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商務演講技巧培訓班
【課程背景】
邱吉爾說：“一個能面對的舞臺有多大，他的成就就有多大！”人才不一定會說話，但會說話的一定是人才！新經濟時代，商場就是戰場，職場也是戰場！良好的公眾表達，可以使我們的工作如虎添翼、為我們的職場生涯插上騰飛翅膀！
針對演講口才與表達技巧問題，本課程幫助您系統地提升表達和演講能力，掌握各類演講架構與呈現技巧，克服演講中的緊張情緒，有效控場和應對突發狀況，幫助您成功應對各種報告與即興發言，輕松完成充滿個人魅力的演講。
【課程收益】
1.使學員掌握如何設計演講與魅力語言組織。
2.真正克服演講恐懼和內心緊張的情緒。
3.達成有效溝通，提高工作效率，特別是工作匯報的流暢性。
4.掌握各種當眾講話的方法和技巧，滿足不同場合的當眾講話需求。
5.通過學習和演練，提高個人口才表達的熱情、自信和實戰能力。
6.學會并掌握增強語言感染力的方法和技巧。
7.整體把控演講的全體受眾，走心互動，贏得受眾的內心共鳴。
8.通過本課程的反復演練，達到可以教授身邊的同事，如何去演講。
【授課方式】
視頻觀摩、分組研討、情景演練、案例分析、課堂講授、有獎問答、實驗演示、問題測試、互動游戲等靈活多樣的培訓形式，在輕松愉快的環境中得到提升。
課程綱要/Outline
第一部分 魅力演說訓練
演講體驗：學員登臺做自我介紹（每組派一位組員30秒）
第一講：魅力演講基本技能突破
導入：認知演講基本概念
一、如何設計有吸引力的開場白
1.開場白應解決的三個心理問題
1）你主要講什么
2）我為什么要聽你講
3）你講的對我有什么好處
2.演講者的氣場
3.八種開場技巧
二、如何生動形象的講故事
1.描述細節
2.進入角色
3.要有參與感
4.總結提煉，得出感悟
練習：繪聲繪色故事演練
三、如何選擇演講內容
1.身體力行
2.深受其益
3.深信不疑
4.聲情并茂
四、如何讓演講更有條理性
1.運用一二三理論
2.幾點理論的妙用
五、五個一增添個人魅力
六、具體化--再現場景生動的敘事
1.要簡短
2.運用5W公式
七、情緒化--以情動人如何描述一個人
1.列舉事例
2.指名道姓
3.引用對話
4.情感字眼
八、六種結尾模式
練習：快速設置3分鐘演講
第二講：如何突破演講的緊張恐懼情緒
一、演講的四個階段
二、心理緊張的7個原因
1.自卑
2.準備不夠充分
3.怕出錯求完美
4.恐高
5.太在意別人的看法
6.在陌生場合及不同的環境
7.在人多的時候
三、突破緊張的7個方法
1.充分準備
2.積極暗示
3.無語練膽
4.做深呼吸
5.調整動作
6.專注所說
7.建立自信
四、公眾演講的準備
1.材料內容的準備
2.分析聽眾的準備
3.目的態度的準備
4.了解會場的準備
5.身體狀態的準備
6.心理情緒的準備
五、分析聽眾的準備
實戰演練：1分鐘演講（呼吸、眼神、節奏）
第三講：增強演講感染力的三種表達語言
一、演講的三種表達語言
二、感染力訓練--語音語調語氣
1.聲音穿透力訓練
2.聲音響度訓練
3.肺活量訓練
4.聲音的三感把握
5.停頓的運用
6.情緒感染力
第四講：如何做即興演講
一、即興演講（即興發言）
1.銜接詞的運用
2.即興演講三段式萬能公式
二、魅力問答--刁問巧答
1.先不要下結論
2.立刻舉例
3.題目大：從小處入手
4.題目尷尬：談別人
5.一無所知：談相近的
三、常用模式及技巧
1.開幕致詞：祝歡希
2.答謝致詞：感獲邀
3.出席酒會：祝獻干
4.視察工作：祝謝希
5.其他常用技巧
實戰演練：即席演講3分鐘（視課程進度）
第五講：演講控場互動技巧
一、演講控場技巧
1.目光的控制--定點強化目光
2.聲音的控制--高低聲停頓
3.動作的控制--出示道具大幅度動作
4.內容的控制--調整內容
二、如何應對演講中的錯誤
1.掩飾錯誤而不是強化錯誤
2.不要慌張，要鎮定
3.將錯就錯
張老師
國家注冊培訓師
中國企業培訓研究院研究員
廣東省職業經理人協會會員
TTT職業培訓師標準教程授權導師
TWC（*）行動學習實踐者與倡導者
湖北經視《天生我才》職業規劃師特邀嘉賓
曾任：小鵬汽車丨培訓總監、高級人力資源經理
曾任：棕櫚股份丨高級培訓經理、培訓總監
曾任：香江集團丨高級人力資源管理
曾任：ALESCO株式會社丨人事主擔當
曾任：海爾集團丨產品講師、高級培訓師、銷售工程師
張老師擁有10年的企業培訓管理及人才發展經驗，先后就職于海爾集團（世界500強），also株式會社（世界500強）、棕櫚股份（國內*綜合型園林上市集團）、香江集團（中國百強多元化業務集團）、小鵬汽車（造中國人的特斯拉，國內*知名互聯網汽車）等知名企業集團，歷任人力資源負責人、培訓總監、高級培訓經理等職，主要跨越地產、園林、流通、家電、電商、化工、汽車等行業，結合多年的培訓師團隊打造的實踐經驗，在培訓體系構建中，擅長直指企業核心問題，提供精準的培訓方案，達到管理效益優化的效果，總計內訓場次達300多場，受訓學員超2萬人次，客戶好評率96%以上。
曾為棕櫚股份進行培訓體系搭建（培訓課程體系、培訓管理體系和培訓實施體系），全面整合公司培訓力量，策劃和推進內訓師成長規劃，成功為企業打造了200人以上的內訓師團隊。
曾為香江集團設計內部講師選拔流程及標準，負責內訓師甄選，實施，評估工作，參與內部講師認證，評估外部培訓師師資情況；
曾為also株式會社制定內部講師制度，合理選拔內部培訓講師，制定講師等級及評定細則，開發公司典型性培訓案例，月累計培訓十多次，培訓人數500余人。
商(shang)務演講技(ji)巧培訓班