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團隊工具模型培訓

【課程背景】
做為企業的創業者或是中高層管理者，您是不是正在經歷這樣的力不從心：
企業管理的腳步跟不上企業成長的速度，團隊管理知識點散落，無體系。
企業文化如何塑造才能落地不虛，團隊文化如何更好承接企業文化。
公司管理者五湖四海，隊伍管嚴了走人，管松了沒業績，該如何領導團隊。
老員工沒動力，新員工沒能力，如何確保員工在組織里積極發揮作用。
任務分配下去，領導缺乏領導力，員工沒有執行力，無績效，無結果。
一支好的團隊是成就企業事業的基礎。由于缺少系統和實戰的團隊建設和管理的方法，沒有成熟的底層邏輯，落地的工具和方法論，建設一個有凝聚力和戰斗力的團隊談何容易。
課程由團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)管(guan)理(li)(li)(li)實戰落地專家，來自500強企業萬人(ren)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)結合多(duo)年團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)管(guan)理(li)(li)(li)經驗王(wang)浩然老師傾力打造(zao)(zao)。年度*團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)管(guan)理(li)(li)(li)課程，返(fan)聘率(lv)90%以上。30項團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)管(guan)理(li)(li)(li)核(he)心技術，10大(da)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)管(guan)理(li)(li)(li)模(mo)塊，5大(da)工具(ju)模(mo)型(xing)，4個文化方針。手(shou)把手(shou)教您打造(zao)(zao)500強企業都(dou)(dou)在(zai)打造(zao)(zao)的高績效團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)。幫您搭建管(guan)理(li)(li)(li)框架，實踐(jian)管(guan)理(li)(li)(li)模(mo)型(xing)，闡述閉(bi)坑(keng)指(zhi)南，講授團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)管(guan)理(li)(li)(li)中最核(he)心底層邏輯，是(shi)每一位企業家、管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)都(dou)(dou)值得學習的一門(men)管(guan)理(li)(li)(li)必修課。

【課程收益】
團隊管理30項核心技術，從入門到精通最快最優解決現實中管理問題。
團隊管理10大管理模塊，詳解剖析管理難題。
團隊管理5個工具模型，直線提升團隊執行力。
團隊管理4個文化方針，打造使命必達團隊。
團隊管理3個招聘秘訣，補充團隊新鮮血液。
團隊管(guan)理(li)1張管(guan)理(li)圖表(biao)，掌(zhang)握團隊管(guan)理(li)的底層(ceng)邏輯(ji)和(he)全局認知。

【課程對象】
公司創始(shi)人及合伙人，中(zhong)高級管理者，未來規劃(hua)晉升(sheng)或從事管理崗位的員(yuan)工

【課程大綱】
一、如何提升團隊管理者的團隊管理思維
1. 團隊管理為何重要但卻容易忽略
公司失敗的十大原因
案例：新三板上市公司焦慮的高層領導者
團隊管理遇到的15個常見問題
案例：A輪融資公司，由黃金組合到分崩離析
2. 如何將所學的管理知識形成體系并對癥下藥
團隊管理思維模式
團隊管理全局思維
案例：出游攻略的制定
3. 團隊(dui)(dui)管理(li)圖表：一張(zhang)圖表看(kan)懂團隊(dui)(dui)管理(li)全局

二、如何打造*的團隊成員結構
1. 團隊矩陣：了解團隊成員類型
案例：西游團隊4象限
2. 人崗匹配：因崗設人還是因人設崗
梳理：團隊成員崗位職責及工作內容
3. *結構：高績效團隊的*結構展示
組織架構需考慮的4個方面
案(an)例：世界杯帶(dai)給我(wo)們的(de)思考

三、如何高質量完成團隊招募與組建
1. 識人辨才：篩選人才的3個維度
3個維度與3類能力
3類能力與3類技巧
2. 3S法則：如何吸引心儀的人才
案例：推開某創業公司吸引人才的法門
3. 應時應景：如何把握招人的正確時機
儲備與引進人才的2種時機
雇主品牌的10大前瞻性布局
4. 量身定制：合適的招募渠道有哪些
招聘渠道的4大分類
招聘渠道的8大關鍵性指標
內部推薦的5大注意事項
5. 細節成敗：如何清晰的把握招聘流程
招聘流程的5大核心指標
招聘流程的4個階段
梳理：30分鐘高標準的面試流程
6. 投其所好：如何追隨候選人內心真實的想法
案例：60-90后的職業訴求
7. 管理者招募：如何讓空降管理者快速適應團隊
8. 薪酬標準：如何平衡新老員工水平差異
案(an)例：激(ji)勵性(xing)的薪酬設計方案(an)

四、如何帶領團隊實現高績效目標
1. 團隊形態：高績效團隊的特征
團隊管理的核心問題
高績效團隊呈現的4種狀態
討論：團隊和團隊管理者存在的目的
2. 目標管理：如何改變績效管理的認識的偏差
案例：劃龍舟與目標管理
目標管理的目標分解
目標管理的4個原則要求
目標管理的5個注意事項
3. 落地實踐：OKR“3-3法則”實現高績效團隊
OKR功能介紹與使用原則
OKR執行過程中的5個應用方法
案例：某互聯網公司OKR引用案例
討論：團(tuan)隊(dui)管理(li)中OKR“3-3法則”的(de)落地(di)呈現

五、如何做好高績效團隊的激勵
1. 員工激勵：高效團隊激勵如何因人而異
自驅型員工的3種激勵方式
任務型員工的3種激勵方式
案例：激勵中必不可少的儀式感
2. “3關聯”原則：運用“3關聯”原則讓激勵更有效果
案(an)例：升職加(jia)薪卻(que)導致員工離職

六、如何提升團隊管理者的領導力
1. 風格判斷：領導者的6種領導風格
討論1：你是哪一種或哪幾種領導風格
討論2：您的領導風格適合您的團隊嗎？
2. 行為清單：管理者系統性工作的4個模塊
3. GROW模型：溝通竅門，增強員工責任感
討論：GROW模型的應用
4. 學會授權：高績效團隊管理者掌握的授權法則
5. SKILL/WILL矩陣：如何運用領導力發展4階段進行員工管理
6. 向上管理：更好管理上級的4種方法
7. 高(gao)績效團隊(dui)管理者：優秀(xiu)管理者的十(shi)大(da)特征

七、如何提升團隊執行力
1. 協作管理：提升團隊協作的5個技巧
2. RACI模型：分清責任，執行順暢
橫向維度與縱向維度
討論：RACI模型的應用
3. 高效會議：6個關鍵成就高效會議
4. T-MAP模型：如何用清晰目標提高執行力
討(tao)論：T-MAP模型的應用

八、如何讓團隊持續成長進步
1. 創新團隊：打造創新型團隊5步法
2. 潮汐法則：如何4步提升團隊向上的動力
案例：創業5年團隊的激情與安逸
3. 規則管理法：如何平衡朋友和同事的關系
4. MECE原則：找到解決團隊管理問題的方法
討論(lun)：MECE原則的實戰應(ying)用(yong)

九、如何讓積極的文化推動公司與團隊的發展
1. 3重價值：文化在企業和團隊發展中扮演的角色
案例：規章制度與約定俗成
2. 3層階段：高績效團隊文化形成的3個階段
3. 文化塑造：5步打造高績效團隊文化
4. 文化落地：7步讓文化變基因
5. 文化誤區：避開文化執行中的2點誤區
案例：優秀文化展示
討(tao)論：高績(ji)效團隊文(wen)化展(zhan)示(shi)

十、如何做好團隊的離職管理
1. 離職管理：招人精挑細選，裁人斬釘截鐵
2. 3步法則：如何避免剛入職就離職的情況

團隊工具模型培訓