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存量資產盤活培訓

【課程對象】
   企業
1、存量資產多的國有企業（國有資產管理方、城投、文投、交投、旅投企業）
2、參與盤活國有存量資產，積極盤活自身存量資產的民營企業
3、有存量資產盤活、再開發、轉型提升需求的企業
   人員
1、政企合作綜合開發項目財務或戰略投資人
2、企業決策人、存量資產持有方、開發商、運營方相關部門負責人
3、房地產行業的戰略、市場、投資、運營、資金、經營和資產管理等部門人員
4、各類金融機構（銀行、證券、基金、信托、保險等）專業人員
5、各(ge)類專業服務運營(ying)商、咨詢(xun)機構、規劃設計研究單(dan)位(wei)等

【課程背景】
各企業應對存量資產時代，首先要盤點資產家底；盤活低效資產；規劃資產金融化通道。
課程圍繞存量(liang)(liang)資(zi)(zi)產(chan)123：盤(pan)清、盤(pan)活(huo)、金(jin)(jin)融(rong)化展(zhan)開。如(ru)何建(jian)立(li)一套符合(he)市(shi)場規(gui)范的(de)資(zi)(zi)產(chan)盤(pan)點標準？ 增(zeng)量(liang)(liang)時代累積了大量(liang)(liang)低效經(jing)營性資(zi)(zi)產(chan)，如(ru)何提(ti)升(sheng)資(zi)(zi)產(chan)價值？存量(liang)(liang)資(zi)(zi)產(chan)也(ye)是金(jin)(jin)融(rong)資(zi)(zi)產(chan)，資(zi)(zi)產(chan)證券化成為(wei)存量(liang)(liang)資(zi)(zi)產(chan)變現(xian)(xian)的(de)主要通(tong)道(dao)，資(zi)(zi)產(chan)現(xian)(xian)金(jin)(jin)流(liu)(liu)健(jian)康狀況(kuang)關乎償付兌現(xian)(xian)與股息(xi)分(fen)配(pei)，現(xian)(xian)金(jin)(jin)流(liu)(liu)預測日(ri)顯重要；風險管(guan)(guan)理(li)逐漸成為(wei)剛需(xu)：缺乏風險管(guan)(guan)控理(li)念(nian)，大批企業(ye)在本輪周期中潰不成軍，優(you)勝劣汰，資(zi)(zi)本市(shi)場將倒逼企業(ye)開始重視風控；因(yin)此提(ti)前規(gui)劃資(zi)(zi)產(chan)金(jin)(jin)融(rong)化通(tong)道(dao)，抓(zhua)住國(guo)家資(zi)(zi)產(chan)金(jin)(jin)融(rong)化的(de)新政(zheng)策紅利(li)，尤(you)為(wei)重要。

【實訓營課程大綱】
主題1: 資產盤點分類標準與指標分析模型 ：良性資產、低效資產和不良資產
1.1 良性資產定義與指標分析模型
1.2 低效資產定義與指標分析模型
1.3 不良(liang)資(zi)產定義與指標分析(xi)模型

主題2: 良性資產的金融通道規劃
2.1 中國資產證券化趨勢分析
2.2 中國REITs市場分析、產品架構與規范要求
2.3 如何提前做好PRE-REITs階段的準備工作
2.4 案例：類REITs與公募REITs的差異
2.5 案例：益田ABS與(yu)華遠類REITs發(fa)行與(yu)操作比較(jiao)分析

主題3: 低效資產盤活與提升戰略與實施——資產管理回報*化操作與案例
  3.1  資產改造提升助力：資產管理前期規劃體系
?項目回報*化操作：與國際接軌－自上而下以回報為主導的方案設計與開發規劃體系
?案例：GIC 低效資產提升改造案例
3.2 資產回報與風險管控體系核心建設
?資產管理與開發體系－以回報管理和風險控制為核心的成本、質量與工期管理體系
      3.3如何讓資產始終處于價值上升通道----資產管理與運營管理的有效結合
?經營管理體系的組織架構搭建
?案例：萬科的商業管理體系搭建與標準化
?資產管理與經營體系－如何讓資產始終處于價值上升通道：以資產退出價值*化為目標的計劃與預算管理體系
?以終為始的動態資產管理：以租約為單元的現金流滾動預測系統
?案(an)例：凱德的(de)(de)動態資(zi)(zi)產管理(li)(li)體系(xi) – 經(jing)營管理(li)(li)體系(xi)與資(zi)(zi)產管理(li)(li)體系(xi)的(de)(de)高效結合

主題4: 不良資產的估值與退出規劃
4.1 如何評估不良資產：模擬估值法與成本法
4.2 不良資產退出規劃(hua)與(yu)案例

主題5: 資產數字化管理與體系規劃
5.1 數字化體系的三層框架搭建： 資產管理、經營管理、物業管理
5.2 案例(li)(li)：凱德置地的數(shu)字化(hua)戰略(lve)與(yu)實施案例(li)(li)

主題6：金融化輕資產模式的核心——資產管理
6.1 機構投資人分類與投資特征分析
6.2 存量時代，資(zi)產(chan)管理正(zheng)在成(cheng)為金(jin)融地產(chan)企業的核(he)心競(jing)爭力

【研學深訪：中關村鼎好大廈】
【考察項目：北京最受矚目的更新改造項目--中關村鼎好大廈】
鼎好大廈于2003年完工，距今已經19年，外立面老化、設備陳舊、建筑設計不合理的問題日益突出，老舊的基礎設施也已經限制了整體的租金水平的增長，其作租金已經顯著低于周邊樓宇。2021年通過進一步升級改造，釋放了其增值潛力，全新的業態調整，展現了其順應時代變化的實力。
2019年其被收購時租金單價平均約為8.5元/㎡/天，而*數據顯示其接近改造完成的DH3棟寫字樓平均單價已經高達約12-15元/㎡/天，租金增值幅度高達40%-75%，租金已經逼近中關村標桿樓宇的租金水平。
從電子一(yi)條街，到國家自主創(chuang)新示范區；從新技術的中轉站，到科創(chuang)策源地(di)。從闖到創(chuang)，中關村(cun)走了40年。風云(yun)激蕩，這里匯集(ji)了太多的變革與躍遷(qian)、沖擊與包(bao)容、堅韌與信(xin)念、靈感與夢想。滾滾時(shi)代洪(hong)流中，中關村(cun)不(bu)僅(jin)創(chuang)造了中國科技創(chuang)新史上的多項第一(yi)，亦正成為(wei)全球的創(chuang)新高地(di)。實現(xian)建筑(zhu)內外部空間與周邊公共空間的完(wan)美融合。

存量資產盤活培訓