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人才激勵的核心工具與方法課程

 

【課程背景】

金無足赤，人無完人，是人都有自己的認知缺陷，都看不到自己的后腦勺，都有自己的盲區和未知的潛能象限。靠自己去反思，靠自己去醒悟，總是有些理想化，現實總被啪啪打臉，這個時候就需要有教練，有領導力的領導能實時地對其進行針對地反饋、激勵與賦能，以激發人的*潛能，創造更多的客戶價值，從而讓人才成長為公司想要的人才畫像。很多時候員工離職，都不是因為公司，恰恰是因為直接上級。上級缺乏領導力，不懂得如何激勵與激發員工，從而讓員工心受委屈了。

世界管理大師*.*說，管理的本質就是激發他人的潛能與善意，讓他人生活的更加美好，從而讓公司變得更加美好，彼此相互成就，才能行穩致遠。

 

【課程收益】

認知職業生涯與全生命周期管理

了解如何領導自己，認識他人，激發他人的潛能

掌握人才激勵的核心工具與方法

搭建人才持續成長的敏捷體系

實現創造客戶與人才投資相互統一

 

【課程對象】企業高管、部門總監/經理、人力資源總監/經理

 

【課程大綱】

一、看人性（不是看變化，而是看不變）

1、人都向往美好（不是抗拒改變，而是抗拒被改變）

2、認識自己（找魂與定位）

案例：老賊與小賊的對話

練習：我是誰？

工具：三環理論、喬哈里視窗、個人*

 

二、看問題——人才有哪些新問題？

1、供給問題：人口紅利逐步消失，少子化，老齡化以及出生率直線下降 

2、成本問題：高房價，高物價以及不斷上升的*工資標準 

3、佛系問題：內卷，躺平、低欲望

4、拼爹問題：靈活就業，互聯網創業熱潮

案例：某個企業的人才管理

工具：九型人格模型、DISC模型、*、PEST模型

 

三、看本質——企業的本質是創造客戶？

1、業務戰略與人財

2、組織戰略與人材

3、HR戰略與人才

工具：BLM業務領先模型、五力模型、SWOT模型

 

四、 看領導——如何展開無死角地人才激勵？

（一）發現人才（生活中不缺少美，只是缺少發現美的眼睛）

1、建立聯盟（設計職位方向與通道，通過5項任職資格激勵人才）

2、游戲化團隊（宏大的目標、建立規則、及時反饋，自愿）

（二）人才管理

1、文化氛圍（土地肥沃）

2、領導者的角色認知（管控還是賦能）

3、創新與容錯

4、多打糧食，不讓雷鋒吃苦（創造價值，評估價值和分配價值）

5、人才價值觀（賽馬還是相馬等）

6、無死角地實施激勵

1) 測評

2) 培訓（學習地圖、學習系統、經驗萃取）

3) 輪崗（分享與輸出）

4) 人才盤點（淘汰暫時沒有激勵價值的）

5) 繼任者計劃（普通員工可以升遷為一把手嗎？）

6) 即時激勵（5個低成本即時激勵辦法）

7) 短期激勵（薪酬結構設計，3個人干5個人的活發4個人的工資）

8) 長期激勵

利潤分享計劃、合伙人機制、股權激勵

股票期權、員工持股計劃、限制性股票

合伙人機制、裂變式創業

案例：寶潔公司的高潛人員培訓

工具：九宮格人才盤點、聯盟模型

（三）成長到老

1、保持赤子之心

2、可以沒長大，但不能停止成長

3、規避熵增

4、終身學習

 

人才激勵的核心工具與方法課程