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供應風險培訓

課程觀點
當今的(de)(de)(de)(de)(de)(de)商業(ye)(ye)(ye)環境變(bian)化(hua)(hua)(hua)(hua)多端，市場全球化(hua)(hua)(hua)(hua)，需求(qiu)波動和(he)(he)時效(xiao)化(hua)(hua)(hua)(hua)都對企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)存和(he)(he)發展(zhan)帶來(lai)更(geng)多挑戰(zhan)和(he)(he)沖擊。同時，伴隨(sui)著(zhu)企業(ye)(ye)(ye)間(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)外(wai)購(gou)與(yu)(yu)外(wai)包，并購(gou)與(yu)(yu)收購(gou)等重組行(xing)為，彼此(ci)間(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)依賴(lai)度(du)也達到了一(yi)個新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)高度(du)，現代競爭不再是企業(ye)(ye)(ye)與(yu)(yu)企業(ye)(ye)(ye)，而是供(gong)(gong)應鏈(lian)與(yu)(yu)供(gong)(gong)應鏈(lian)間(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)抗衡！傳統(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)壓榨式管理(li)(li)戰(zhan)略(lve)也許短期(qi)見(jian)效(xiao)，但中(zhong)長(chang)期(qi)必然會(hui)給企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)整體經營帶來(lai)更(geng)多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)風險。構建更(geng)穩(wen)定、更(geng)彈(dan)性(xing)(xing)、更(geng)快速(su)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)可(ke)持(chi)(chi)續(xu)性(xing)(xing)供(gong)(gong)應鏈(lian)是提(ti)升(sheng)企業(ye)(ye)(ye)競爭優勢和(he)(he)組織長(chang)治(zhi)久安的(de)(de)(de)(de)(de)(de)保(bao)障。另一(yi)方面，企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)可(ke)持(chi)(chi)續(xu)性(xing)(xing)發展(zhan)離不開人(ren)才，伴隨(sui)著(zhu)科技發展(zhan)和(he)(he)跨界競爭，行(xing)業(ye)(ye)(ye)和(he)(he)職能的(de)(de)(de)(de)(de)(de)界限在逐漸的(de)(de)(de)(de)(de)(de)模糊(hu)，企業(ye)(ye)(ye)如何選拔、培(pei)養合(he)適的(de)(de)(de)(de)(de)(de)供(gong)(gong)應鏈(lian)人(ren)才；而勞動力(li)成(cheng)(cheng)本的(de)(de)(de)(de)(de)(de)持(chi)(chi)續(xu)上(shang)揚，迫(po)使更(geng)多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)意識(shi)到通過(guo)加強管理(li)(li)，優化(hua)(hua)(hua)(hua)流(liu)(liu)程，合(he)理(li)(li)導(dao)入系統(tong)來(lai)優化(hua)(hua)(hua)(hua)勞動力(li)成(cheng)(cheng)本；此(ci)外(wai)，因(yin)為自動化(hua)(hua)(hua)(hua)和(he)(he)需求(qiu)波動也帶來(lai)人(ren)員過(guo)剩的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)，如何根據業(ye)(ye)(ye)務特性(xing)(xing)設計人(ren)員多能工(gong)和(he)(he)轉崗(gang)問(wen)題(ti)，合(he)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)平(ping)衡人(ren)員流(liu)(liu)失和(he)(he)閑置，確(que)保(bao)有效(xiao)支撐可(ke)持(chi)(chi)續(xu)性(xing)(xing)發展(zhan)并保(bao)障企業(ye)(ye)(ye)商譽(yu)。

課程收益
掌握可持續性供應管理的戰略制定流程，模型和戰術
掌握風險識別方法和管理流程、模型和工具
了解供應風險和供應商風險來源及應對
了解企業內部風險和合規管理的意義
了解供應鏈運營中的保險類別及注意事項
掌握(wo)職能外包的決策流(liu)程，要點和(he)風險

培訓對象
總經理(li)(li)(li)、采購總監、采購經理(li)(li)(li)/主管(guan)、供應鏈經理(li)(li)(li)/主管(guan)，物流經理(li)(li)(li)/主管(guan)，企業合規及風險(xian)管(guan)控

課程大綱
開場：課程簡介+學員自我介紹（更好的了解學員的背景，當前工作中的困惑點）
第一章 可持續性發展與供應鏈的可持續性
1 經濟全球化與VUCA
2 可持續性發展對于企業的戰略意義
3 供應鏈的發展沿革
4 采購供應鏈中的可持續性課題
貫穿采購周期的可持續性
三重底線
STEEPLE
利益相關者沖突與平衡
道德和公平采購
綠色供應鏈

第二章 風險及風險管理
1 風險管理的意義和重要性
2 風險識別的八大模型
3 風險來源與分類
4 風險戰略管理
風險戰略管理流程
組織的風險偏好
風險管理的4T戰略
風險管理工具
風險管理委員會
風險恢復計劃
5 風險管(guan)理(li)相關的ISO體系(xi)

第三章 供應風險及其應對
1 供應風險
2 全球化下的特有或加劇的供應風險
政治局勢
匯率波動及關稅變化
HS Code歸類變動
外匯管制，貿易保護主義與許可證
定價合理性
不可抗力
法律適用與爭議解決
環境保護
貨物損壞/缺失/破損問題
3 供應風險的應對
可持續性規格開發
Inco-terms的選擇
國際采購中3PL的合理選擇
供應網絡布局與運輸優化
合同條款
環保供應-4R原則
4 國際運輸保險

第四章 供應商風險及其應對舉措
1 供應商風險
商業欺詐與商業行賄
經營危機與財務危機
績效風險與資質風險
信息泄露危機
2 全球化下特有或加劇的供應商風險
關聯交易
走私
國際結算風險
國際貿易欺詐和信用風險
3 供應商風險應對
可持續性采購政策的制訂與實施
可持續性供應商選擇和評價機制
可持續性定價模式與支付條件
合同條款制定的可持續性
可持續性談判戰略與實施
可持續性績效考核和獎懲
可持續性爭議解決
年度產品與關系定位REVIEW和調整
4 可持續性供應(ying)商關(guan)系(xi)管理

第五章 企業內部管理風險與合規
1 人員管理
人才流失
人才過剩
國際派遣
工傷
2 道德經營
商業賄賂與貪污
國家非公職人員行賄受賄的法律懲處
洗錢
3 信息管理
4 授權管理
5 合約管理
6 合規管理
流程合規
產品合規
貿易合規
7 企業經營中的保險
險種
購買保險主要事項
出問題后都理賠嗎？
8 業務持續計劃BCP
9 保險
10 與(yu)內控合(he)規相關國家(jia)法律法規

第六章 供應鏈可持續性發展中的人員管理
1 采購供應職能定位
2 企業文化管理
3 人才獲取管理
4 人才獲取后管理
5 效率管理法FTE
6 人才過剩管理
7 構建(jian)無(wu)邊界人才體系

第七章 供應鏈可持續性發展中的IT系統管理
1 IT技術在供應鏈可持續性發展中的作用
2 常見供應鏈IT系統
3 系統獲取方式及各自利弊、適用情況
自行開發設計
購買成熟產品二次開發
直接使用標準產品
4 系統投資ROI計算
5 系統規劃、設計與BPR
6 云端服務的優劣分析
7 成本
8 信息安全
9 服務器位置
10 IT供應商(shang)的選擇(ze)

供應風險培訓