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華為財經變革培訓

標桿學習
揭秘華為財經管理體系的高明之處
把握從基礎核算、財務管理演變為價值管理的全流程
華為是全球領先的信息與通信技術(ICT)解決方案供應商，自1987年創立以來，一直保持著快速增長的態勢，2010年首度上榜全球500強，之后排位連續飆升，于2017年首次殺入百強，排名第83位。在凈資產收益率（ROE）榜上，華為在中國公司中名列第一。
華為，是中國企業的翹楚、中國制造的楷模與典范，華為的管理模式更是為人稱道，為中國企業管理樹立了一道標桿。
任正非曾經說過：企業真正的競爭力是管理！而強大的財務體系是有效的管理體系的基石。華為自2007年起開始IFS（集成財務轉型）變革，從基礎核算、財務管理演變為價值管理，盡管變革過程并不輕松，但幾年后此項變革為華為帶來了可觀的收益、夯實了逆勢增長的基礎，現在華為的財務管理獨到、深刻、細致，正是其核心競爭力之一。
我們的課程由財務管理專家、親歷華為全球化歷程的華為前高管親自授課，深入解讀華為的發展歷程與財經變革歷程，從核算、內控、預算、海外投資管理四個維度揭秘華為財務管理體系的獨特之處，全方位呈現華為財務管理的精髓與*實踐，為您開啟財務管理標桿學習之旅。

課程收益
探索財務管理標桿，把握華為財經變革歷程與架構邏輯
揭秘華為輝煌背后的財經管理體系，深入挖掘華為蓬勃發展背后的管理秘訣
學習財務管理*實踐，開拓集團財務管理的思路與眼界

培訓對象
企業董事、監事及高級管理人員
CFO、財務總監及其他財務高管

課程內容
模塊一：華為公司的發展歷程
我們并不止步于講述華為公司歷年收入、業務、產品、人員等方面的成長，而是深入了解華為發展背后的原因，從華為的管理變革以及財經體系優化出發，把握華為輝煌背后的管理理念與經驗。
互動研討：您心目中的華為公司“畫像”
華為公司現狀
銷售收入、全球業務覆蓋、業務產品線、人員數、法律主體、行業地位一覽華為公司的發展歷程
- 銷售收入“里程碑”
- 企業管理變革持續開展
·集成產品開發（IPD）項目
·組織人力轉型（HAY）項目
·集團財務轉型（IFS）項目

華為財經的發展歷程
-初創時期（1988-1994）
-初級財務管理體系和組織的組建（1995-1998）
-初級財務管理體系和組織的完善（1998-2002）
-集團全球財務管理體系和組織的建立（2003-2010）
華為財經變革的前奏   2007年華為所面臨的重大業務痛點

模塊二：華為財經變革（IFS）項目
華為財經變革有其特定的時代背景，然而其變革的頂層設計與規劃仍然有著豐富的普適性經驗值得我們學習。
財務變革項目的必要性 財務無法有效支撐公司的經營管理需求互動研討：華為業務痛點和你們公司有共同之處嗎？
財務變革項目的規劃
-項目愿景與目標
·財務變革藍圖
·集團財經管理頂層設計
·財務管理的四個方向
-項目范圍
Wave1聚集數據準確，Wave2聚集經營管理
·項目開發過程與管理要素
·互動研討：“回款、收入、項目核算業務流”沒有打通，針對這些問題，你們有什么解決方案？
-資源配置
·項目組人員配備（內部抽調&IBM顧問支持）
·項目預算資金配備
如何將華為財務變革項目落地實施 揭秘華為攻關項目運作機制華為變革背后的獨到文化

模塊三：華為財經體系建設及完善
從核算體系、內控體系、預算體系以及海外投資風險管理四個維度深挖華為財經體系的建設與完善，華為的快速發展與這套高效、細致的財經體系密不可分。
核算體系
- 為什么要構建統一的會計核算體系？
- 會計核算系統的根基“四個統一”
· 統*程
· 統一制度
· 統一IT
· 統一編碼
- 共享服務：整合資源，為業務活動提供高效優質服務
· 互動研討：您理解的共享服務是怎樣的？
· 什么是共享服務，共享服務的范圍是什么？
· 華為共享中心的建設歷程（2002-2018）
· 共享中心建設的關鍵要素
- IT系統集成
- 互動研討：華為的核算體系非常重要，但也龐大復雜，您有何感想？
內控體系
- 企業發展歷程與風險管控要點分析
- 華為內控的“一點兩面三三制”
· 一點：促經營，防腐敗
· 兩面：流程體系建設，責任體系建設
· 內控三工具
預算體系
- 全面預算管理流程框架
- 全面預算管理架構
- 全面預算的支撐機構
海外投資風險管理
- 外匯風險
- 稅務風險
- 信用風險

模塊四：財務組織和人員結構的調整與落實
華為財經變革有其特定的時代背景，然而其變革的頂層設計與規劃仍然有著豐富的普適性經驗值得我們學習。
華為公司的組織架構
華為財經體系的組織架構
-核算組織架構
-預算組織架構
項目變革中人力資源管理

蘭老師 *紐約州立大學 MBA
教育及工作背景
中國*財務管理專家，在財務領域具有超過25年的工作經歷，在管理層任職超過20年。曾任某央企總部財務總監（CFO），之前擔任華為總部財務總監六年之久，還曾擔任百事可樂深圳分公司的財務總監、IBM（中國）公司的財務經理、吉萊特衛星網絡公司財務總監等，具有豐富的跨國公司和集團型企業財務管理的經驗。
蘭老師在華為、百事可樂、IBM任職期間直接參與了他們的財務管理體系建立與規劃工作，尤其在華為全球化進程中，針對企業快速發展進程遇到的種種問題，參與制定了一系列解決方案并推動其落地實施。

個人風格
蘭老師非常強調學(xue)員(yuan)的(de)參與性，案例分析與理(li)(li)論(lun)啟發并重，給(gei)予學(xue)員(yuan)突破與提升，受到學(xue)員(yuan)的(de)高(gao)度評(ping)價。其授課(ke)內容側重于中國(guo)知(zhi)名企(qi)(qi)業和跨國(guo)公(gong)司(si)管理(li)(li)經驗(yan)、方法、*實踐（以華為為代表），憑(ping)借(jie)多(duo)年身處管理(li)(li)崗位(wei)的(de)豐富經歷與大(da)量經驗(yan)，以準確的(de)信息和數據為論(lun)據，從多(duo)角度舉實例闡述，近(jin)年蘭老師應多(duo)家知(zhi)名學(xue)府(fu)和咨詢公(gong)司(si)邀請講(jiang)述全球化與跨國(guo)企(qi)(qi)業財務(wu)管理(li)(li)的(de)課(ke)程(cheng)，給(gei)受訓(xun)企(qi)(qi)業帶來(lai)了很大(da)的(de)啟發。

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