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轉型升級路線與價值(zhi)再(zai)造

【課程背景】
供應鏈的初衷在于通過打破組織內部及組織間的業務孤島、信息孤島，有效地規劃和管理產業鏈上發生的供應采購、生產運營、分銷和所有的物流活動，特別是產業鏈所有相關方之間的協調和合作，實現商流、物流、信息流和資金流的高效整合。這一目標的實現需要實現“四個有機化”、“產業組織網絡的有機化”、“產業價值網絡的有機化”、“產業物流網絡的有機化”以及“產業資金網絡的有機化”。從主觀上講，單一企業無法及時全面地掌握產業鏈的各種狀況、各種活動和各類主體，即便有合作者愿意協調、溝通，也缺乏有效的互動和協調手段。從客觀上講，今天的產業活動越來越復雜、越來越廣泛，商業活動也越來越國際化、全球化，空間、時間上的差異使“四個有機化”往往難以實現。
本課程重點(dian)闡述如(ru)何運用數(shu)(shu)字(zi)(zi)技(ji)術構建數(shu)(shu)字(zi)(zi)供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)的(de)系統框架，分析如(ru)何將互聯(lian)網（包括(kuo)移動互聯(lian)網）、物聯(lian)網、云計(ji)算、大數(shu)(shu)據(ju)、區塊鏈(lian)(lian)等新(xin)(xin)的(de)技(ji)術創(chuang)新(xin)(xin)和手段，融(rong)(rong)合到供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)設計(ji)和管(guan)理(li)中，以實現(xian)產(chan)業(ye)(ye)供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)運營效(xiao)率(lv)的(de)提升和產(chan)業(ye)(ye)主體(ti)之間(jian)的(de)協(xie)同，指導企業(ye)(ye)開發符合自身需(xu)求的(de)高(gao)度(du)智能化(hua)、服務化(hua)的(de)供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)體(ti)系，即(ji)數(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)（數(shu)(shu)智化(hua)）供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)系統。進一步，通過產(chan)業(ye)(ye)供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)運營的(de)高(gao)效(xiao)率(lv)和高(gao)效(xiao)益，打破(po)組織內(nei)和組織間(jian)的(de)壁壘，融(rong)(rong)合商流(liu)、物流(liu)、信(xin)息(xi)流(liu)和資金(jin)流(liu)為一體(ti)，提高(gao)效(xiao)率(lv)，推動產(chan)業(ye)(ye)的(de)升級與發展，拓展服務化(hua)的(de)市場空間(jian)，帶來(lai)新(xin)(xin)的(de)效(xiao)益。

【課程收益】
對數字化供應鏈的本質展開了系統的論述，對企業的數字化轉型和數字化供應鏈的進步有很強的指導性
從源頭到本質，從方法到實踐，對數字化供應鏈進行了清晰和卓見的闡述
既有理論高度又有實踐深度，給處于數字變革階段的平臺型企業提供新的發展思路
指導企業從設計態到運行態實現全要素的連接和實時反饋，加速圍繞快速變化的用戶需求和提升用戶體驗開展創新
從理論到案例，全方位多角度理解數字化供應鏈的各種可能，指導企業在瞬息萬變的市場中持續不斷探索、適應和擁抱全新領域
設定合(he)理目標，顯(xian)著地提(ti)高轉型(xing)成功(gong)率(lv)，使(shi)數字化(hua)成為企業的(de)“活(huo)力DNA”

【課程對象】
企業高層管理者、董事長、總裁、總經理、分管副總等
戰略高層、戰略規劃、頂層設計負責人（CEO、CTO、CIO、CMO等）
各個條線的業務負責人和技術專家
產品開發與創新人員、服務方案制定者
市場營銷策劃、客戶經理、產品經理等
創(chuang)新業務(wu)的負責人，創(chuang)新創(chuang)業導師及實踐者

【課程大綱】
一、數字化供應鏈的背景與概念
1、新商業環境下，企業的供應鏈面臨的挑戰逐漸增加
需求的快速變化與不確定性
組織對于需求的獲取與滿足能力
供應鏈的預測與響應能力
組織的成本與風險控制能力
貿易全球化及分工下，組織與外部的協作
2、數字化供應鏈發展背景
內因和外因推動相結合驅動供應鏈數字化轉型
3、數字化供應鏈，是新環境下的新供應鏈形態
供應鏈驅動力
供應鏈形態
主要功能實現
4、數字化供應鏈概念
數字化概念及對應的新工業發展階段
數字化供應鏈定義和特征
案例、
FedEx的(de)數字化轉型及面臨的(de)新商業模(mo)式挑(tiao)戰(zhan)

二、供應鏈數字化轉型戰略
1、戰略驅動數字化供應鏈轉型
2、供應鏈數字化轉型的戰略思想
數字化戰略是轉型驅動器
技術創新是轉型加速器
3、供應鏈數字化轉型的戰略性技術趨勢
5G網絡
邊緣計算和分析
超級自動化
持續智能
供應鏈治理與安全
4、技術創新，加速數字化供應鏈轉型（技術戰略）
物聯網
大數據
人工智能認知技術
區塊鏈
5、數字化供應鏈轉型的五個業務戰略
領導力數字化轉型
全方位體驗數字化轉型
數據信息的轉化與轉型
運營數字化轉型
內外部（人力）資源的數字(zi)化轉型

三、供應鏈數字化轉型架構
1、數字化供應鏈的參考架構及策略
供應鏈從線性向網絡轉變，管理向精細化變革
數字化供應鏈的參考架構
數字化供應鏈管理生態系統框架
2、供應鏈計劃的數字化轉型與變革
數字化供應鏈計劃的七個維度
決策水平對齊
決策自動化程度
決策數據的延遲
決策的縱向一致性
決策類型的混合
決策數據的粒度
雙模計劃程度
3、采購的數字化轉型與變革
數字化采購框架
可預測戰略尋源
前瞻性供應商管理
自動化采購執行
4、生產/制造的數字化轉型與變革
數字主線和數字孿生助力生產制造數字化轉型
5、運營的數字化轉型和變革
制定和實施供應鏈運營轉型的戰略需考慮的五大要素
智能數字化供應鏈運營生態系統
數字創新型人才
應用智能數字技術
數據洞察
云賦能
6、逆向供應鏈的數字化變革
全供應鏈
SAP逆向物流軟件管理系統
逆向供應鏈描述或場景
7、數字化供應鏈控制塔
供應鏈控制塔的參考架構
以控制塔為核心的數字化供應鏈生態架構
案例（數字化運營管理）、
中儲智運的智能物流服務平臺
中儲智(zhi)運的供(gong)應鏈數(shu)據(ju)管(guan)理

四、供應鏈數字化轉型方法
1、供應鏈數字化的轉型方法論
供應鏈數字意識框架（四個成熟度階梯）
基于數字意識框架的轉型方法論框架
供應鏈數字化轉型執行框架
供應鏈數字化轉型的技術戰略執行框架
2、數字化供應鏈轉型的度量
基本數字化供應鏈的度量指標（輸出型度量、流程型度量）
數字化供應鏈轉型路徑過程成熟度進階模型
傳統供應鏈數字化轉型指標路線圖
傳統供應鏈數(shu)字(zi)化轉型指(zhi)標(biao)方案(an)指(zhi)南

五、數字化供應鏈轉型指南
1、數字化供應鏈轉型的五個階段
單點試驗
局部推廣
擴展復制
運行管理
優化創新
2、數字化供應鏈轉型指南
細分、差異化的供應鏈管理，更加靠近客戶, 提供精準服務
協同、實現端到端的可視化，提升供應鏈響應能力
計劃、基于協同網絡與準確數據的高效計劃
采購、從供應鏈支持者向業務價值創建者轉型
物流、將進一步數字化，并帶動商業模式的創新
3、供應鏈管理工具的變遷、從ERP到供應鏈中臺
數字化供應(ying)鏈管理(li)的核(he)心、供應(ying)鏈中臺(tai)

六、數字化轉型案例
案例、
1、聯想的數字化供應鏈
聯想的“SMART”數字化轉型方法論
聯想智能計劃及排程解決方案
2、美的的數智化供應鏈
美的數字戰略
美的數智化供應鏈架構
3、京東的智慧化數字供應鏈
智慧供應鏈物流體系
無界智能供應鏈
一體化科技供應鏈解決方案
科技產品與解決方案
大家居家電行業一體化供應鏈物流解決方案應用
聚焦物流園區貨車流轉與調度場景，提升倉運交接 協同效率
物流智慧園區運營效率
4、菜鳥的數字化供應鏈
“一橫兩縱”數智化轉型戰略
數智化供應鏈架構
數智供應鏈能力范圍
物流全鏈路可視和智能分析決策
倉儲場景的物流科技解決方案
末端數字驛站解決方案
5、順豐的供應鏈
一體化供應鏈物流解決方案框架
順豐快運科技、全鏈路(lu)智慧大件物流解決方案

轉型(xing)升(sheng)級路(lu)線與(yu)價值再造(zao)