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戰略(lve)與商業模式創新課程

課程收益
學會結合企業實際情況來設計商業模式
掌握基于客戶需求分析的商業模式系統
系(xi)統掌握企業(ye)戰略與新商(shang)業(ye)模式的構建

課程對象
總裁/總經理(li)、營銷(xiao)總經理(li)等企(qi)業中高(gao)級管(guan)理(li)人員

課程大綱
一、新經濟時代的企業戰略升級方向
新經濟時代下新的消費構成特性深深影響著企業的經營行為，傳統的企業戰略思維已經很難完全適應當前的環境變遷，未來我們的企業方向該往那里去？到底決定我們企業成功的關鍵是什么？
1、新經濟時代的戰略升級思考（主動進擊市場）
-激烈競爭戰呈現的態勢分析
-企業戰略升級中的問題分析
-造成問題的原因及消費分析
-基于實戰用于實戰規律總結
2、從創意激發上戰略創新探索（創意突破啟發）
-轉型升級落地中的思維創新
-突破思維借勢、造勢、立勢
-突破紅海競爭模式升級視角
-戰略升級落地中的文化建設
3、互聯網時代的模式升級落地（降本增效增值）
-商業模式升級的核心及意義
-商業模式的分析與設計工具
-巧借資源撬動企業模式創新
-基于行(xing)業分析(xi)的(de)金字塔梳(shu)理(li)

二、新經濟下商業模式創新設計系統
面對新問題和企業注重結果的前提下，對企業經營的各個環節進行深刻分析，洞察消費行為背后的本源，重新搭建切實可執行的企業新競爭優勢。
1、基于商業模式創新的轉型升級（升級設計工具）
-戰略與商業模式創新12大支點
-企業轉型升級中的戰略六問設計
-通過四部動作框架進行邊界設定
-單點突破與整體系統的優化設計
2、差異化戰略的模式升級與創新（升級優化工具）
-從客戶細分校正進行差異設計
-通過五問法創新進行贏利升級
-從八大需求挖掘差異價值篩選
-運用需求分析工具創新與設計
3、典型模式分析與資源整合升級（轉型升級落地）
-免費、跨界、入口模式的分析
-用六種創新思維視角升級創新
-外部資源內部化、內部資源市場化
-基于(yu)多種共享的(de)現場整合創意(yi)  

三、課程總結、落地計劃
將所(suo)有思考與創新(xin)點設計(ji)成簡易的(de)執行計(ji)劃，以便(bian)落地(di)實施！

戰略與商(shang)業模式創(chuang)新課(ke)程