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中國企業培訓講師
互聯網時代的員工動力與管理
 
講(jiang)師:吳洪剛 瀏覽次數:2570

課程描(miao)述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:吳(wu)洪剛    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天(tian)   

日程安排SCHEDULE



課(ke)程大綱(gang)Syllabus

員工動力管理培訓

課程大綱
前言 零邊際成本時代的來臨
第一章 正確認識互聯網時代的員工
1、互聯網時代員工性格特征
——外向-內向傾向
——信息獲得方式
——決策方式
——生活風格特征
2. “得年輕人者得天下”
3. 從富士康現象到余佳文現象
4. 員工成長的時代背景(政治、經濟、文化、企業、崗位)
5 社會對互聯網時代員工的看法(父母、雇主、投資者)
6. 管(guan)(guan)理者(zhe)對新生(sheng)代(dai)員工(gong)的(de)管(guan)(guan)理誤區

第二章 互聯網時代人才特質與行為表現
1. 自我態度 社會態度 家庭態度 事業態度
2. 消費態度 生活態度 流行態度 社交態度
3、互聯網時代對員工性格四大維度的影響
——員工態度:對自己、對他人、對工作
——員工意志力:目標、自控力、應急反應、持續力
——理智:形象與邏輯、獨立性與依賴性、想象力
——情(qing)緒:強度、穩(wen)定性(xing)、持久(jiu)性(xing)、主導心(xin)境

第三章 管理的本質與管理者的角色認知
1. 管理有沒有規律可循?
2. 管理的本質?
3. 互聯(lian)網時代管(guan)理者的(de)角色認(ren)知(zhi)

第四章 互聯網企業與傳統企業的企業文化上的差異
1. 管理風格與領導氣質決定的企業文化
——民營集團企業與互聯網企業案例
2. 組織扁平化:小米案例
3. 以90后為主導的快樂文化的形成
——艾瑞企業文化研究
——蘇寧企業文化轉變
——某*科技公司

第五章 互聯網時代面臨溝通方式變革
1. 互聯網時代溝通工具的變革
2. 他組織與自組織:QQ、微博、微信
3. 以溝通媒介的變革演變的溝通文化的改變
——點贊文化
——圈子文化
——分享文化
——屌絲(si)文化

第六章 如何與90后為代表的新生代員工愉快共事
1、以“人”為本的有效溝通
2、用對方的立場思考問題
3、用對方的語言說服對方
4、信任關系建設(she)

第七章 互聯網時代員工的工作輔導與激勵
1.“選用育留”的微創新
2. 如何快速入手新的任務
3. 目標制定與計劃管理
4. 專業知識更新與迭代
5. 工作分析與問題解決
6. 工作總結與匯報
7. 電話與郵件禮儀
8. 如何善意“批評”
案例(li)分析:某科技公司積(ji)分制管理模式(shi)的應用(yong)

員工動力管理培訓

 


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