企業項目管理體系建設工作坊
講師：梁毅 瀏覽次數(shu)：2566
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱Syllabus
企業項目管理體系建設課程
工作坊的核心目的
把項目做好很難，在一個企業內建立項目管理的體系，令企業范圍內的項目管理“上軌道、規范化”更難。
做好一個項目需要一個清晰的項目目標、優秀的項目經理和項目團隊、良好的項目計劃、緊湊的項目跟蹤和風險化解。
而做好一個企業內的項目則需要再此基礎上充分考慮對企業內的項目進行分類分級，對項目管理人才的培養與考核機制的建立，對各類不同的項目采取不同的組織模式，對項目實施過程中項目管理部門與公司內相關部門的接口控制等因素，才能確保各類項目在組織的整體管控之下順利的實施。
而這一切都需要建立在科學管理的指導原則之下，結合企業自身的現狀開展創造性的設計工作來構建企業層級的項目管理體系，形成以項目管理手冊為核心，以項目管理流程為骨架，以項目管理工具方法為支撐的一整套操作規程以及與其配套的信息系統。
自2012年以來，結合為中能建集團天津電建公司、中電建集團中水十三局公司、中車集團唐山公司、中航工業直升機公司、浙江新和成股份公司、天士力股份公司、中鐵設集團工程總承包公司等二十余家公司開展公司級項目管理體系建設的成功經驗，特設計和推出了企業項目管理體系建設工作坊系列課程。目的在于幫助企業以最快的速度、最小的代價、以自身資源為主體迅速建立起企業內部科學、合理、有效的項目管理操作模式。
工作坊的講授形式
企業項目管理體系建設工作坊是以企業為單位開展的咨詢式內訓，主要由培訓、調研、體系規劃研討、體系開發成果審核等工作構成。工作坊整體周期為3-4個月，分為三大階段。
（1） 培訓+調研，以《項目管理十八步》培訓為主要切入點，在企業組織內部建立起項目管理的通用術語和方法論的共識，并以企業內部典型項目為樣例，實施單一項目的管理“全周期、全要素、全團隊”工作方法的奠基。在培訓過程中安排對企業的項目管理現狀進行深入調研與分析，抓住企業項目管理體系建設的難點與重點，并初步組建企業管理工作坊的創作團隊。培訓形式為案例式教學，調研以結構化問卷和關鍵崗位訪談相結合的形式進行。此階段需要培訓3天+調研3天。
（2） 體系規劃研討，以企業項目管理體系建設為核心目標，工作坊全體人員在培訓師的引導下，自主設計本企業的項目管理體系的總體架構，形成適合本企業的項目管理模型，規劃出本企業的項目管理頂層文件的核心骨架和關鍵內容，規劃出本企業項目管理體系流程文件和作業指導書的名稱和核心內容，并形成文件開發的具體時間進度及責任人。此階段在第一階段完成兩周后開始，需要研討3-4天，參加人必須全程經過第一階段。
（3） 體系文件的審查與修訂，體系文件的修訂本著頂層起步，流程和指導文件緊跟的步驟進行，采取異步并行的形式進行修訂與完善，一般經歷初稿，二稿，定稿三個階段。此階段一般視企業內部資源配置強度大約需要2-3個月。
項目管理十八步大綱
模塊一：項目管理系統認知
項目的核心含義
項目管理知識體系1-2-3-4-5-9
項目管理十八步模型
模塊二：項目概念階段管理活動
項目識別：
項目論證
模塊三 項目規劃階段管理活動
項目目標定義
項目組織模式設計
工作分解結構
職責矩陣
里程碑計劃
網絡技術
項目進度計劃
項目資源（人機料法環+資金）規劃
項目風險管理
項目綜合計劃
項目跟蹤與控制
模塊四 項目收尾階段管理活動
范圍核實
合同收尾
行政收尾
管理后評價
模塊五 項目管理案例研討匯報
培訓大綱二
企業項目管理體系策劃研討會
模塊一：企業項目管理體系基本模型
企業項目管理體系模型
先進企業項目管理體系建設案例分享
企業項目樹建設分類分級實戰研討
企業項目生命周期設計研討
企業項目管理要素設計研討
企業項目管理組織模式設計研討
企業項目管理模型的整合
模塊二：企業項目管理體系文件設計
項目管理體系文件層級
先進企業項目管理體系文件層級的案例分享
企業項目管理手冊的大綱設計
企業項目管理流程文件規劃
企業項目管理作業指導文件規劃
模塊三：流程與作業指導文件件設計
組織與人力資源類文件設計研討
生命周期類文件設計研討
管理要素類（進度、費用、風險、溝通、采購、質量）文件設計研討
企業項目管理體系建設課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/284856.html
已開課時間Have start time
- 梁毅
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