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中國企業培訓講師
工作安全分析(JSA)與雙重預防機制的系統結合
 
講師:祝成軍 瀏覽次(ci)數:2557

課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION

· 安全員· 生產廠長· 車間主任· 班組長

培訓講師:祝成軍(jun)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

工作(zuo)安全分(fen)析(JSA)培訓

課程背景
近幾年,國家對安全生產的法規要求越來越高,社會對生產安全的關注度也日益上升。于是很多企業開始編制安全管理制度,推行安全標準化、45001體系認證,組織安全考核,建立各種獎懲制度。但是,制度編了一大摞,要求定了一大筐,風險卻依然得不到有效控制:據報道,2020年3月3日,山東沂水某精細化工發生燃爆事故,造成1死1傷;2月26日,陜西某變壓器公司危廢庫發生叉車移動貨架傾倒事故,造成1名工人死亡;3月2日,陜西某汽車零部件公司發生液壓機擠壓事故,造成1名工人死亡...甚至有很多企業管理人員(包括安全管理人員,部門經理,車間主任、主管、班組長,主要負責人等)因安全事故而鋃鐺入獄...
為了有效管控風險,從2016年開始,全國各地均開始要求企業建立“雙重預防機制”。但是,近幾年卻仍然事故頻發。仔細翻看這些事故的調查報告,我們會發現,“風險管控措施不到位”“危險源未充分辨識”“安全規程不健全”“安全培訓流于形式”“隱患排查不徹底”等這些字眼仍然頻現。這也側面反應出,很多企業的“雙重預防機制”并沒有有效管控住風險。
到底應該如何構建雙重預防機制?如何有效管控風險?如何找到真正的危險源,如何制定有針對性的管控措施?如何讓各項風險控制措施在日常管理中真正落地生根?以前說的工作安全分析(JSA),和雙重預防機制、安全生產標準化等體系到底是啥關系?如何融合?
這些事情,是企業安(an)全管(guan)理(li)人員和各級管(guan)理(li)者能夠有效管(guan)控(kong)(kong)風(feng)(feng)(feng)險的(de)的(de)重要技(ji)能。本課程將以雙(shuang)重預(yu)防機制(zhi)建設核(he)心步驟為主線,為學(xue)員講(jiang)解(jie)基于JSA的(de)風(feng)(feng)(feng)險管(guan)控(kong)(kong)思(si)路,講(jiang)解(jie)JSA工(gong)具在雙(shuang)重預(yu)防機制(zhi)建設中的(de)具體應(ying)用,包(bao)括(kuo)危險有害因(yin)素識別、風(feng)(feng)(feng)險評估(gu)、控(kong)(kong)制(zhi)措施制(zhi)定、作業規程編制(zhi)、檢查表編制(zhi)等具體工(gong)作技(ji)巧。

課程收益
掌握JSA工具的應用,建立清晰的基于JSA的雙重預防機制建設核心工作技能
幫助各級管理者(zhe)在實(shi)際工(gong)作中(zhong)防范安(an)全(quan)(quan)事故,降低企業運行安(an)全(quan)(quan)風(feng)險(xian)

培訓對象
EHS、各級管(guan)理者,或者即將成(cheng)為管(guan)理人員的骨干員工等

課程大綱
第一單元:安全生產責任意識(安全生產需要各職能部門一起參與)
1、 研討:安全生產的困惑
2、 案例:廣東富華爆炸事故啟示
3、 法規解讀:危害生產安全刑事案件適用法律若干問題的解釋
4、 新修訂刑法解讀--危險作業罪
5、 視頻案例:卷入傷害風險(政府事故追責思路:盡職免責、失職追責、一崗雙職、屬地管理)
6、 案例:昆山中榮事故啟示
7、 視頻案例:事故發生理論
8、 圖片案例:不就是一個小隱患嗎?
9、 虛驚、隱患、小傷害事故的管理

第二單元:安全生產基本邏輯
1、 研討:如何做好安全管理工作
2、 風險的對策:如何制定控制措施
3、 安全管理的路徑圖
4、 風險分經管控邏輯
5、 《*安委(wei)會辦公室關于實施遏(e)制重(zhong)特大事故工作指南構建(jian)雙(shuang)重(zhong)預防機制的意(yi)見(jian)》解讀

第三單元:基于JSA風險分級管控實施部驟(識別和管控風險的具體方法)
1、 風險點劃分
2、 風險點劃分基本原則
3、 作業步驟劃分要點
4、 案例演練:叉車側翻
5、 控制措施對策的四大原則
6、 風險等級評價方法
7、 演練:機電安裝過程風險識別和對策(需企業提供場景照片和描述工藝流程)
8、 風險控制措施對策的有效轉化(作業指導書、現場目視化、安全檢查表)
9、 演練:基于機電安裝的風(feng)險識別和對策的措施轉(zhuan)化

第四單元:事故隱患排查治理(現場隱患不在重復發生技巧)
1、 研討:隱患排查常見問題點
2、 隱患的定義
3、 隱患與危險源的區別
4、 隱患分類:基礎管理和現場管理
5、 隱患排查的兩種流程
6、 研討:如何對(dui)現(xian)場的(de)隱(yin)患進行閉環管理(li)

第五單元:員工行為管理(減少員工違章作業的風險)
1、 師傅帶徒弟優與弊
2、 異常處理與員工行為管理
3、 員工行為管理ABC模型
4、 員工行為與(yu)設計(ji)的關聯

第六單元:應急管理(避免和降低事故后的損失)
1、 研討:應急預案的作用
2、 視頻案例:寧波銳奇事故啟示
3、 案例:高處墜落應急
4、 案例:電氣火災事故應急
5、 常見事故案型

工作安全(quan)分析(JSA)培訓


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