国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

八大工具與實際應用

課程背景：
當前，全球的企業管理者都在使用大量的管理工具。這些工具既包括戰略規劃和基準管理等廣泛適用的方法，也包括識別標簽應用等專業化的方法。事實上，關注并選擇管理工具，幾乎已經成為每一位管理者的責任。管理工具是由管理者使用的，直接或者間接作用于管理對象，能夠幫助管理者實現管理目標的有形的事物。管理工具的本質是管理規律發生作用所需條件的物化準備；是管理者人體功能器官的延伸和放大。管理工具是管理者最好的幫手，是管理者管理水平高低的標志。企業管理者管理工具，是影響企業競爭力的核心要素。企業管理工具對企業高效率運作起到了明顯的推動作用。
本(ben)課程(cheng)對(dui)世界500強企業(ye)最常用的(de)(de)十余種(zhong)管理(li)工(gong)具及其運(yun)用做了(le)清晰的(de)(de)疏理(li)。像德(de)爾非法、波士頓分析矩陣、SWOT分析法、平衡計(ji)分卡…不同時代的(de)(de)管理(li)工(gong)具為(wei)(wei)社會創造了(le)巨大的(de)(de)財富，有的(de)(de)甚至引起(qi)了(le)深(shen)刻的(de)(de)社會變(bian)革。這(zhe)些(xie)經典管理(li)工(gong)具準確(que)地把握(wo)了(le)管理(li)的(de)(de)規律，把先(xian)進管理(li)理(li)念轉(zhuan)化為(wei)(wei)可操作的(de)(de)程(cheng)序和(he)方法，讓我們得以穿(chuan)過復雜，走(zou)向簡單。無論對(dui)普通員工(gong)，還是商(shang)界精(jing)英，靈活掌握(wo)并(bing)運(yun)用這(zhe)些(xie)管理(li)工(gong)具已經成為(wei)(wei)一種(zhong)必備的(de)(de)商(shang)業(ye)素質(zhi)，同時也必將大大提高你的(de)(de)管理(li)水平和(he)經營業(ye)績。

課程收益：
● 學會基礎管理的8大工具
● 清楚自我管理的8大工具
● 掌握團隊管理的8大工具
● 學會工作管理的8大工具
● 懂得自我提升的38個工(gong)具

課(ke)程(cheng)對象：適合各級管(guan)(guan)理人員/管(guan)(guan)理后(hou)備隊

課程大綱
第一講：基礎管理工具
一、管理基礎工具
1、工具1：勝任素質模型
2、工具2：崗位價值評估法
3、工具3：標桿管理法
案例分享：他們為什么辭工？
二、學習管理工具
1、工具1：頭腦風暴
2、工具2：團隊列名
3、工具3：思維導圖
4、工具4：行動學習
三、創新管理工具
1、工具5：*
2、工具6：SWOT分析
3、工(gong)具7：交叉創新

第二講：自我管理工具
一、自我管理工具——時間管理
1、工具1：用“四象限原理”規劃時間
2、工具2：用80/20法則分配時間
3、工具3：用“ABC控制法”使用時間坐經理（做管理）
工具練習：時間管理“九宮格”
二、自我管理工具——職業規劃
1、工具4：用“錄洋蔥法”設定職業目標
2、工具5：認真做好職業生涯規劃
3、工具6：理清自己的愿景使命
三、自我管理工具——壓力管理
1、工具7：正確評估自己的壓力水平
2、工具8：壓力管理曲線
3、工具9：波士頓矩陣法
案例：借口一(yi)堆的營銷經理

第三講：團隊管理工具
一、團隊管理工具——目標管理
1、工具1：用“SMART”法確定目標
2、工具2：用“WBS”分解目標
3、工具3：用“5W3H”法分析細化目標
二、團隊管理工具——計劃實施
1、工具4：用“PDCA循環”實施計劃
2、工具5：用“標準化管理”制定步驟
3、工具6：用 OEC管理檢查考核
案例分享：應不應該處罰他 ？
三、團隊管理工具——高效溝通
1、工具7：溝通反思環
2、工具8： “魚缸會議”
3、工具9：團隊共識的“開放空間”
案例：中層(ceng)與高層(ceng)的對話

第四講：工作管理工具
一、工作管理工具——員工管理
1、工具1：根據意愿與能力對員工分類
2、工具2: 權衡效率與效果
3、工具3：情境領導模型
案例分享：應不應該處罰他 ？
二、工作管理工具——員工激勵
1、工具4：馬斯洛的需求激勵模式
2、工具5：雙因素理論激勵模式
3、工具6：胡蘿卜加大棒激勵模式
現場演練：如何把批評變成正激勵
三、工作管理工具——問題解決
1、工具7：“5why”分析法
2、工具8：魚骨圖
3、工具9：邏(luo)輯(ji)樹

八大工具與實際應用