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公司董事監事培訓

《課程目標》
 當前(qian)國家(jia)正處于全面深化(hua)改(gai)(gai)革、結構(gou)調整、產業(ye)轉型的(de)(de)關鍵發展(zhan)時期。央(yang)企(qi)、國企(qi)作(zuo)為國有資產的(de)(de)運行主體，必須要(yao)提高企(qi)業(ye)的(de)(de)運行效(xiao)率，整合資源，面對(dui)市場化(hua)加強(qiang)(qiang)企(qi)業(ye)的(de)(de)競爭能(neng)力的(de)(de)發展(zhan)，深刻了(le)解學(xue)習國企(qi)混改(gai)(gai)的(de)(de)相關政策，辯證面對(dui)改(gai)(gai)革的(de)(de)核心(xin)，又要(yao)客觀的(de)(de)接受現(xian)狀。充分發揮(hui)國企(qi)的(de)(de)自(zi)身優勢(shi)，進(jin)行創新融合，實(shi)現(xian)新突破，依法治企(qi)、防(fang)范法律風險，達成企(qi)業(ye)做(zuo)大做(zuo)強(qiang)(qiang)做(zuo)優的(de)(de)發展(zhan)目標。

《課程收益》
掌握公司治理的目標、法規體系及制度建設
掌握黨委/黨組在公司治理中的定位
全面掌握股東會（股東大會）議事規則、董事會議事規則和監事會議事規則
全面掌握董事監事的任職資格與選聘程序
全面掌握外派董事的義務與職責
全面掌握監事的義務與職責
掌握如何處理好集團管控與公司治理的關系
全面掌握外派董事如何履責
全面掌握監事如何履責
通過大量案例(li)講解來加深學員的理解

《課程對象》
董(dong)事(shi)長、公(gong)司股東、董(dong)事(shi)、監事(shi)、高級管(guan)理(li)人員等(deng)

《課程大綱》
一、公司治理
1、公司治理基礎
2、公司治理方法解析
3、國有企業治理實務
4、董事會組建與運作
5、監事會組建與運作
6、董事決策工具實務
7、監事執業監督工具實務
8、對成員單位管控模式的選擇與比較
9、母子公司的治理核心
10、如何處(chu)理好集團管控與(yu)公司治理的(de)關系

二、當前外派董事、監事的主要問題
1、定位不清
1) 越位
2) 缺位
3) 錯位
2、認知不夠
1) 價值點不清
2) 責任邊界不強
3) 權力邊界不清
4) 獎懲機制不清
5) 崗位任職資格模糊
6) 組織支撐(cheng)不夠

三、 外派董監事如何履職
1、董事的日常工作履職能力
1) 關注董事會決議的執行
2) 關注報告的重要事項
3) 關注公司信息披露
4) 關注風險管理
5) 是否建立董事信息溝通機制？（重大事項）
6) 如何主動了解公司運營情況？
7) 臨時董事會的召開？
2、外派監事如何履職？
1) 監事任職資格
2) 監事的任命和任期
3) 監事的權利與義務
4) 監事履職的三大核心能力
5) 如何堅持股東（出資人）監督的合法性、獨立性和有效性原則？
6) 如何監督檢查董事、經理、高級管理人員履行職責的行為？
7) 建立動態靈敏的動態監督機制：市場化改革對監事會的新要求
8) 有效監(jian)督的第一因素是信息：如何保證監(jian)事會履責的知情(qing)權(quan)？

四、外派董事的任職資格與評價機制??
1、通過基本提名的任職資格要求
2、解決復雜問題的任職資格要求
1）加強系統思維能力
2）加強知情能力建設
3）加強溝通能力建設
4）加強參謀團隊建設
5）樹立非個人的權威影響力建(jian)設

五、下屬公司發展戰略評價
1、公司戰略環境分析
2、公司制定戰略方案評價
3、公司制定年度計劃/預算管理評價
4、公司(si)制定績效管理方案評價

六、投資項目的評價方法
1、產業
2、主要產品與服務
3、資源與資源利用效率
4、企業家與管理團隊
5、治理結構

七、監事規范履職的知識結構與能力培育
1、宏觀經濟專業知識及其敏感性?
2、公司所處行業專業知識與政策
3、公司依法運作和企業管理經驗
4、公司上市資本市場運作知識
5、財務、稅收、法律、金融等
6、溝(gou)通(tong)、調研、協調、分析(xi)、判斷(duan)

公司董事監事培訓