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如何讓員工快(kuai)速上崗培訓

課程背景
在中國制造業(ye)高速(su)發展的(de)(de)(de)(de)環(huan)境(jing)下，要實現“中國制造、2025”的(de)(de)(de)(de)目(mu)標，*的(de)(de)(de)(de)挑(tiao)戰(zhan)是(shi)人才(cai)的(de)(de)(de)(de)挑(tiao)戰(zhan)，而如何快速(su)且(qie)有效(xiao)的(de)(de)(de)(de)提升(sheng)一(yi)(yi)線(xian)主(zhu)管的(de)(de)(de)(de)管理(li)技能(neng)(neng)，是(shi)所有制造型企業(ye)面(mian)(mian)臨的(de)(de)(de)(de)迫切問題。一(yi)(yi)線(xian)主(zhu)管管理(li)技能(neng)(neng)的(de)(de)(de)(de)強弱已(yi)經成為(wei)企業(ye)能(neng)(neng)否盈利，能(neng)(neng)否生存與發展的(de)(de)(de)(de)核心工(gong)作。面(mian)(mian)對越(yue)(yue)來越(yue)(yue)多(duo)的(de)(de)(de)(de)客戶需求轉向多(duo)品種小批(pi)量(liang)，對一(yi)(yi)線(xian)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)技能(neng)(neng)要求也越(yue)(yue)來越(yue)(yue)高，而現狀是(shi)員(yuan)工(gong)流動性(xing)大，技能(neng)(neng)單一(yi)(yi)，標準作業(ye)始(shi)終無法有效(xiao)落。本課程是(shi)由日本原版引進，幫助一(yi)(yi)線(xian)主(zhu)管掌握一(yi)(yi)套科學的(de)(de)(de)(de)方法，經過(guo)有效(xiao)的(de)(de)(de)(de)指導訓(xun)練使一(yi)(yi)線(xian)員(yuan)工(gong)在短(duan)時間內能(neng)(neng)夠合格上崗、縮短(duan)培訓(xun)周期、減少因員(yuan)工(gong)非標準作業(ye)而導致的(de)(de)(de)(de)不良，報(bao)廢(fei)和返工(gong)。

課程收益
三會：會制定訓練計劃，會制作作業分解，會應用四階段法；
三應用：三個場景選擇-新員工快速上崗，關鍵工序，多技能工培養；
一轉變：態(tai)度意(yi)識(shi)轉變-員(yuan)工沒(mei)有掌握是指導者沒(mei)教(jiao)好。

培訓對象
生產主管、一線(xian)班組長、工程師及需要(yao)指導(dao)員工工作的人員

課程大綱
1、訓練指導員與學員自我介紹
2、一線主管的含義
3、生產與問題
4、一線主管必備的5個條件
5、訓練的必要性
6、不完善的指導方法示范（2例）
7、正確的指導方法示范
8、四階段法的確立與說明
9、志愿者演練
10、對志愿演練的點評
11、作業分解的導入
12、打燈頭結的作業分解示范
13、志愿者演練的作業分解制作
14、主要步驟及要點的說明
15、作業分解自問法的練習
16、作業分解的實習（全學員）
17、作業分解的總結
18、2個準備事項與演練的說明
19、前一天的內容復習
20、訓練預定表的制作方法
21、學員案例實戰演練
-學員指導方法的演練-分組
-學員指導方法的演練-分組
22、方法活用與后續
-學員感想
-特殊指導方法
-怎樣開展和推動TWI

如何讓員工快(kuai)速上崗培訓