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第三代商(shang)業模式創新(xin)課程

【課程背景】
1988——2007年是工業經濟時代，2008-2018年是網絡經濟時代，隨著2018年產業互聯時代到來，企業，尤其是傳統企業日子越加難過，相信以后還會更加難過。
傳統企業五大生死劫：產品不好賣，利潤薄如紙，渠道在失控，人才留不住，重資產運營無法變現。
主要原因：
1、大部分企業的商業模式任然是第一代的商業模式：靠產品或服務出售，賺產品差價獲利，俗稱“賣產品”；少部分企業的商業模式是第二代的商業模式：靠平臺費獲利，俗稱“圈人”，而現在是產業互聯時代了，采用第三代商業模式的企業，已經不再是靠產品差價賺錢了，他們不僅“圈人”，還要“圈粉”、“圈錢”。所以對采用第一代和第二代商業模式的企業當然是高維對低維的降維打擊，潰不成軍。好在現在第三代商業模式還是新鮮事物，還給眾多企業留了出路，但時間不會長久！
2、很多企業不知道商業模式才是決定企業成敗的根本因素，在商業模式沒有改變前，做一切工作都是無用功（包括戰略、營銷、人力資源、財務等）。所以，企業要想改變自己的命運，必須從改變自己的商業模式開始！
3、網絡巨頭們基本上都已經解決了“人口”問題，現在開始解決“接口”了。而我們的傳統企業基本連“人口”問題都沒有解決，更別提“接口”了。產品或服務之所以賣不掉的根本原因就是沒有持續的流量（人口）！如何迎頭趕上，唯有商業模式轉型升級到第三代商業模式才有出路。
4、企業可以不聽其他課程，但必須聽“第三代商業模式”的課程。我本人研究商業模式18年，是商業模式系列課程的創始人，更是第三代商業模式創新理論的*講授者，有責任幫助企業走出困境。
5、企(qi)業(ye)商業(ye)模式(shi)轉型升級到第三代(dai)的(de)黃金期只有3-5年了(le)，如(ru)果不轉型，企(qi)業(ye)就不是存在(zai)五大生死劫(jie)的(de)問題(ti)了(le)，而是直接關門倒閉(bi)的(de)問題(ti)了(le)！

【課程收益】
了解各代商業模式生存的背景和條件，和每代各種商業模式創新背后的規律與本質
重點了解第三代商業模式的本質特點、規律和類型（7大類型）
掌握企業逆勢逆襲、彎道超車的方法、工具（兩個基本點、五大方向、七個工具）
掌握不靠產品差價贏利的九大秘籍
掌握第三代商業模式設計的五(wu)大路徑

【課程對象】
董事長、總(zong)(zong)裁(cai)(cai)、總(zong)(zong)經理、常務副總(zong)(zong)經理、總(zong)(zong)裁(cai)(cai)助(zhu)理、財(cai)務、營銷、人力副總(zong)(zong)等高管人員

【課程大綱】
一、商業模式的演變邏輯？
1、商業模式的基本定義
2、第一代商業模式的特征
3、第二代商業模式的特征
4、第三代商業模式的特征
5、三代商業模式的區別

二、時代為什么選擇了S2B2C
商業模式七種演化路徑
1、互聯網紅利已過
2、碎片化市場需要整合
3、獲客成本居高不下
4、平臺銷售成本不低，企業負擔嚴重
5、線上與線下客觀上需要結合
6、7種演化路徑(jing)

三、傳統企業轉型為什么這么難？
1、三大定勢所阻，三大慣性所礙，五大生死劫
2、圍繞兩(liang)個基本點，狠抓五個方向，運(yun)用七個工具落實(shi)落地

四、利潤不再薄如紙：
改變產品差(cha)價(jia)利(li)(li)(li)潤(run)(run)池(chi)(chi)，創(chuang)新利(li)(li)(li)潤(run)(run)池(chi)(chi)的九(jiu)大盈(ying)利(li)(li)(li)密(mi)訣

五(wu)、成(cheng)功S2B2C模式設計路(lu)徑（五(wu)步法則）

第三代商業模式創(chuang)新課程