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事業部經營培訓

-系統認知事業部經營，共同注入經營思維——員工從管理意識轉變為經營意識
-系統學習組織演練，優化事業部組織管理——組織從官僚體制轉型為市場體制
-系統學習經營會計，優化事業部核算體系——經營從混沌經營轉化為量化經營
-掌(zhang)握(wo)事業部經(jing)營(ying)的賦(fu)能和(he)激勵分配的邏輯(ji)——企業從(cong)微(wei)薄(bo)利潤轉換(huan)為持(chi)續(xu)盈利

【課程背景】
事業部管理模式是被實踐證明的成功模式，自1924年由*通用汽車總裁斯隆提出并應用以來，已經過去了將近100年時間，應該說并不是新生事物，但由于事業部管理模式的獨特魅力，仍然具有強大的生命力，并被幾乎所有世界500強企業所采用。
對(dui)只有40多年市場化的(de)中(zhong)(zhong)國企(qi)業(ye)(ye)(ye)來(lai)說，事(shi)業(ye)(ye)(ye)部(bu)管(guan)(guan)理(li)(li)模式(shi)雖然(ran)姍姍來(lai)遲，但迅速(su)被(bei)快速(su)成(cheng)(cheng)長(chang)的(de)中(zhong)(zhong)國大(da)中(zhong)(zhong)型(xing)企(qi)業(ye)(ye)(ye)所鐘愛(ai)。但中(zhong)(zhong)國企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)成(cheng)(cheng)長(chang)時間短，管(guan)(guan)理(li)(li)水平普(pu)遍(bian)不高，對(dui)包括SBU模式(shi)在內(nei)的(de)現代管(guan)(guan)理(li)(li)思想普(pu)遍(bian)理(li)(li)解不深，應用不到(dao)位。有鑒于此(ci)，宗英濤(tao)老師基于多年自身(shen)管(guan)(guan)理(li)(li)和咨(zi)詢(xun)經驗，推出【賦(fu)能經營(ying)，事(shi)業(ye)(ye)(ye)部(bu)SBU領先(xian)之道】兩天(tian)培訓課程，希望對(dui)推進(jin)事(shi)業(ye)(ye)(ye)部(bu)管(guan)(guan)理(li)(li)模式(shi)的(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)起到(dao)幫助(zhu)。

【培訓收益】
1、掌握導入事業部管理模式的實操步驟，避免導入中的誤區
2、掌握企業事業部及其下屬阿米巴組織的構建和管控
3、掌握用于事業部經營管理使用的經營會計方法
4、正確靈活運用經營會計的戰斗和戰術功能，提高事業部組織的決策效率
5、學會如何建立自主經營，通過運用業績分析各種工具，實現循環改善，提高各事業部的盈利水平
6、通過“量化分權”避免經營權下放的風險，實現責任和權力的靈活統一
7、建立公平、公正的評價和績效體系，用“賽馬”機制選拔未來的經營人才
8、如何用稻盛和夫【成功方程式】，制訂符合人性的激勵機制
9、以利潤作為SBU事業的經營起點，制訂人人捍衛的年度經營計劃
10、學習(xi)和(he)運營PDCA循環改善邏輯，實(shi)現事業部(bu)經營能力的提升(sheng)

第一天課程綱要
第一篇正確認知SBU的本質
-從“管理”到“經營”
-經營組織，不由得你不變
-事業部SBU的起源和優缺點
-總部的功能、權力和機構設置
-事業部組織的構建
-集團管控和母合關系
-誰是業績的推動部門
【中國(guo)企業案例分享】

第二篇獨立核算實現數字化經營
-從“財務會計”到“經營會計”
-經營會計的構造原理
-稻盛和夫的會計七原則
-單位時間附加值核算
-經營會計報表的活用
【中國企業案例分享(xiang)】

第三篇唯有能力的提升創造長期利潤
-從“成果主義”到“實力主義”
-經營能力提升的原理和工具
-業績分析和價值評價
-循環改善實現高利潤
【中國企業案例分享】

第二天課程綱要
第四篇挑戰高目標，倒逼事業部的創新能力
-預算背后是管理，計劃背后是經營
-不確定經營環境下的目標制訂邏輯
-如何讓計劃趕得上變化？
-如何讓團隊主動挑戰高目標？
-年度經營計劃的制訂邏輯
-SBU年度目標的制訂方法
【中國企業案例(li)分享】

第五篇賦能和當責，燃爆事業部的領導力
-集權有道，分權有術
-從職能分權到量化分權
-傳統組織中的權力分布圖
-授權體系圖：信任+約束
-賽(sai)馬(ma)不(bu)相馬(ma)，讓(rang)優(you)秀人才脫穎而(er)出

第六篇價值分配和賽馬機制
-正確認知企業的激勵體系
-價值分配和激勵的方法
-事業部SBU績效管理的方法
-事業部SBU薪酬總額核算和確立
-SBU超額價值分配
【中國(guo)企業(ye)案(an)例分享】

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