正面凝聚力打造卓越團隊——激發正能力，工作新起點
講師：李潤(run)帥 瀏覽次數：2595
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
凝聚力打造卓越團隊課程
課程背景
團隊凝聚力的打造，離不開四個方面：感召力、目標感，歸屬感以及親和力。如果缺乏這些，團隊就會如一盤散沙，難以同步發展，實現目標。本課程將帶領管理者共同學習打造團隊凝聚力的有效方法，用心態建設、目標、激勵與溝通凝聚團隊，激發員工的歸屬感與價值感，提升團隊的向心力，使團隊擰成一股繩，努力達成團隊目標。
培訓學員：全體員工
課程大綱
一、 樹立良好職業心態
故事啟發：做事的態度
1、激發正能量，快樂工作
2、如何積極主動為自己工作
工具：影響圈模型
3、個人價值提升-人力資本轉化
二、 團隊建設-企業致勝法寶
1、 團隊與群體的區別
2、 團隊建設的核心和靈魂
3、 團隊執行力如何形成
三、 團隊精神是成功之源
1、團隊的核心要素解析
2、團隊角色定位
3、凝聚的含義與重要性
4、團隊精神形成方法
四、 勝在協同，贏在執行
1、用目標凝聚團隊-目標制定與協作
工具1：smart法則
工具2：5w2h
2、用矩陣提高效能-時間管理與計劃制定
工具3：優先矩陣
案例分析：團隊任務越來越多，項項都重要，該怎么辦。
3、用溝通凝聚人心-執行力不足、績效不佳的改善策略
工具4：BIC模板
工具5：行動改善、執行七步法
五、 高情商溝通-團隊凝聚與協作的法寶
1、何謂“高情商”
2、高情商提升有效路徑
3、案例分析“水滸傳”中的高情商與高智商
4、高情商溝通自我糾偏
知己 —了解自身行為特點與 改善溝通方法
識彼 —掌握四類特征的人群劃分選取有效的溝通方式
現場測試：DISC溝通風格測試
（1）老虎型硬傷與糾偏
（2）孔雀型硬傷與糾偏
（3）考拉型硬傷與糾偏
（4）貓頭鷹型硬傷與糾偏
5、案例分析
案例1：西游團隊的特質調整
重點研討：團隊定位
案例2：蜀國團隊成敗啟示
重點研討：團隊角色感
六、 團隊建設情景模擬：“叢林求生”!
在情景模擬中感受與成員在溝通與協作中遇到的問題，以及團隊決策帶來的優勢。
相關討論：
1、你所在小組是以什么方式達成共識凝聚成員的，組內是怎樣溝通的！
2、你的小組是否有壟斷現象出現？ 為什么？
3、團隊智慧與個人決策的區別
凝聚力打造卓越團隊課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/284514.html
已開課時間Have start time
- 李潤帥
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