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團隊管理沙盤培訓

【授課對象】
中高層管(guan)理者、儲備干部、班組長、

【課程特色】
1、區別于傳統單向，聽講式的學習方式，
2、是休閑訓練，而不只是課程；是探索、而不只是活動；
3、是團隊學習，而不只是個人訓練。
4、是50%時(shi)(shi)間在(zai)游(you)戲中(zhong)，30%時(shi)(shi)間在(zai)學(xue)員分享，20%時(shi)(shi)間在(zai)老師總結。

【課程收益】
1、促進學員明確目標愿景、鎖定目標
2、促進學員間的信任和溝通；
3、提升學員團隊協作、群策群力能力；
4、培養學員精益求精、追求卓越的理念；
5、學習如何更好的應對壓力、危機和變化；
6、理解管理的四大職能：計劃、組織、領導、控制

【課程安排】
Step1
創建團隊，破冰互動
團隊要素創作、確定團隊文化、風采展示
破冰：我的角色？
什么是(shi)團隊？我喜歡的團隊是(shi)什么樣？

Step2
“沙漠掘金”操作
課程背景與規則講解：
所有人員均分成若干組，每組五至八人。進入茫茫沙漠，去實現掘金的夢想。每支隊伍出發前都有1000元現金，可以在大本營購得等價的帳篷、指南針、水和食物。另外，每支隊伍還配有一只負重1000磅的駱駝。整個沙漠掘金行程25天，其中至少12天是在來回的路上，有13天可以在目的地——大山里掘金。在前行的路上，有綠洲，探險隊可汲取盡可能多的水；在村莊，探險隊可以買到水和食物，但是其價格比大本營貴一倍。在掘金的旅途中，會遇到四種天氣，分別是晴天、高溫、沙風暴、沙風暴加高溫，各種天氣情況下所需消耗食物和水的量各不相同。此外，在大本營內還有一位智慧老人，據說能告訴你有關沙漠的秘密……
導入：沙盤課程認知、團隊組建
體驗式培訓和傳統式培訓的區別
五秒鐘體驗
團隊角色與性格分析
團隊計劃決策討論：
1、明確小組掘金目標，明確資源和信息
2、在充滿風險的沙漠里，評估風險并制定行動的策略
3、完善行動計劃，并做掘金前的準備
什么是團隊
一、團隊概念及分析
二、團隊和團隊精神
三、團隊建設的重要性
四、團隊與個人的關系
五、建立高效團隊的原則
課程體驗（模擬25天行程）：
進入充(chong)滿(man)風(feng)險的沙漠(mo)，迎接(jie)一連串的未知風(feng)險。

Step3
復盤分享、總結提升
點評：各組掘金成果展示并簡要分析
復盤總結：
1、面對變化環境，如何應對？被動等待還是主動把握？
2、最后的得分意味著什么？那些看起來很忙，得分卻很低的團隊是不是我們所希望的？如何增加最后的得分？
3、你們是如何貫徹實施公司戰略的？你們有具體的目標和方法嗎？你們的行動和計劃都是圍繞目標進行的嗎？
4、面對變化的環境，通過一系列有效的方法來達成既定的目標；
5、你的計劃和行動體現出你在完成目標，而不是停留在嘴巴上，執行力＝計劃力＋行動力。
6、如果再來一次，你們會做怎樣的改變？
7、沙漠掘金是關于什么的？關于目標、關于計劃、關于執行、關于資源、關于決策、關于時間、關于溝通、關于領導等。
總結：學習“團隊管理”對今后工作(zuo)的指導意義？

團隊管理沙盤培訓