課(ke)程描述INTRODUCTION
現場管理與成本控制培訓班
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
現場管理與成本控制培訓班
課程大綱
第一部分、做好現場管理與成本控制的前提:現場管理人員的角色認知與定位
.新時期下主管面臨的挑戰和機遇
.現場主管的地位和使命
.現場主管在執行中的角色和作用
.現場主管執行能力的主要構成
.現場主管的權力和管理原則
.現場干部應革除的缺點
.角色認知對自己和環境的分析
.如何對自己角色的權利和義務的準確把握
.案(an)例分析:為什么是態度決定一切
第二部分、成本的定義與展望:制造成本降低的主要手段和常用管理工具
.什么是成本及成本管理的主要內容
.成本觀念的更新和現代成本控制
.改進質量和改進生產力
.降低庫存和縮短生產線
.減少機器停機時間和減少空間
.消除浪費和降低生產交期
.直接材料成本之降低
.節省直接人工成本
.吸收銷管費用及間接用人費用
.改善設備配置降低成本
.新型生產運作方式中的成本控制原理及實踐
.工廠成本管理與控制的關鍵點
.為什么說現場改善是成本降低的基礎
.控制成本能夠為企業生產經營帶來什么
.案例分析:企業降低成本的六個重點
.案例分析:降低成本目標表之編制
.案例(li)分析:中(zhong)日企業成本(ben)管理的五大異同
第三部分、現場管理與成本控制利器一:發現問題和解決問題的方法與流程
.如何面對問題
.什么是問題,什么不是問題?
.問題原因的冰山理論
.頭腦風暴法應用
.現場干部應有的問題意識
.特性要因圖的使用技巧
.解決問題的主要步驟
.什么是 PDCA
.PDCA問題解決流程
.什么是重點管理
.什么是5WIH
.什么是5Why
.簡單問題的處理技巧
.解決問題的三個階段
.異常問題與解決問題的思考點
.挖掘問題的類型和問題的再認識
.問題的分析方法及解決問題方法
.問題改善的思考步驟
.問題解決的流程與發掘問題的手法
.案例:失蹤的十塊錢那去了?
.案例分析:機器為什(shen)(shen)么停(ting)機?車間的(de)地面為什(shen)(shen)么老有油(you)漬(zi)?
第四部分、現場管理與成本控制利器二:5S管理
.5S 定義、特色及實施原理
.整理、整頓的含義和推行步驟與技巧
.清掃、清潔的含義和推行步驟與技巧
.素養的含義和推行步驟與技巧
.如何推行5S并將5S落到實處
.5S推行失敗的原因分析
.5S實施的重點難點及解決之道
.5S的核心精神與看板管理
.案例:什么(me)是(shi)標(biao)準
第五部分、現場管理與成本控制利器三:目視管理與浪費的發掘
.目視管理的定義與要點
.浪費定義及類型
.如何發掘浪費所在
.豐田式浪費發現法
.工廠中常見的浪費
.目視管理在消除浪費中的作用
.目視管理的方法和工具
.目視管理的物品、作業管理、安全管理
.如何識別現場中的浪費
.怎樣讓問題看得出來目視管理的執行
.日產生產方式中對浪費的理解
.目視管理在設備、材料、方法管理中的應用
.案例分析:現場可以改善(shan)的151種的浪費
第六部分、如何通過消除浪費降低成本
.如何消除時間上的浪費
.如何削除人員浪費
.如何消除管理中的浪費
.如何消除物料搬運中的浪費
.如何利用IE手法消除浪費
.如何消除生產系統中的浪費
第七部分、現場管理與成本控制的方法和技巧
.質量管理的誤區
.降低不良率的對策
.降低不良率應有的意識
.什么是質量成本
.質量成本控制程序
.如何降低質量成本
.什么是零缺陷
.零缺陷與質量成本
.現場管理如何推行零缺陷
.什么是防錯法(愚巧法)
.如何應用防錯法
.庫存是管理中最容易忽略的一座冰山
.怎樣通過庫存管理去降低成本
.原材料采購/庫存/發放和利用中的成本控制
怎樣合理確定經濟訂購量和備用量
.新產品開發的成本分析與控制
.制造過程中的成本分析與控制
.其他多樣化的成本控制方法
.做好現場成本控制的關鍵十點
.案例:聯想成功訣竅在(zai)于降低(di)成本
第八部分、案例分析討論與問題交流
現場管理與成本控制培訓班
轉載://citymember.cn/gkk_detail/286.html
已(yi)開課時(shi)間Have start time
- 黃杰
現場管理內訓
- 《現場管理與改善實務》 田中(zhong)沛
- 《施工現場管理實務與風險防 霍湘
- 建筑工程施工企業精益建造管 侯龍(long)文
- 《和時間賽跑》 ——施工現 吳建宏
- 《班組長系列-現場管理者員 鄭(zheng)祖國
- 《辦公室6S現場管理》 范斌
- 《現場管理者技能提升》 田中沛
- 《建設工程現場管理》 高擁軍
- 現場管理者管理能力提升(T 惠喜軍
- 《班組長系列--全員參與現 鄭祖國(guo)
- 工作現場改善與方法 張必成(cheng)
- 卓越的現場管理與改善 周士量