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企業培訓管理提升

課程痛點
1、如何理解培訓工作在企業戰略中的地位？
2、如何理解培訓管理是人力資源戰略的核心？
3、企業的培訓要怎樣做？
4、企(qi)業培(pei)訓規劃(hua)如何制定？

學員收獲
培(pei)訓管(guan)理技能(neng)是(shi)企(qi)業內訓師實施內訓的(de)重要手段，更是(shi)培(pei)養員工的(de)重要方式，直接影響著企(qi)業的(de)經濟效(xiao)應。掌握了培(pei)訓管(guan)理的(de)工作技能(neng)就能(neng)給你的(de)工作加分、人(ren)際加分、人(ren)生加分。

適合誰聽
企業培(pei)訓管(guan)理人員、人力資源管(guan)理工作從業者(zhe)、企業中高層管(guan)理者(zhe)。

課程簡綱
第一節：培訓需求分析概述
1、培訓需求分析概念
2、培訓需求分析的作用
3、培訓需求分析的層面
4、培訓需求分析的時機
5、培訓需求分析常見的誤區(qu)

第二節：培訓需求分析實施
1、培訓需求分析的準備
2、培訓需求的調查
3、培訓需求的確認
4、培訓需求分析報告的撰寫
案例(li)分析(xi)：為什么該公(gong)司會出現(xian)培訓(xun)失(shi)敗(bai)的問題(ti)？

第三節：培訓目標設計
1、培訓目標及其構成要素
2、確定培訓目標的意義
3、目標培訓的確定(ding)

第四節：培訓計劃編制
1、培訓計劃
2、培訓計劃分類
3、培訓計劃內容
4、培訓計劃的制訂程序
案例分析：
1、培訓存在什么問題？
2、如果(guo)你是(shi)該公司的培訓經理，你如何解決(jue)？

第五節：培訓方法的選擇與運用
1、培訓方法的比較
2、培訓方法的選擇
案例分析(xi)：針對培訓問題采用頭腦風暴法進行討(tao)論

第六節：培訓師的選擇與培訓
1、培訓師的需求
2、培訓師的類型
3、培訓師的選擇
4、培訓師(shi)的培訓

第七節：培訓機構的選擇
1、培訓機構的選擇步驟
2、選擇培訓機構需要注意的事項(xiang)

第八節：培訓預算的編制
1、培訓預算的構成
2、培訓預算的原則
3、培訓預算的流程
4、培訓預算的確定方法
5、培訓預算的工作要點
案例分析(xi)：運達公(gong)司在培(pei)訓師(shi)管理(li)中存在什(shen)么問題？

結尾歸納：
如果我們真正能(neng)(neng)(neng)把培訓工作做好，就(jiu)能(neng)(neng)(neng)逐步(bu)提升員(yuan)工的工作技能(neng)(neng)(neng)，就(jiu)能(neng)(neng)(neng)形成自己的過硬(ying)服務態勢，高效的人(ren)才(cai)管理(li)就(jiu)不是一(yi)句(ju)空話。

企業培訓管理提升