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組織能力打造培訓

課程背景：
阿(a)里(li)(li)巴(ba)巴(ba)從(cong)一(yi)家18人小公(gong)司(si)發(fa)展(zhan)到如今22萬名(ming)員工，市值一(yi)度到7000億美元的全球化公(gong)司(si)。阿(a)里(li)(li)僅用了22年時間，“從(cong)無到有(you)，從(cong)小到大(da)”的發(fa)展(zhan)歷程(cheng)，靠什么實現(xian)永續經(jing)(jing)營？阿(a)里(li)(li)巴(ba)巴(ba)在業務推動、文化梳理、干部培養、組織能力(li)建(jian)設等方面(mian)有(you)哪些經(jing)(jing)驗和(he)做法值得借鑒呢？

課程收益：
借鑒阿里巴巴在組織文化方面的做法及路徑及工具
借鑒阿里在組織人才培養、梯隊建設方面經驗與工具
借鑒阿里巴巴在(zai)組織管(guan)理創(chuang)新、績(ji)效(xiao)考核方面(mian)的落(luo)地工具

課程大綱：
課程導入
1.思考阿里巴巴持續發展方程式：企業的成功=業務戰略*組織能量（組織/文化/人才）
2.阿里對管理者要求(qiu)：“雌雄同(tong)體，人事(shi)合一”

一．阿里組織管理精要
1. 阿里組織管理的底層邏輯
2. 阿里調組織的七步法
3. 阿里組織效能激發模型
4. 阿里(li)數(shu)智化組織*實踐(jian)

二．組織能力-文化建設
阿里文化的演化迭代
組織文化的發展
銷售文化：軍隊文化、家庭文化、學習文化
創新文化：倒立文化、賽馬文化、復盤文化、項目制
服務文化：微笑文化、小二文化、新聽文化
危機文化：擁抱變化、三年18次組織變革、陽光燦爛時修房子、業務熱點討論
底層文化：去總文化、公益文化、利它文化
收獲點：阿里文化對我的啟發，反思在危機意識、服務理念、外界敏感度的思考
阿里文化的洋蔥模型
核心層：以身作則、高溫傳遞
制度層：以小見大、對制度敬畏
行為層：儀式感、溝通、協同
形象層：阿里102句精典語錄、墻面文化
收獲點：阿里文化可借鑒的地方，如何落地？
組織文化如何落地：阿里巴巴政委體系
1. 政委與業務leader的配合
2. 政委的四大角色
3. 政委的核心職責
收獲點(dian)：政委的價值是什么？

三．組織能力-人才培養與梯隊建設
一.對人才標準要求：
1.人才的要求：人才八字（聰明、樂觀、皮實、自省）、銷售人才北斗七星、
2.管理者要求：三力、三觀、四個能力
3.領導者要求：九陽真經：領導者的精進：眼界的高度、胸懷的廣度、統籌的寬度
收獲點：大參林的人才標準是什么，如何踐行？
二、人才梯隊建設：
1. 人才能力提升：以戰養兵、老人做新事、輪崗制、管理九板斧
2. 阿里巴巴管理九板斧
腿部三板斧：
招炒人-Hire&Fire
建團隊-Team Building
拿結果- Get result
腰部三板斧
懂戰略
搭班子
做導演
頭部三板斧
定戰略
造土壤
斷事用人
3. 人才盤點之閉環模型模型
4. 人才盤點四招：定標-對標-達標-發展
三．組織能力-組織績效
1.機制創新
1、項目創新：賽馬會、共創會、復盤會
2、溝通機制：圓桌會議、裸心會、群體Review
3、績效管理：從KPI-OKR ，績效review、我的層級我做主
2.績效管理
1) 激發組織能量：團隊溝通機制、團隊激勵機制、團隊創新管理機制
績效管理底層邏輯
阿里績效管理之四環12步模型
3.組織績效三步曲
1) 一張圖：戰略循環圖---戰略制定-戰略行動-客戶看見-共同復盤
2) 一顆心：激發團隊能力，打造建立信任（如裸心會）、建立規則、溝通技巧（怎么談）
 3) 一場仗(zhang) :整(zheng)合資(zi)源推動項目落地執行，如(ru)何打一場仗(zhang)，戰術(shu)如(ru)何-洞(dong)察判斷、節奏速度、資(zi)源整(zheng)合、營(ying)造氛(fen)圍

組織能力打造培訓