全能領導力的九項修煉沙盤模擬課程
講師(shi)：王(wang)長震 瀏覽次數(shu)：2550
課程(cheng)描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
全能領導力修煉沙盤課程
課程背景
1、讓管理者全面掌握有關領導的基本理念、思維和方法，從而實現高效領導。
2、讓管理者掌握有效的領導方法，從而塑造強大的團隊凝聚力，為企業增色。
3、讓企業擁有一套系統的領導模型，從甄選、培訓和提拔上提供評價的參考。
課程大綱
第1章 領導力全能修煉解析
1、問題討論：新生代的員工難管嗎？
2、影響力法則：領導者就是高管嗎？
——領導的涵義、本質、核心及錯誤觀念；
3、吸引力法則：誰是真正的領導？如何凝聚人心？
——愿景\\使命\\價值觀：用你的夢想點燃團隊的理想；
4、權力接受論：權力不是領導給的，而是員工給的；
5、賦能法則：領導者不應該像英雄，而應該像園丁；
——8E領導模型：讓正確的人做正確的事。
第2章 個人領導力修煉解析
1、何為人格魅力？如何提高人格魅力？/人格導圖；
2、影響力法則：縮小關注圈，擴大影響圈；
3、軟權力法則：說好這四句話，獲取領導權力；
4、公信力法則：干好這三件事，樹立個人威信；
5、溝通4C法則：會好好說話，修煉個人情商；
6、親和力法則：用好四個器官，獲取他人認同；
7、舍得法則：做好這四個行為，贏得他人敬重。
第3章 愿景領導力修煉解析
1、戰略性思考：危機和轉機、山峰和斷崖、繁榮和衰落；
2、戰略三段式：吃在碗里、看在鍋里、想在田里；
3、突破三道坎：成功是失敗他爹，經驗是創新大敵、利潤是變革窘境；
4、創新原理：第一性原理、群峰原理、卡貝理論和換操作系統；
5、進化管理：互聯網時代的管理4個行為轉變；
6、組織變革：從“傻瓜式”走向“智慧式”；
7、互聯網化：從工業化管理走向互聯網化管理。
第4章 執行領導力修煉解析
1、結果定義：清晰、量化、可考核——門往哪開，人往哪走；
2、責任鎖定：一對一、僵化——千斤重擔眾人挑，人人頭上有指標！
3、資源匹配：計劃、選拔——執行力就是把合適的人放到合適的崗位上；
4、精益行動：精準、深度和徹底——以精細化為原則創造*行動!
5、反復檢查：反復盯、盯反復——人們不會做你希望的，只會做你檢查的!
6、即時獎懲：黑白分明——重獎業績優秀的人員；
7、持續精進：復盤——以精進之心，改善至完美！
第5章 決策領導力修煉解析
1、思考與討論：
為什么聰明的人常會作錯誤的決策？
急需用錢的你，是賣掉賺錢的股票，還是賣掉虧錢的股票？
選擇A還是選擇B，很糾結，怎么辦？
2、決策陷阱：承諾升級、沉沒成本、二元思維、布利丹效應；
3、決策分析：深度思考，理性分析 /SWOT法、波士頓矩陣法；
4、決策制定：使用工具，科學決策 /決策樹、平衡計分卡、德爾菲法；
5、群策群力：聆聽見解和收集事實，哪個先？決策是否需尋求意見的一致？
第6章 激勵領導力修煉解析
1、思考與討論：
a) 工作不得力就是能力和素質不行？
b) 畫餅充饑，員工不愛吃，怎么辦？
c) 掏心掏肺，員工不領情，怎么辦？
d) 設置獎項，員工不心動，怎么辦？
e) 給予獎勵，認為應得的，怎么辦？
2、激勵原理：需求層次理論、雙因素理論、期望理論；
3、激勵思維：牢騷效應、保齡球效應、阿倫森效應；
4、少花錢的激勵方法：贊賞、反饋、感情、參與、負面、榮譽；
5、激勵機制：“群狼”是“肉”喂出來
第7章 下行領導力修煉解析
1、思考與討論：
為什么領導者總是很忙、很累？
你正確理解授權了嗎？
為什么授權了，問題還是不少？
2、授權模型：激勵-指導式、權力等級式；
3、授權原則：權責對等、權責明確、相互制約、知人善任；
4、授權七字法：選、講、給、看、防、查、評；
5、六字智慧：抓大、放小、管細——一放就亂、一管就死；
6、輔導方式：權威型、專家型、保姆型和教練型；
7、輔導方法：OJT教練四步法；
8、教練技術：聽與問、BEST反饋法。
9、離場管理：復制更多的“你”，讓你輕輕松松。
第8章 團隊領導力修煉解析
1、問題討論：什么樣的人才算是人才呢？
2、招才選將：選人的誤區和原則；
3、慧眼識鷹：人才選拔的48字真經；
4、面試技術：常見問題、關鍵流程、信息判斷、問話技術；
5、如何用人：用人的原則和策略；
6、問題思考：是什么原因讓人才不愿意待下去？
7、人才挽留：挽留辭職員工的4步曲；
8、離職管理：離職管理五步曲、離職面談；
9、留人留心：留人的基本方法。
第9章 團隊精神修煉
1、以奮斗者為本：基層的饑餓感、中層的危機感、高層的使命感；
2、以執行力為準：破窗機制、墨菲機制、蘑菇機制、熱爐機制；
3、競爭文化：接班人體系、GE活力曲線、鯰魚機制、紅藍軍制；
4、協同文化：即時反饋機制、內部客戶機制、羅伯特議事機制；
5、以共同體為核：命運共同體、事業共同體和利益共同體。
全能領導力修煉沙盤課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/286627.html
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