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中(zhong)層管理者(zhe)能(neng)力提(ti)升訓練

課程背景
如(ru)果把管(guan)(guan)理(li)(li)人員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)層(ceng)(ceng)級(ji)用人體來做比(bi)喻(yu)，高層(ceng)(ceng)領(ling)導相當(dang)(dang)于頭部，基層(ceng)(ceng)管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)相當(dang)(dang)于四肢，而中層(ceng)(ceng)管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)則(ze)相當(dang)(dang)于人體的(de)(de)(de)軀干和腰部，他們(men)是企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)脊梁。 在(zai)組織運作當(dang)(dang)中，中層(ceng)(ceng)扮(ban)演著重(zhong)要的(de)(de)(de)執行角色，如(ru)果這個(ge)層(ceng)(ceng)級(ji)的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工素質和能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)不足，就不可(ke)能(neng)(neng)(neng)(neng)帶領(ling)團隊完成部門的(de)(de)(de)工作任務(wu)，最終(zhong)會影響企(qi)業(ye)(ye)經營目標的(de)(de)(de)實現。 因此(ci)，企(qi)業(ye)(ye)務(wu)必要通(tong)過各種手(shou)段和方法，提高和培養中層(ceng)(ceng)管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)的(de)(de)(de)綜合能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)，讓他們(men)能(neng)(neng)(neng)(neng)夠“雙(shuang)腿”走路，這個(ge)雙(shuang)腿指(zhi)的(de)(de)(de)是一(yi)個(ge)是業(ye)(ye)務(wu)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)；另一(yi)個(ge)是管(guan)(guan)理(li)(li)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)。如(ru)何提高管(guan)(guan)理(li)(li)人員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)領(ling)導力(li)和管(guan)(guan)理(li)(li)水平(ping),已(yi)經成為(wei)企(qi)業(ye)(ye)重(zhong)要的(de)(de)(de)培訓課題。 MTP課程可(ke)以幫助企(qi)業(ye)(ye)培養出優秀的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)隊伍，從而提高企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)績(ji)效。

課程內容
第一部分
角色認知
管理的基本理解；組織管理的基本原則；
管理風格自我認識； 中層管理者角色定位；
中(zhong)層管理者(zhe)的(de)職(zhi)責界定(ding)；

第二部分
自我管理
提升職業化素養；擁有積極的心態；
*的職業習慣；如何培養責任心？
如何提升(sheng)自我領導力；

第三部分
人員管理
培養下屬的原則和方法；有效指導下屬的技巧；
激勵下屬的方法；人際關系與沖突處理；
如何建立高(gao)效團(tuan)隊；

第四部分
工作管理
工作目標的管理；工作計劃的制定；
工作控制與協調的方法；有效執行工作任務；
工作(zuo)授(shou)權(quan)的方法；

第五部分
職業風采
公眾表達與呈現技巧；會議運營與管理；
有效溝(gou)通的(de)技巧和方法；高效的(de)時間管理(li)

中(zhong)層管理者能力提升訓練