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財務預算培訓

財務分析人員、FP&A
財務經理、財務總監
企業負責財務分析(xi)、預(yu)算、預(yu)測等(deng)相關

課程介紹INTRODUCTION
在工作中，您有沒有遇到過這些情形：
每年花了大量的功夫編制預算，但各部門卻不嚴格按照預算執行，預算考核也是問題重重，財務的預算管理工作怎樣才能做好？
財務預測怎樣才能充分實現既可以合理管控資金，又可以為經營決策提供數據支持的作用？
真正的分析都是財務總監和企業老總自己在做，財務分析人員反而成了協助其分析的秘書，如何改變這種人員錯配的尷尬局面？
因為市場缺乏真正的財務分析人員供給，企業只能退而求其次，索性不進行有深度、有價值的財務分析，財務分析如何才能回歸企業價值？
本課程(cheng)從實(shi)戰角度出發，直擊(ji)財(cai)務分(fen)析人員的(de)(de)核心技(ji)能，與學(xue)(xue)員一起深入(ru)探(tan)討如(ru)何正確(que)開展預算管理(li)，如(ru)何提(ti)升財(cai)務預測(ce)的(de)(de)準(zhun)確(que)性與指(zhi)向性，如(ru)何進(jin)行有效的(de)(de)財(cai)務分(fen)析，將(jiang)預算、預測(ce)、分(fen)析三者有機結合，為(wei)公司管理(li)層及各部門提(ti)供高價值信息以(yi)及科學(xue)(xue)合理(li)的(de)(de)決策(ce)見解。

課程收益KEY BENEFITS
【掌握核心】系統掌握財務分析的核心工作
【提煉方法】提煉財務分析和預算編制方法
【熟練運用】得心應手、運用*的學會利用財務分析和預算得到可用信息
【聯系(xi)實際】展示(shi)關(guan)鍵績效指(zhi)標考(kao)核和財(cai)務分(fen)析報(bao)告的實際案例

課程大綱COURSE CONTENT
導入篇：財務信息流轉的價值模型
第一模塊：如何做適合本企業的有效預算管理
第二模塊(kuai)：財務(wu)分析與(yu)決策(ce)系統(tong)的(de)價值實現

財務預算培訓