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戰略執行九宮格課程

課程介紹
沒有執(zhi)行系統，戰(zhan)(zhan)略(lve)將是(shi)空中樓閣。如何建構以戰(zhan)(zhan)略(lve)為中心(xin)的(de)執(zhi)行系統呢(ni)？基于長期的(de)理論研究和咨詢(xun)實(shi)踐，冉斌老師創建了戰(zhan)(zhan)略(lve)執(zhi)行九(jiu)宮(gong)格理論，戰(zhan)(zhan)略(lve)執(zhi)行九(jiu)宮(gong)格指的(de)是(shi)承(cheng)接戰(zhan)(zhan)略(lve)和執(zhi)行戰(zhan)(zhan)略(lve)的(de)九(jiu)大(da)系統，即組織(zhi)結構系統、關(guan)鍵流程系統、集團管控系統、任職資格系統、人才發展(zhan)系統、領導(dao)力系統、企業文化系統、績(ji)效管理系統、全面激勵系統。

課程大綱
一、組織結構系統
1.1什么是組織三定（定結構、定職責、定編制）
1.1.1法人治理結構（股東大會、董事會、監事會、各種委員會）。
1.1.2公司組織結構（集團結構、公司結構）。
1.1.3部門組織結構（崗位結構）。
1.1.4職族職等體系（管理職族、專業職族）。
共創輸出：組織結(jie)構畫布(bu)

二、關鍵流程系統
2.1什么是流程（端對端的邏輯）
2.1.1核心管理流程。
2.1.2核心業務流程。
共創(chuang)輸出：流程畫布(bu)

三、集團管控系統
3.1什么是集團管控（母公司對子公司的管理和控制）
3.1.1財務管控。
3.1.2戰略管控。
3.1.3人力管控。
3.1.4運營管控。
共創(chuang)輸出：管控模式畫布

四、任職資格系統
4.1什么是任職資格（高績效的前提條件）
4.1.1基礎任職資格。
4.1.2關鍵行為資格。
4.1.3關鍵能力資格。
共(gong)創輸出：任職資(zi)格畫布

五、人才發展系統
5.1什么是人才發展（促進能力和愿力的發展）
5.1.1一個HR戰略。
5.1.2三個HR規劃。
5.1.3九大HR機制。
5.1.4九大HR系統。
共創輸出：人力資源畫布(bu)

六、領導力系統
6.1什么是領導力（改變他人的思想和行為）
6.1.1權力領導力。
6.1.2情感領導力。
6.1.3績效領導力。
6.1.4人格領導力。
6.1.5戰略領導力。
共創輸出：領導力畫布(bu)

七、企業文化系統
7.1什么是企業文化（文化是信仰的外延）
7.1.1價值理念系統。
7.1.2行為規范系統。
7.1.3企業形象系統。
7.1.4社會傳播系統。
共創輸出(chu)：企(qi)業文(wen)化畫布

八、績效管理系統
8.1什么是績效管理（績效管理就是戰略執行）
8.1.1績效管理的十大理念。
8.1.2績效管理模型。
8.1.3績效指標庫。
8.1.4績效考核表。
8.1.5績效計劃。
8.1.6績效輔導。
8.1.7績效考核
8.1.8績效改進。
共創(chuang)輸出：績效管(guan)理畫(hua)布

九、全面激勵系統
9.1什么是全面激勵（全面激勵就是左手給現金右手給股權）
9.1.1薪酬激勵。
9.1.2績效激勵。
9.1.3獎金激勵。
9.1.4股權激勵。
共創輸(shu)出：全(quan)面激(ji)勵畫布

戰略執行九宮格課程