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競聘演講四部曲

【課程背景】
競聘演講是企業篩選優秀員工的重要渠道，
然而大多數員工沒有豐富的演講經驗，
從而在競聘演講中“茶壺煮餃子- 倒不出”，
造成企業錯失發現優秀人才的機會，
給企業人才發展帶來一定困境。
提高員工的競聘演講能力，
不僅是企業發現人才的重要渠道，
更是員工自我表達能力提升的有效方式。
本課程通過競聘演講全流程任務驅動，
以表單工具為輔助完成演講閉環，
配場景，套(tao)工具，盯節點，抓(zhua)關鍵(jian)，以點帶(dai)面，高效速成。

【課程目標】
通過本課程的講授與訓練，學員在課程結束后能夠：
1、使用“五維舒壓法”調整競聘演講的情緒和狀態；
2、使用“競聘演講設計表”設計結構完整的競聘演講文本；
3、運用3種以上的方式設計競聘演講開場；
4、運用3種以上的方式設計競聘演講收官；
5、使用“432”演講呈現技巧進行競聘演講肢體訓練。
提(ti)高學(xue)(xue)員(yuan)的競(jing)聘演講(jiang)能力，提(ti)升(sheng)演講(jiang)自(zi)信，幫助學(xue)(xue)員(yuan)通(tong)過競(jing)聘演講(jiang)展現自(zi)我才(cai)能，為企業發現優(you)秀人(ren)才(cai)和選拔人(ren)才(cai)提(ti)供有(you)效、科學(xue)(xue)的渠道。

【學習對象】
需(xu)要進行競聘演(yan)講的人群(qun)

【課程大綱】
問題討論：競聘和晉升的關系
第一講：樹心態- 競聘心態塑造
1.1 明確競聘演講的目的
1.1.1 好演講不等于好能力
1.1.2 好能力不等于能晉升
1.2 發現競聘演講的本質
1.2.1 競聘演講是一次復盤
1.2.2 競聘演講是一次溝通
1.2.3 競聘演講是一次表態
練習：說(shuo)說(shuo)你對這次競聘演講的看法

第二講：做設計-競聘稿件設計
2.1 定目標
2.1.1競聘演講的目標設計 
2.1.2目標設計的兩大特性
練習：在《競聘演講設計表》中完成演講目標設計
2.2 定基調
2.2.1 演講基調的重要性
2.2.2 四類常見演講基調  
2.2.3 競聘基調設計原則
練習：在《競聘演講設計表》設計你的演講基調
2.3 定結構
2.3.1 懂不懂：對崗位的理解
（1）肯定現有成績
（2）表達獨特理解
（3）強調利害關系
2.3.2 有沒有：自身條件情況  
（1）基于崗位的價值意向
（2）基于實踐的條件資質
（3）基于未來的充分準備
2.3.3 行不行：未來工作設想
（1）基于大方向上的小抓手
（2）基于舊機制上的新舉措
練習：在《競聘演講設計表》完成演講結構設計
2.4 定材料
2.4.1常用的5種演講材料 
2.4.2演講材料選擇的原則  
練習：在《競聘演講設計表》收集對應內容的演講材料
2.5 定頭尾
2.5.1 競聘演講的3類開場
2.5.2 競聘演講的3類收官
練習：在《競聘演(yan)講(jiang)設計表》設計競聘演(yan)講(jiang)的開(kai)場和(he)收官部分(fen)

第三講：調狀態-演講緊張管理
3.1 想
3.1.1 公眾表達緊張情緒的根源
3.1.2 三種應對緊張的思維技巧
3.2 看
3.2.1 勘地形
3.2.2 整儀容
3.2.3 擇良人
3.3 動
3.3.1 產生緊張情緒的內因
3.3.2 五動緊張情緒調節法
練習：胸腹聯合式呼吸訓練
3.4 物
3.4.1 演講稿使用技巧
3.4.2 幻燈片使用技巧
3.5 園 
3.5.1 人員分析：把聽眾變成熟人
3.5.2 建立鏈接：把聽眾變成朋(peng)友   

第四講：巧呈現-肢體呈現技巧
4.1 競聘演講登場訓練
4.1.1 快步登場
4.1.2 站定*
4.1.3 環視全場
4.1.4 高能問好
4.2 競聘演講肢體訓練
4.2.1 演講身法
4.2.2 演講手法
4.2.3 演講眼法
4.2.3 演講聲法
4.3 競聘演講收官訓練
4.3.1 鞠躬致謝
4.3.2 穩步退場
練習：競聘演講模擬訓(xun)練

課程回顧及答疑環節

競聘演講四部曲