《華為組織管理實踐》
講(jiang)師:沈(shen)宗軍 瀏覽次數:2592
課(ke)程描述INTRODUCTION
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
華為組織管理實踐課程
【引言】
OD是近期HR界比較流行的一個詞,但對于究竟什么是OD,如何開展OD,眾說紛紜,還沒有一個明確的權威的界定。
華為從2000年開始,通過20年的持續管理變革,建立起了覆蓋全業務的流程體系,以及支撐業務流的流程型組織架構和管理團隊運作機制,并通過以支撐戰略的組織能力為核心,完善了組織發展和規模管控的管理體系,在企業內部激發了組織活力,增強了組織能力,很好地適應了UVCA時代的外部環境變化,為公司業績的持續提升奠定了堅實基礎。
華為在組(zu)織管理方(fang)面的實踐經驗和(he)(he)方(fang)法,值得許多中小企(qi)業(ye)學(xue)習和(he)(he)借鑒(jian),來解決目前組(zu)織發展過程存在問題(ti)與困惑,持續(xu)提升公司管理效(xiao)率。
【培訓收益】
了解華為流程框架及流程型組織建設的方法;
了解華為組織管理運作及分權與制衡的方法;
學習華(hua)為在組織能力(li)建設(she),打造(zao)高績(ji)效團隊(dui)方面的(de)經驗。
【適合對象】
公司高管(guan)、HRD
【課程大綱】
一、組織架構——流程型組織建設
1、業務流程框架
2、流程型組織變革
二、組織運作——集體領導與分權制衡
1、管理團隊運作
2、分權與制衡
三、組織發展——組織能力建設與管控
1、戰略解碼與執行(組織績效管理)
2、崗位設置與評估(組織能力管理)
3、薪酬(chou)包管控機制(組織規模管理)
華為組織(zhi)管理實踐課程(cheng)
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已開課時間Have start time
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