、面試題庫設計
工具：冰山模型、素質模型樣表、三層管理者管理技能模型、人才畫像卡
案例：永遠不能存活的中高層們、最年輕的機長
呈現：小組研討——根據客戶需求選擇崗位討論（管理、研發……）
三、如何甄選人才？
1、面試官的職責
-面試前、中、后
2、會提問
-聚焦人才畫像
3、會追問
-深度追問——素質能力（溝通協作、學習力……）
-深度追問——識別價值觀（規范VS創新）
-深度追問——探詢工作動機（金錢、發展……）
4、背景調查
-背調的必要前提
-背調的方法
工具：OBER法則、STAR法則、FACT法則、面試表、背調表
案例：兩個同樣優秀的機長、留不住的優秀員工
呈現：小組研討+練習
四、如何做好試用期管理？
1、新人離職有哪些原因？
2、如何讓新人順利融入？
-關注新人的四個關鍵時刻
-接納新人的兩種維度
-培養新人的兩個方法
2、讓不合適的人離開
-合法、合理、合情
工具：崗位培養計劃及跟蹤表、導師計劃
案例：順利空降的高管、應屆生的好導師
人才引進與試用期管理課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/287796.html
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