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課程背景：
1.數字化年代促生了一批批有理想，敢拼搏的企業家，在企業傳統發展與數字化轉型的浪潮中，外部如何面對大環境變化與同行競爭，同時兼顧內部人才優化與降本增效， 客觀的分析公司發展中遇到的瓶頸與不足， 怎么理性看管理、客觀找差距，有效化解制造型企業發展道路上遇到的問題與困惑：
2.自知者明：曾經的成功隨著市場與外界環境的變化，在后續發展中起不到借鑒作用，反而成了企業成長的天花板， 好漢不提當年勇，當企業家提起相當年的時候，也就是經驗過時的一個呈現，起步初期全憑核心人員或者老板自己的業績突飛猛進，沒有精力也沒有經驗帶團隊，發展到一個臺階之后，猛回頭，才發現團隊脫節，管理落伍，績效低下，在綜合提升方面缺乏專業的人才與思路。如何用規范的眼光向內看自己！
3.知人者智：企業家不僅(jin)僅(jin)低頭拉(la)車，更重要(yao)的抬頭看(kan)路，了(le)解企業發展(zhan)不同(tong)階段管(guan)(guan)(guan)理(li)模式變更的規律，從政(zheng)策引導，產品優勢，發展(zhan)前景，內部管(guan)(guan)(guan)理(li)方面綜合評估自(zi)己與(yu)同(tong)行(xing)或市場的差距(ju)在哪里(li)，如何用換道(dao)超車的方式有效提(ti)升管(guan)(guan)(guan)理(li)績效、增強(qiang)鞏(gong)固自(zi)己核(he)心競(jing)爭力。

授課(ke)對象：企業主、職業經(jing)(jing)理人、副總經(jing)(jing)理以上企業決策層

授課方式：案(an)例分(fen)享，互動交流

課程大綱：
第一部分：機構背景：對口方同頻
1.課程背景知人與自知
2.師資經歷與實操案例
3.一線到顧問實操為王
4.精準對接專注制(zhi)造(zao)業

第二部分:自知者明-向內看自己
1. 四MANG狀態看自己
2.焦點困惑皆（人-事）
3.如果問題是人怎解決？
4.如何高效保留空降兵
5.成也經理人敗也經理人
6.家族父子不諧照翻盤
7.如果問題在人？你是怎么解決？
8.如果問題是事源頭起因在哪里？
9.如何拋開表面找根源
10.制造業二(er)大(da)核心命脈

第三部分:知人者智-向外看趨勢
1. 企業發展趨勢與階段性用人
2.政策導向星級評價的五大維度
3.高效統一的管理思維與高效落地
4.效率為王(wang)中的(de)精益改善與贏在執行

第四部分：道術結合-績效定天下
1.從華為任總到古田會議看管理位置？
2.從信仰落地看道術結合智者皆同途？
3.企業變革如何選擇保姆或顧問模式？
4.管理(li)即科(ke)學(xue)也藝術同樣(yang)取決于文化。

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