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企業創新賦能課程

【課程背景】：
企業競爭就是與時間賽跑，取勝的關鍵在于企業每個人特別是管理者，是否勝任，是否職業化，是否同頻共振，這是a成長型企業高質量發展的關鍵。
——李青剛著《將道賦能》
企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發展有(you)兩個關鍵階(jie)段：生(sheng)存(cun)創業(ye)(ye)(ye)(ye)和(he)(he)生(sheng)態(tai)建(jian)業(ye)(ye)(ye)(ye)。數(shu)字化(hua)轉型(xing)下，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)正(zheng)在經(jing)歷“二(er)次(ci)創業(ye)(ye)(ye)(ye)”，如何(he)管(guan)理(li)升級、創新業(ye)(ye)(ye)(ye)態(tai)？如何(he)突(tu)出重圍(wei)(wei)、重建(jian)商(shang)(shang)態(tai)？需要“內(nei)外(wai)(wai)用力、雙(shuang)向突(tu)破”。其本質是從“借外(wai)(wai)力”（關系、資源、市場、行業(ye)(ye)(ye)(ye)）到(dao)“內(nei)外(wai)(wai)雙(shuang)攻”（內(nei)部職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)+外(wai)(wai)部競(jing)爭化(hua)）的(de)(de)升級，由經(jing)驗型(xing)管(guan)理(li)向職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)管(guan)理(li)的(de)(de)轉型(xing)，從量(liang)變（傳統商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)模式）到(dao)質變（創新模式賦能）的(de)(de)持續提升，從埋頭拉車到(dao)抬頭看路的(de)(de)戰略和(he)(he)行動(dong)(dong)優化(hua)，同時也是圍(wei)(wei)繞(rao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)、團隊和(he)(he)個人的(de)(de)實力、動(dong)(dong)力和(he)(he)活力的(de)(de)再次(ci)突(tu)破。

【課程對(dui)象】：成長型企業中高層(ceng)管理(li)(li)人(ren)員、職(zhi)業經理(li)(li)人(ren)、創業合伙人(ren)等

【授課模塊】：
1、從創業到建業——數字化時代“二次創業”價值認同與商業路徑
2、從行業到企業——基于行業風向前瞻判斷的成長型企業管理升級
3、從業務到業績——企業業務拓展和業績突破的商業模式創新賦能
4、從(cong)效率到效益——成長型企(qi)業高質(zhi)量發展的六大職業化管理優化

【重點內容】：
1、企業發展的兩個階段：生存創業與生態建業（二次創業）
    生存創業：“借助外力，瞄準機會”（關系、資源、市場、行業）
生態建業：“內外雙攻，實力發展”（內部職業化+外部競爭化）
2、數字化時代企業“二次創業”創新引擎：“強與大”“好與快”的競爭
企業高質量發展生態鏈 = 戰略免疫力+管理履職力+全員執行力
數字化升級企業安全感=價值鏈+產品鏈+管理鏈+人才鏈+資金鏈+客戶鏈
數字化運營管理六因素=人+財+物+技+訊+時
3、數字化轉型下企業的三個創新變革突破點
（1）從“量變（銷售額）”到“質變（企業效益）”； 
（2）從“重速度”到“又好又快發展”的創新升級；
（3）從“埋頭拉車”到“抬頭看路”的思維和行動突破。
4、轉型升級下企業的五個高質量發展的創新導向（案例）
（1）以客戶為導向   （2）以市場為導向   （3）以數據為導向   
（4）以需求為導向   （5）以競爭為導向
5、實現企業高質量發展內外突破的五大業務升級法
（1）品類升級（產品集群）    （2）品牌升級（主輔品牌）
（3）品質升級（性價美比）    （4）企業文化升級（DNA）
（5）運營管理升級（GPS）
6、如何激活企業高質量發展內驅動力？（案例）
（1）行業競爭常態化    （2）工作鏈條標準化 
（3）員工團隊職業化    （4）產品整合模塊化 
（5）市場半徑延展化    （6）銷售渠道多元化
（7）服務能力系統化    （8）業績利潤*化
7.數字化時代企業管理升級的六大職業化路徑
（1）基于成果導向的目標管控與計劃管理（案例+工具）
（2）基于能力提升的員工輔導與培育技巧（案例+工具）
（3）基于同頻共振的員工激勵技術與運用（案例+工具）
（4）基于工作協同的高效溝通與應變技巧（案例+工具）
（5）基于團隊建設的經驗萃取與案例轉化（案例+工具）
（6）基于業績突破的職業化授權管理技巧（案例+工具）
8、數字化時代企業的九大風險管控創新賦能
（1）上下游抱團互為客戶，永遠要善待客戶
（2）重新分析各項成本，落實“*成本”
（3）全員營銷，讓最懂產品的人走向最前線
（4）去偽高管，騰籠換鳥，管理團隊年輕化
（5）“客戶+市場” 為中心的快速響應機制
（6）啟動5-3-4政策，提高效率避免磨洋工
（7）企業的拳頭產品加速更新換代搶占市場
（8）關注現金流安全，瞄準逆向投資的機遇
（9）要做(zuo)“最壞模(mo)擬(ni)”，優化運營管(guan)理能力(li)

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