国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

個人領導力認知培訓

【課程背景】
世界正面(mian)臨百年未有(you)之(zhi)大變局，一(yi)(yi)個(ge)新(xin)的(de)(de)時(shi)代開始(shi)了。領(ling)(ling)(ling)導這(zhe)個(ge)偉大的(de)(de)新(xin)時(shi)代，必(bi)須有(you)強大的(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導力(li)(li)，領(ling)(ling)(ling)導力(li)(li)從(cong)何(he)而(er)(er)來，**指出(chu)，“古人(ren)(ren)(ren)講，治(zhi)天下者先(xian)(xian)治(zhi)己，治(zhi)己者先(xian)(xian)治(zhi)心(xin)”。治(zhi)天下者的(de)(de)自我(wo)治(zhi)理(li)，是新(xin)時(shi)代領(ling)(ling)(ling)導者的(de)(de)一(yi)(yi)種生活方式。《打(da)造(zao)個(ge)人(ren)(ren)(ren)領(ling)(ling)(ling)導力(li)(li)》就是從(cong)自我(wo)治(zhi)理(li)開始(shi)，深入了解(jie)塑造(zao)個(ge)人(ren)(ren)(ren)領(ling)(ling)(ling)導風格(ge)與方式，從(cong)而(er)(er)提(ti)升領(ling)(ling)(ling)導力(li)(li)，展現出(chu)號召人(ren)(ren)(ren)心(xin)的(de)(de)信念(nian)，引領(ling)(ling)(ling)方向的(de)(de)愿景，激發活力(li)(li)的(de)(de)源泉(quan)。

【課程目標】
1、從自我管理到管理他人的角色認知轉變；
2、領導者就能夠設計和形成自我領導力發展可操作的、有效的訓練計劃。
3、建立一種自己的領導風格，讓自己能夠發揮出自己的潛能，并且創造更多的價值。
4、提高個人領導力的過程，也是塑造個人管理魅力的過程，建立領導風格，讓領導者者得到更大的潛力發揮。
5、運用沙盤模擬情(qing)景再現(xian)的(de)方式(shi)，提升領導力(li)。

【授課對象(xiang)】新人(ren)經理,初級(ji)經理人(ren)，高潛儲(chu)備干部(bu)，需提(ti)升領導(dao)力(li)者。

【課程大綱】
第一部分：個人領導力的認知
一、領導者與管理者的關系
二、領導者與管理者3大區別
三、新人經理3項重要的工作
【案例分析】是什么讓一代青年才俊落得如此下場。
 四、領導者獲取(qu)獲取(qu)榮譽(yu)、財(cai)富、權利的(de)四大原(yuan)則(ze)

第二部分：發揮個人領導力的五個階段六個轉變
一、個人領導力的五個階段
1、職位的權力：
【案例】討論—“私設小金庫”、觀看歷史典故；
2、認同許可：
【視頻】討論“三國演義”、“蔣介石領導力”
3、產生成果（績效）：
【案例】討論—劉備與諸葛亮
【測試】 “個人承諾測試”
4、人才培養：
【測試】個人領導力
5、眾望所歸：領導者人格魅力
二(er)、個人領導(dao)力(li)的6個轉(zhuan)變

第三部分：個人領導力模型—SAT模型
1、個人領導力診斷
2、發揮個人領導力
3、現有領導力(li)評(ping)估表

第四部分：領導力情境模擬沙盤演練
一、沙盤導入
1.故事
1.視頻
1.案例
二、沙盤講解
1.課程目標
2.課程教具
3.課程規則
4.課程步驟
三、情境推演
1.角色扮演
2.情境推演
3.規則反饋
4決出結果
四、復盤總結

【課程背景】
世(shi)界正面臨百年未(wei)有(you)之(zhi)大(da)變(bian)局，一(yi)個(ge)新(xin)的(de)(de)時代(dai)開始了(le)。領(ling)(ling)導(dao)這(zhe)個(ge)偉大(da)的(de)(de)新(xin)時代(dai)，必須(xu)有(you)強大(da)的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)力(li)，領(ling)(ling)導(dao)力(li)從何而來，**指(zhi)出，“古人講，治(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)天下者先治(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)己(ji)，治(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)己(ji)者先治(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)心”。治(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)天下者的(de)(de)自我治(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)理，是新(xin)時代(dai)領(ling)(ling)導(dao)者的(de)(de)一(yi)種生活方式。《打造個(ge)人領(ling)(ling)導(dao)力(li)》就是從自我治(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)理開始，深入了(le)解(jie)塑造個(ge)人領(ling)(ling)導(dao)風格與方式，從而提升領(ling)(ling)導(dao)力(li)，展現出號召人心的(de)(de)信(xin)念，引領(ling)(ling)方向的(de)(de)愿景，激發活力(li)的(de)(de)源泉。

【課程目標】
1、從自我管理到管理他人的角色認知轉變；
2、領導者就能夠設計和形成自我領導力發展可操作的、有效的訓練計劃。
3、建立一種自己的領導風格，讓自己能夠發揮出自己的潛能，并且創造更多的價值。
4、提高個人領導力的過程，也是塑造個人管理魅力的過程，建立領導風格，讓領導者者得到更大的潛力發揮。
5、運用沙盤模擬情景再現的(de)方式，提升領導力。

【授(shou)課對(dui)象】新人經(jing)理(li),初(chu)級經(jing)理(li)人，高(gao)潛儲備(bei)干部，需提升領導力者。

【課程大綱】
第一部分：個人領導力的認知
一、領導者與管理者的關系
二、領導者與管理者3大區別
三、新人經理3項重要的工作
【案例分析】是什么讓一代青年才俊落得如此下場。
四、領(ling)導者獲取獲取榮譽(yu)、財富、權利的(de)四大原則

第二部分：發揮個人領導力的五個階段六個轉變
一、個人領導力的五個階段
1、職位的權力：
【案例】討論—“私設小金庫”、觀看歷史典故；
2、認同許可：
【視頻】討論“三國演義”、“蔣介石領導力”
3、產生成果（績效）：
【案例】討論—劉備與諸葛亮
【測試】 “個人承諾測試”
4、人才培養：
【測試】個人領導力
5、眾望所歸：領導者人格魅力
二、個(ge)人領導力的(de)6個(ge)轉變

第三部分：個人領導力模型—SAT模型
1、個人領導力診斷
2、發揮個人領導力
3、現(xian)有領導(dao)力評估表

第四部分：領導力情境模擬沙盤演練
一、沙盤導入
1.故事
1.視頻
1.案例
二、沙盤講解
1.課程目標
2.課程教具
3.課程規則
4.課程步驟
三、情境推演
1.角色扮演
2.情境推演
3.規則反饋
4決出結果
四、復盤總結

個人領導力認知培訓