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領導風格與藝術培訓

課程論點
1、大多管理者都躊躇滿志，雄心勃勃，但系統管理領導力不夠，往往后勁不足。
2、什么是核心領導力？其精髓是什么？
3、領導風格的類型有哪些？
4、如何提升領導力和掌握領導技巧？
5、哪一種領導風格更適合團隊？

適合誰聽
組長(chang)、管(guan)理人員、后備干部(bu)。

課程亮點
本課程(cheng)首先核(he)心領導(dao)力內容，領導(dao)風(feng)格的類型及區別著手進行分析，然后提(ti)出成功(gong)(gong)的領導(dao)風(feng)格“五維領導(dao)模式”的領導(dao)藝術，最后如何(he)把成功(gong)(gong)的五種領導(dao)風(feng)格運用到管理中，可以(yi)讓管理者對不斷變(bian)化的內外局(ju)勢做(zuo)出有效的反(fan)應，從而聚勢遠謀，提(ti)升自己(ji)的管理領導(dao)力。

課程簡綱
第一節：認識領導力的核心內容
1、不同領導崗位執行技能力需求表
2、領導力的“三條標準”
3、領導力的“八字方針”
4、做領導要具備六種能力
5、做領導*有用的四個技巧
6、案例討論

第二節：領導風格與領導類型
1、什么是領導風格
2、領導風格的六種類型
3、什么是領導藝術
4、領導藝術的三個類型
5、案例討論

第三節：領導模式及建構
一、模式一：命令型領導風格
1、命令模式一覽表及優劣分析
2、建構“命令”領導模式，專權而不樹敵
3、建構“命令”領導模式5大核心步驟
4、案例討論
二、模式二：愿景型領導風格
1、愿景模式一覽表及優劣分析
2、建構“愿景”領導模式，描繪一幅逼真藍圖
3、建構“愿景”領導模式4大核心步驟
4、案例討論
三、模式三：參與型領導風格
1、參與模式一覽表及優劣分析
2、建構“參與”領導模式，一個都不能少
3、建構“參與”領導模式4大核心步驟
4、案例討論
四、模式四，溝通型領導風格
1、溝通模式一覽表及優劣分析
2、建構“溝通”領導模式，減少內耗
3、建構“溝通”領導模式4大核心步驟
4、案例討論
五、模式五，培養型領導風格
1、培養模式一覽表及優劣分析
2、建構“培養”領導模式，提升下屬能力
3、建構“培養”領導模式5大核心步驟
4、案例討論

第四節：管理中常常遇到的問題和領導技巧
1、如何管理與你對立的下屬
2、如何管理老上級
3、照我說的去做，不要照我做的去做
4、如何向下屬分配工作
5、如何處理害群之馬
6、如何避免“強迫命令”
7、如何管理持才傲物的下屬
8、如何對待斤斤計較的下屬
9、男性領導如何與女下屬相處
10、女性領導如何與男下屬相處
11、如何對付投機取巧的下屬
12、如何解決優秀下屬的辭職
13、如何解決部屬之間的矛盾
14、如何化解團隊之間的矛盾
15、如何處理(li)與上(shang)級領導的矛盾

第五節：不同領導風格情境下如何領導團隊
1、循序漸進，構建全新的領導模式
2、了解自己，尋找適合自己的領導方法
3、適應環境，確定最適合的團隊領導方式
4、擴充你的領導風格
5、破解領導力的謎題
6、不斷(duan)總結，在實踐(jian)中(zhong)前(qian)行

結尾歸納：
面對(dui)復雜多樣的(de)(de)內(nei)外環境和(he)各種挑戰(zhan)，組長除了專(zhuan)業技能(neng)外，還應不斷拓展自(zi)己的(de)(de)知識范疇，改(gai)善知識結構，應根(gen)據不同工作性(xing)質和(he)自(zi)身需求，進行有(you)針對(dui)性(xing)的(de)(de)管(guan)理(li)知識的(de)(de)積累(lei)，構建和(he)形(xing)成(cheng)適(shi)(shi)合自(zi)己適(shi)(shi)合下屬適(shi)(shi)合企業的(de)(de)領導模(mo)式。

領導風格與藝術培訓