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經理人職責課程

課程背景：
《國(guo)企(qi)改(gai)革三(san)年行(xing)(xing)動方案(an)（2020—2022年）》標志(zhi)著(zhu)，國(guo)企(qi)改(gai)革將在(zai)國(guo)企(qi)混改(gai)、重組整合、國(guo)資監(jian)管(guan)體(ti)制(zhi)改(gai)革等(deng)方面進(jin)入新階段(duan)。建(jian)立規范(fan)的(de)經(jing)理(li)(li)(li)層授權(quan)管(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)度，國(guo)有(you)獨資公司經(jing)理(li)(li)(li)層逐步(bu)實行(xing)(xing)任(ren)期制(zhi)和契(qi)約化(hua)管(guan)理(li)(li)(li)，有(you)序(xu)推進(jin)職(zhi)業(ye)經(jing)理(li)(li)(li)人制(zhi)度建(jian)設，實行(xing)(xing)差異化(hua)薪酬分配制(zhi)度，更為實施契(qi)約化(hua)管(guan)理(li)(li)(li)提供了明晰(xi)的(de)政(zheng)策遵循。契(qi)約化(hua)管(guan)理(li)(li)(li)是國(guo)有(you)建(jian)筑企(qi)業(ye)集團以契(qi)約的(de)理(li)(li)(li)念和形式厘定企(qi)業(ye)內各利益主(zhu)體(ti)之間的(de)責權(quan)利關(guan)系(xi)，規范(fan)內部管(guan)理(li)(li)(li)，強化(hua)內部監(jian)控，引導企(qi)業(ye)平穩、快速 、持續、協調發展的(de)現實選擇。在(zai)推行(xing)(xing)契(qi)約化(hua)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)實踐中還存(cun)在(zai)著(zhu)行(xing)(xing)政(zheng)式管(guan)理(li)(li)(li)的(de)積弊(bi)和形式化(hua)運作的(de)傾向，必(bi)須進(jin)一步(bu)轉變(bian)觀(guan)念、規范(fan)制(zhi)度、完善程序(xu) 。

課程收益：
1.進行市場化選聘，做到選聘后的 “人崗匹配”。
2.要確保權責明確，落實經營層授權以及落實經理人員授權和職責。
3.落實考核是關鍵，提升組織考核精準度和實現個人考核的差異化。
4.推行經理層任期制和契約化，避免“換湯不換藥”“新瓶裝舊酒”形式
5.三年行動攻堅之年，任(ren)期制和契約化改(gai)革(ge)能再邁進(jin)更加突出(chu)的一步。

課程綱要：
第一講 《國企改革三年行動方案》新鮮提法解讀
——健全市場化機制
1.國企改革三年行動要著力解決三大問題
01、著力解決國有企業發展質量還不夠優的問題
02、著力解決戰略性新興產業、滿足國家所需的產業布局還不夠合理的問題
03、著力解決國有企業體制機制還不夠完善的問題
2.國企改革三年行動聚焦七大方向
3.進一步推動國有資本的布局優化和結構調整
4.國企改革(ge)再升級(ji)，努力實現(xian)國有資本運營(ying)公司(si)高質量發展。

第二講  國有企業集團推行契約化管理的必要性
1.契約化管理是國有企業集團建立法人治理結構的必然要求。
2.契約化管理是理順國有企業集團內部成員企業之間關系的客觀需要。
3.契約化管理是協調國有企業集團內部勞資關系的現實選擇。
4.實施契約化管理是推進集團法制建設的重要體現。
5.契(qi)約化管理是提高經濟運(yun)行(xing)質量的有(you)效(xiao)保(bao)障。

第三講  國企經理人如何向職業化轉型
1.必須進一步完善公司法人治理結構
2.市場化選聘的薪酬和獎懲機制與之相配套。
3.以業績為導向的國企經理人考核制度，使薪酬真正體現高管的業績和能力。
4.建立重大決策事項問責制、信息披露制度
5.實現企業管理層人員向職業經理人的身份轉換
對現有國企(qi)(qi)的(de)中(zhong)高層管理人員中(zhong)愿意擔(dan)任(ren)混合所有制(zhi)(zhi)企(qi)(qi)業經(jing)理人的(de)，加(jia)入職業經(jing)理人供給行列，應聘于(yu)混合所有制(zhi)(zhi)企(qi)(qi)業，同時脫(tuo)離(li)原來的(de)就業崗位。

第四講  如何提升國企經理人了解市場對接市場掌握市場規律的能力
1、轉變觀念，政府和企業各就各位。
推動國有企業完善現代企業制度，從而政府的行政干預就會減少。
2、加強制度建設，保證企業經營管理“法”治化。
3、建立和完善職業經理人選聘制度。
國有企業職業經理人之所以不能完全到位，一個重要原因，就是前提不公平。
4、建立和完善職業經理人監督機制。
5、建立和完善職業經理人激勵機制。
6、建立和完善職業經理人考核機制。
7、建立和完善職業經理人退出機制。
匯總(zong)：  案(an)例 互動 交流(liu)15分鐘

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