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并購項目(mu)投后管理課程(cheng)

【課程收益】
-全面掌握并購整合的內容及其重要性
-全面掌握并購整合模式選擇
-全面掌握并購整合4大階段的工作
-全面掌握并購整合10大法則及6大關鍵工作
-全面掌握并購整合階段6大風險管理
-通過大量案例分(fen)析來講解投后管理

【課程對象】
公司股東、董(dong)(dong)事(shi)(shi)長/副董(dong)(dong)事(shi)(shi)長、董(dong)(dong)事(shi)(shi)、監(jian)事(shi)(shi)、經(jing)(jing)理(li)(li)(li)/副經(jing)(jing)理(li)(li)(li)、董(dong)(dong)事(shi)(shi)會秘書、投資總監(jian)、風控總監(jian)、財務總監(jian)、審(shen)(shen)計(ji)總監(jian)、投資經(jing)(jing)理(li)(li)(li)、風控經(jing)(jing)理(li)(li)(li)、財務經(jing)(jing)理(li)(li)(li)、審(shen)(shen)計(ji)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)、證券事(shi)(shi)務代表/IRM人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)、項目經(jing)(jing)理(li)(li)(li)、風控人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)、財務人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)、審(shen)(shen)計(ji)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)、公司其(qi)他管(guan)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)；投行人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)、會計(ji)師(shi)、律師(shi)、資產(chan)評估師(shi)；資產(chan)管(guan)理(li)(li)(li)機(ji)構人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)、政府從業人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)、金融(rong)機(ji)構從業人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)、財務顧問(wen)機(ji)構人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)、資本(ben)愛(ai)好者等(deng)

【課程大綱】
一、并購整合概述
什么是并購整合
并購整合的5大內容
-戰略整合
-人員整合
-資產負債整合
-財務整合
-文化整合
并購整合的重要性
-”并購的成功”與"成功的并購”——區別在哪里？
-并購項目風險分布
-并購整合在并購重組中的位置
-并購成功率——*并購成功率分析
【案例分析】

二、并購整合模式選擇
并購動機分析
-實現協同效應
-追求市場勢力
-多元化經營
-并購市場價值低估的企業
并購整合模式
-吸收式整合模式
-共生式整合模式
-保護式整合模式
【案例分析】

三、并購整合的4大階段
并購方案規劃期
整合方案規劃期
整合方案實施期
整合方案優化期
【案例分析】
案(an)例：太(tai)鋼與武鋼整合(he)；找鋼網；

四、如何開展并購整合工作
并購整合10大法則
-成立整合領導工作小組——如何成立？
-明確交易目的——并購到底是為了獲得什么？
-制定整合方案——整合方案什么時候制定？包括哪些內容？
-權職與人員問題——如何處理？
-并購整合工作的啟動——什么時候啟動？ 
-抓住重點管理整合——整合重點在哪理？
-文化整合——文化如何整合？
-贏得人心 ——如何贏得人心？
-積極與客戶溝通——為什么要同客戶溝通？
-注重基礎業務發展——基礎業務發展有多重要？
 并購整合6大關鍵工作
-清晰理解交易目的
-正確評估協同效應
-確定速贏目標
-高效溝通
-消除文化障礙
-監控整合風險
【案例分析】
【案例分析】海南高速

五、并購整合6大風險管理
戰略協同風險及其管理
財務協同風險及其管理
組織機構協同風險及其管理
人力資源協同風險及其管理
資產協同風險及其管理
文化協同風險及其管理
【案例分析】

課程回顧與學員反饋

并(bing)購項目投后管理(li)課程