国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

目標管理與達成學習

課程背景：
很多(duo)企業(ye)每年都會(hui)制定目(mu)(mu)標，包括企業(ye)中的員工(gong)制定的目(mu)(mu)標很多(duo)，實際(ji)達(da)(da)成(cheng)的卻很少(shao)，到底是(shi)什么(me)原(yuan)因導致達(da)(da)不(bu)成(cheng)目(mu)(mu)標?如何達(da)(da)成(cheng)目(mu)(mu)標？達(da)(da)成(cheng)目(mu)(mu)標的方(fang)法在哪？

課程目標：
學會：目標如何設定？
做到：目標的科學分解？
運用：目標價值鏈分解法達成目標。
帶走：2015年公司的(de)年度目標計劃書。

授課形式：
指定分組--現實團隊實戰目標。
課程作業--現場制定目標及計劃書。
團隊訓練--激勵團隊、模擬團隊達成的過程。
導師分享--目標(biao)如何達(da)成？

課程大綱：
第一單元：目標的定義及重要意義
分組：按現實團隊分組，開始pk。
分享：目標對人生和企業的重大意義。
分享：哈大對目標的調查研究。
解析：成(cheng)功人(ren)士(shi)與普通人(ren)的區別？

第二單元：目標達不成原因解析
影響目標達成的關鍵因素：
一、不相信，相信的力量。    
二、目標設定的不科學。
分析我們設定目標的習慣。
分享目標設定的原則。
公司級目標如何設定？
三、目標分解不科學
能力分析:公司、部門、個人。
正確的分配稀缺的公司資源。
公司高層、中層、基層的認同是否一致？
第三單元目標如何達成
分享：從點狀思維到網狀思維。
分享:網狀思維--萬物十字定律。
分享：萬物十字定律的發明人、起源？
分享：如何利用萬物十字定律?
作業：創新營銷的七問。
■營銷管(guan)理者(zhe)的工作要(yao)點：

第四單元目標有效管控
分享：目標多叉樹示意圖。
分享：目標價值鏈分解法的精髓。
互動:  價值鏈分解法的4個練習。、
第五單元用價值鏈分解法現場制作
2020年公司年度目標計劃(hua)書

第六(liu)單元團隊及個人激勵

第七單元模擬目標達成的過程

目標管理與達成學習