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中國企業培訓講師
財務會計報告閱讀與財務分析
 
講師:章(zhang)從(cong)大 瀏覽次(ci)數:2569

課(ke)程描述INTRODUCTION

· 財務總監· 財務主管· 財務經理

培訓講師:章從(cong)大    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

財務會計報告分析

課程背景
財(cai)(cai)務會(hui)計報告(gao)是對企業(ye)生產經(jing)(jing)營(ying)(ying)情況的(de)(de)(de)全面概(gai)括與綜合反(fan)映,透過財(cai)(cai)務會(hui)計報告(gao)的(de)(de)(de)閱讀與分析,優(you)秀(xiu)的(de)(de)(de)經(jing)(jing)理(li)人(ren)可以發現企業(ye)經(jing)(jing)營(ying)(ying)管(guan)(guan)理(li)中(zhong)的(de)(de)(de)薄弱環(huan)節與方面,同時發現企業(ye)經(jing)(jing)營(ying)(ying)管(guan)(guan)理(li)中(zhong)的(de)(de)(de)優(you)勢(shi)環(huan)節與方面,從(cong)而有效鞏固優(you)勢(shi),改善弱勢(shi)。因此本課(ke)程可謂經(jing)(jing)營(ying)(ying)管(guan)(guan)理(li)人(ren)員的(de)(de)(de)必修(xiu)課(ke),否則管(guan)(guan)理(li)活動將(jiang)變地無據可依(yi),管(guan)(guan)理(li)將(jiang)在盲目中(zhong)進行。

課程收益
通過通俗易懂、層層深入的分析,結合眾多中外案例的講解,使參加者能夠全面理解財務會計報告閱讀與財務分析的方法,從而變原來的感性管理為現在的數字管理、理性管理。具體培訓收益可以概括為以下幾點:
一、透徹掌握三大財務報表,讀懂財務報告
二、掌握常見的財務分析方法,發現經營管理的改善點
三、強化現金流意識,提高資金運作效率
四、掌握應收賬款與存貨的管理方法,降低企業資金占用成本
五、運用財務(wu)思維(wei)解讀(du)企業運作(zuo),并(bing)尋求提升經營績效(xiao)的方法

課程大綱
財務會計報告閱讀篇
一、會計基礎知識
(一)財務會計報告體系
1)會計報表2)會計報表附注3)財務情況說明書
(二)會計要素
1)資產2)負債3)所有者權益
4)收入5)費用6)利潤
(三)會計恒等式
1)現代復式記賬法2)會計恒(heng)等式

二、資產負債表的閱讀
(一)從邏輯結構與主要內容宏觀了解公司運作
1)資產負債表的邏輯結構2)資產負債表的主要內容
(二)各項經營活動在報表上的具體反映
1)貨幣資金2)應收票據3)應收賬款
4)其他應收款5)預付賬款6)存貨
7)固定資產8)累計折舊9)無形資產
10)應付賬款11)應付工資12)其他應付款
13)應交稅金14)其他應交款15)實收資本
16)資本公(gong)積(ji)17)盈余(yu)公(gong)積(ji)18)未分配利潤(run)

三、利潤表的閱讀
(一)利潤的形成過程
1)利潤的概念2)利潤的形成
(二)利潤表各項內容詳解
1)營業收入2)營業成本3)營業稅金及附加
4)管理費用5)銷售費用6)財務費用
7)營業外收入8)營業外支出9)投資收益
10)所得稅
(三)稅收對利潤及現金的影響
1)財產稅對利潤及現金的影響2)行為稅對利潤及現金的影響
3)所得稅對利潤及現金的影響4)流轉稅對利潤及現金的影響
5)基(ji)金對利潤及現金的影(ying)響(xiang)

四、現金流量表的閱讀
(一)現金流量表主表分析
1)經營活動產生的現金流量分析2)投資活動產生的現金流量分析
3)籌資活動產生的現金流量分析4)匯率變化產生的現金流量分析
(二)現金流量表附表分析
1)將凈利潤調整為經營活動產生的現金凈流量
2)不涉及現金的(de)重大(da)投(tou)資籌資活(huo)動3)現金及現金等價物的(de)凈變化(hua)

財務分析篇
一、財務分析的作用與方法
1)財務(wu)分析的(de)概念2)財務(wu)分析的(de)作(zuo)用3)財務(wu)分析的(de)方法

二、財務比率分析
1)凈資產收益率2)總資產報酬率3)資產保值增值率
4)流動比率與速動比率5)現金流量負債比率6)資產負債率
7)產權比率8)已獲利息倍數9)總資產周轉率
10)社會貢獻率11)銷售(營業)增長率12)資本積累率
13)總資產增長率14)主營業務利潤率15)成本費用利潤率
16)權益乘數

三、營運資本分析及資金危機的解決對策
(一)營運資本及其具體分析
(二)企業發生資金危機的原因及其對策
1)發展過快及其對策2)管理不佳及其對策3)錯誤的財務政策及其對策
4)盈(ying)利危(wei)(wei)機(ji)及其(qi)對策(ce)5)銷售危(wei)(wei)機(ji)及其(qi)對策(ce)

四、存貨管理
1)存貨成本的構成2)經濟進貨批量3)訂貨點與安全存貨
4)存貨管理與ABC控制法

五、應收賬款管理
1)應收賬款成本的構成2)信用政策3)收賬政策
4)信用管(guan)理體系(xi)的(de)構建(jian)

六、財務杠桿效應
1)財務杠桿的概念2)財務杠桿系數3)財務杠桿的作用
4)財(cai)務杠桿與財(cai)務風(feng)險5)財(cai)務風(feng)險的評價與防范

七、綜合分析——*分析模型及其具體運用
1)*分析(xi)模型2)*分析(xi)模型的具體運用

財務會計報告分析


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    參加課程:財務會計報告閱讀與財務分析

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