国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
中層經理管理能力提升
 
講師(shi):何岸 瀏覽次數:2609

課(ke)程描述INTRODUCTION

中層經理管理能力提升

· 中層領導

培訓講師:何(he)岸    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日(ri)程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

中層經理管理能力提升

課程背景:
中層經理是連接高層和基層的橋梁,起著承上啟下的紐帶作用,高層的理念、戰略要靠中層執行落實到基層,方能落地生根實現企業目標。然而,中層經理半路出家的現象較多,他們缺少對管理角色、管理方法的認知,沒有及時實現角色轉換,也沒有系統掌握系統管理技能和知識,不能勝任管理職位,沒有起到應有的作用。
有句名言,叫“世界上*不變的,就是世界一直在變化著”,從業務骨干到管理中層,站的角度,做的事情,每天事務的重點,管理者需要的能力,一切都變了,可很多中層還是在運用著過去的經驗、想法和邏輯,在處理這不同的事情。是因為他們沒有“管理意識”嗎?經過老師大量的訪談和調研發現,很多管理者并不是不想做好管理,而是沒有完善的、趁手的管理工具。所以,本課程將從中層的管理角色轉換做切入點,從管理者的自身影響力提升出發,打造個人品牌,提升個人領導風范,從選人打造團隊開始,到管人用人,培訓發展,最后激發團隊留住人才,和團隊一起成長、發展,并結合企業經典案例,全面破解中層管理的密碼,深度解密中層成長基因,主要就中層的角色認知和基本管理方法給出系統解決方案。
本課程秉承“系統”與“插件”的理念,管理者先認清自身角色和管理本質、管理自我品牌與有效輸出,以提升影響力為核心“系統”,眾多應用場景的小工具、干貨為“插件”,幫助管理者從搭建團隊開始,到分解工作、授權委責、培訓發展,并以不同激勵手段留住企業人才作為管理閉環,希望用兩天的時間,提供更多的“管理武器”給中層管理者,進而達到大大提升中層“管理意識”的最優結果。
課程收獲:
讓學員
理解管理者選人的素質模型及管理者角色認知
理解和掌握管理者的個人領導風范打造
理解和掌握如何管理和經營管理者的自我品牌
理解和掌握如何快速識別人才、理順團隊成員結構,做到團隊內部結構平衡
理解和掌握管理者如何在會議、匯報、分享中的演講技巧
理解和掌握團隊建設,團隊管理,帶隊伍的邏輯思路和操作方法
理解和掌握如何知人善用,科學授權
理解和掌(zhang)握作為管(guan)理者,在面對問題時,如何帶領團隊分(fen)析與(yu)解決

活動綱要/Outine
第一單元:管理者素質模型和角色認知 

1.管理者背負的三個主要角色 
2.三個核心角色對應的核心能力及行動需求 
3.管理者應具備的核心能力  
- 模型、方法、工具 
1.管理者年歷(li) 2.管理者角色(se)譜(pu) 3.領導(dao)力起源:溝通視窗  

第二單元:管理者的影響力及團隊組建 
1.氣場:管理者應該有的風范 
2.品牌:管理者的個人品牌運營 
3.表達:管理者的工作演講技巧 
4.識人:與人相處先別看走眼 
5.定點:認準人才的要素 
6.募才:強人加入團隊的邏輯  
- 模型、方法、工具 
1.反(fan)饋(kui)數據(ju)表 2.PREP 模型 3.金字塔法(fa)則 4.*團隊(dui)角色 5.*測試法(fa)  

第三單元:有效輔導下屬與激勵員工 
1.融合:幫助新人盡快融入團隊的技巧 
2.發掘:用教練的方式激發員工潛力 
3.引導:下屬的成功才是管理者的成功 
4.診斷:員工業績不佳的根源所在? 
5.進化:讓團隊“自動”成長的秘訣 
6.盤活:如何調動不同類型員工的積極性
7.培訓:正確培訓團隊的路徑 
-模型、方法、工具 
1.關鍵(jian)時刻* 2.學習(xi)地圖 3.GROW模型 4.4C 提(ti)問法 5.員(yuan)工(gong)指導矩陣 6.麥克米蘭成(cheng)就(jiu)動機 7.培(pei)訓信息收集(ji)表  

第四單元 從戰略層面支持團隊發展 
1.承啟:向上管理,向下賦能 
2.搶籌:從公司為團隊獲得發展支持的方法 
3.雙贏:能夠資源整合才是高手 
4.建網:職業經理人需要為團隊尋求空間 
5.總結:中層的持續成長路徑  
-模型、方法、工具 1.OGSM工具 2.需求三角 3.互利點(dian)分析(xi)表(biao) 4.關系網模型 5.核心素質(zhi)模型  

第五單元 管理者如何高效分析與解決問題(沙盤) 
1.理解:如何抓住問題本質? 
2.描述:選擇解決問題的切入點 
3.風暴:激發解決問題思路的方法工具 
4.拆解:把問題拆解到元問題的方法 
5.管控:如何扎實有效地推進問題解決? 
(注:內訓課程(cheng)內容可根據企業需求定(ding)制選擇和調整)

中層經理管理能力提升


轉載://citymember.cn/gkk_detail/28717.html

已(yi)開(kai)課(ke)時間(jian)Have start time

在線(xian)報名(ming)Online registration

    參加課程:中層經理管理能力提升

    單位名稱:

  • 參(can)加日(ri)期:
  • 聯(lian)系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或(huo)微(wei)信:
  • 參加人(ren)數:
  • 開票(piao)信(xin)息(xi):
  • 輸(shu)入驗證(zheng):  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
何岸
[僅限會員]

預約1小時微咨詢式培訓