課程描述INTRODUCTION
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
物業保潔(jie)管理(li)制度(du)課程
【課程收益】
1、提升保潔部門服務意識,提升物業公司窗口形象。
2、加強保(bao)潔員之間的(de)溝通協作,制定(ding)適合企業(ye)和個人的(de)保(bao)潔管理制度(du)。
【授課對象】
物業公司保潔部
【課程大綱】
模塊一 提升保潔服務意識
一、什么是保潔?
1、現代保潔的含義
2、保潔員的工作職責
3、物業保潔服務的內容
二、保潔管理面臨的主要挑戰
1、團隊協作能力薄弱
2、職業技能缺失
3、工作紀律渙散
4、工作積極性不高
三、物業保潔員的職業素養
1、責任心
2、自省能力
3、不怕苦、不怕累、不抱怨
4、團隊意識
5、執行能力
案(an)例分享:“五大行”保潔員是這樣化解(jie)客戶投(tou)訴(su)的(de)。
模塊二 物業保潔管理制度
一、保潔員崗位管理制度
1、嚴格遵守物業公司各項規章制度
2、任何時間在工作區域均要舉止得體
3、同事之間團結友愛
4、禮貌對待業主和客戶
5、非工作需要,不準進入業戶房間或向業戶索要物品
6、撿拾業戶的物品、錢幣等,一律要上繳
7、對小區的設施設備要有責任心
8、清理辦公室時,不準翻閱并傳播公司文件內容
9、不得將小區內的任何物品私自帶出
10、工作時間不得做與工作無關的事情
11、區域衛生保潔必須達標
12、不得損壞保潔物品
13、保持良好的工作形象
14、早晚檢查責任區內的消防設施,遇有異常即刻匯報
15、每天工作日完日清
二、保潔設備領用制度
1、遵守“誰使用、誰保管、誰負責”原則
2、設備領用時,仔細檢查設備完好度
3、設備工作時發生故障,及時向主管領導匯報
4、因操作不當致設備損壞,需及時修復更換
5、設備損壞及時報修,在領用簿上注明損壞情況及原因
6、各項物品物盡其用,發揮其*效率
三、清潔用具及消耗品物料使用制度
1、常用清潔工具由保潔班長辦理領用手續,按實際需求分配給保潔員
2、工具可存放于工具間,使用的工具需自行保管自行取用
3、工具損壞影響使用,可以舊換新再行領用
4、工具使用完畢后清理干凈及時放回工具間
5、消耗品物料,專人領用并按實際需要分發使用
6、清潔專用物品,不得挪為他用或者私用
7、物料使用厲行節約,禁止浪費
四、設備操作制度
1、在設備使用前,了解設備的性能、特點、功率
2、操作前要整理工作場地,防止設備損壞
3、嚴格按照設備使用說明正確操作
4、設備使用后做好保養
五、保潔工具使用制度
1、設備保養制度
2、拋光機使用注意事項
3、吸塵器使用注意事項
六、保潔員安全操作制度
1、牢固樹立“安全第一”的思想,確保安全操作
2、高處作業要遵守操作規程,注意防護
3、使用機器時,注意用電防護
4、機器設備啟動前,觀察工作環境和設備狀態
5、新型機器設備須經培訓后方可使用
6、嚴格遵守防火制度
7、安全第一
七、物品擺放標準
1、滅火器
2、立式垃圾桶
3、保潔工具
4、紙簍
5、隨身使用工具
分組(zu)討論/課堂演練:建立物業保潔(jie)服務標準和各項管(guan)理制度(du)。
模塊三 課程交付
1、建立《保潔部工作溝通機制》
2、制定《物業保潔管理制度》
課程回顧和總結
物(wu)業保潔(jie)管理制度課(ke)程(cheng)
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已開課(ke)時間Have start time
- 郭朗
管理能力內訓
- 《企業敏捷組織變革》 肖(xiao)小(xiao)峰
- 銀行行長的綜合管理藝術 賈春濤
- 卓越基層干部管理技能提升 唐健偉
- 營業部主任管理能力提升 賈(jia)春濤
- 大堂經理崗位勝任要素 蔣湘林
- 轉變觀念與行政管理效率 夏國(guo)維
- 網點負責人全面管理能力提升 賈春濤(tao)
- 管理者的哲學人生 賈(jia)春濤
- 《班組長系列-基層主管教導 鄭祖(zu)國
- MTP*管理者訓練營 賈(jia)春濤(tao)
- 社區經理:家庭市場關系維護 賈(jia)春濤
- 柔性管理與班組建設 賈(jia)春濤