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中國企業培訓講師
贏在起點—新員工職業素養培訓
 
講師:王曉瓏 瀏覽次(ci)數:2583

課程描述INTRODUCTION

· 新員工

培訓講師:王曉瓏    課程價格:¥元/人    培訓天數:3天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程大綱Syllabus

新員(yuan)工的職業素養培訓

課程背景:
新員工的職業素養與商務禮儀,從個人的角度看,有助于提高個人的自身修養和品牌價值,有助于人們的社會交往,改善人際關系;從企業的角度看,可以美化企業形象,提高顧客滿意度和美譽度,從而提升企業的經濟效益和社會效益。
本(ben)課(ke)程融合了(le)王老(lao)師(shi)在(zai)大(da)型(xing)制(zhi)造業(ye)(ye)、國企(qi)以及(ji)外資企(qi)業(ye)(ye)多年的(de)高端(duan)商務(wu)實踐(jian),全(quan)方位(wei)展示商務(wu)禮儀和職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)素養最(zui)前沿(yan)的(de)訊息和動態,用詳實的(de)案例為(wei)學員設定(ding)并(bing)解析在(zai)日常工作(zuo)及(ji)特(te)定(ding)場合下如(ru)(ru)何(he)塑造有個(ge)人(ren)魅力的(de)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)形象,如(ru)(ru)何(he)言談舉止得體,如(ru)(ru)何(he)上下有效溝通,從(cong)而在(zai)職(zhi)(zhi)場中(zhong)得心應手(shou)并(bing)掌握待人(ren)接物的(de)主動權,內(nei)外兼修,魅力永續(xu)。

課程收益:
● 建立正確的職業化思維模式,完成從校園人到職場人的心態轉變;
● 培養積極主動的工作態度,提升自我與團隊以結果為導向的執行力;
● 認識時間管理實質是自我管理。掌握時間管理的原則,學會具體時間管理的技巧與方法;
● 學會正確運用商務禮儀知識和塑造職業形象的方法,避開職場待人接物上的誤區和陷阱;
● 掌握高情商的溝通技巧,以及向上、平級等多維度溝通的要點,讓溝通為企業績效助力;
● 系(xi)統(tong)地(di)了解和掌握(wo)情緒(xu)情商的(de)專業知識,提升(sheng)全方(fang)位(wei)的(de)自(zi)我情緒(xu)覺察能力,了解自(zi)身壓(ya)力狀況,管理職場情緒(xu)。

課程對(dui)象:職(zhi)場新員工以及期望(wang)自我提(ti)升的(de)職(zhi)場人士

課程大綱
第一講:從校園到職場--職業化思維
一、職業態度與職業觀念
1、四種類型的員工及職業發展分析
2、正確就業觀念
測試:打破工作迷思,揭開工作真相
案例:95后實習生該幫打盒飯嗎?
3、積極心態
案例:《給客戶的行程安排表》
4、空杯心態
案例:《大師的茶杯》
5、感恩心態
案例:《羅斯福家》
6、結果心態
情景練習:《怎么通知開會》
二、職業化道德
1、以誠信的精神對待職業
2、嚴格遵守職業規范和公司制度
3.決不泄露公司機密
4、永遠忠誠于公司
5、全力維護公司品牌形象
案例:《微信群里的信息》
三、要事第一—自我管理的原則
1、時間與時間管理概述
測試:《你對時間的掌控程度》
1)如何理解時間?
2)時間的四大特性
3)4代時間管理理論
4)時間管理的本質是—自我管理!
2、時間管理的原則
1)時間殺手在哪里
案例:《任經理為什么時間不夠用?》
2)帕累托原則(80、20法則)
3)優先矩陣原則:重要vs.緊急
4)優先矩陣的陷阱與時間分配
3、時間管理的技巧與方法
案例:《銀行的8.64萬元》
1)對效益而言,效能、效率和勤懇哪個更重要?
2)關注效能,要事第一
3)關注效率,一次做對
4)關注勤懇,目標牽引
4、時間管理的具體實施
1)設定事項清單(設定目標)
2)排定優先順序(來源于長期目標!)
3)時間安排(再次設定完成期限)
4)具體實施(提高效率)
5)效果檢視(每晚回顧)
練習(xi):《下周的工作安排》

第二講:有禮走遍天下—商務禮儀
一、塑造魅力職場形象
1、著裝禮儀
1)服裝色彩學
2)女士正裝要求及禁忌
3)男士穿西裝的十大誤區:三一原則、三禁忌、露三白 
2、儀容修飾
1)魅力女士“妝”出來:職場妝容步驟及要求
2)魅力男士“修”出來:修面易忽略的點
3)完美造型從“頭”開始:發型與職業的匹配
3、優質形象的條件--*原則
1)如何區分時間、場合、場所
案例:《*互聯網論壇上的著裝》
4、專業優雅的職場儀態
1)微笑:“音階式”微笑
2)站姿、坐姿、走姿、蹲姿及手勢
3)目光凝視區域:公務、社交、親密
情景練習:《儀態操》
二、職場往來禮儀
1、專業的接待態度:待客三聲和禮貌三到  
2、招呼技巧:微笑、點頭、鞠躬和等待時的應對
案例:《低三下四的奧巴馬》
情景演練:《公司走廊上遇到客戶時...》
3、介紹時的原則
情景演練:《自我介紹和為領導作介紹》
4、握手技巧:誰先伸手?
1)握手的次序和要領
2)握手的禁忌
5、交換名片:名片的印制、索取和接受
情景演練:《遞接名片錯在哪兒?》
6、行進、樓梯、電梯、乘車的禮儀
1)行進間的前后上下
2)乘坐電梯是先進后出還是后進后出?
3)轎車、越野車、商務車的位次排列
7、送客:送到哪里由什么決定?
8、拜訪
1)合宜的時間和基本的禮節
2)拜訪前、中、后的注意事項
情景演練:《客戶拜訪招商經理》
饋贈的禮儀: 紀念性、獨特性、宣傳性、時尚性、便攜性
討論:《最好的禮品》
三、職場用語禮儀
1、發音練習
1)專業聲音四要素
2)發音練習--抓住聽眾的心
全體練習:《自我介紹》
2、電話溝通禮儀
情景模擬:《和供應商的電話》
1)接聽電話技巧
2)打電話的正確方式:5W1H
3)開場和結束語
案例分析:《最偉大的推銷員》
4、電子溝通禮儀
1)如何寫一封禮貌的電子郵件
案例:《錯誤的、暴力的電子郵件》
2)一份完整傳真的要素
3)手機禮儀:短信、通話、微信、彩鈴
四、商務餐飲禮儀
1、中式:請客吃飯的藝術;桌位;點菜;上菜順序;敬酒;餐桌禁忌;奉茶
2、西式:桌位;餐桌禁忌;餐具;上菜次序;酒水和咖啡;自助餐
練習:《宴請東北客(ke)戶》

第三講:EQ比IQ更重要—職場情緒管理
一、情商是什么
1、情商是什么
2、工作情商的18項能力
心理測試:《你的情商高不高?》
二、如何提高自我情緒覺察力
1、辨識情緒:情緒來自于想法
案例分析:《他開會遲到了》
2、情商高手的溝通黃金法則:先處理心情,再處理事情
討論:《你遇到過的情商高手》
三、如何處理溝通中的負面情緒
1、憤怒管理的秘訣
情景練習:《SCC法則》
2、如何管理壓力
心理測試:《你的壓力指數》
情景練習:《大腦SPA》
3、如何三步建立樂觀思維
情景練習:《職場樂觀三部曲》
四、如何洞察他人情緒
1.反映對方所說內容
2.反映對方內心情緒
3.替換情緒化字眼
角色扮(ban)演:《讓我再說一遍》

第四講:同流才好交流—職場溝通藝術
一、溝通風格與多維度溝通
1、DISC溝通風格及其優勢和局限
診斷測試:《我是哪種溝通風格?》
1)DISC之D型:駕馭型/老虎型
2)DISC之I型:表達型/孔雀型
3)DISC之S型:親和型/考拉型
4)DISC之C型:分析型/貓頭鷹型
案例:《在期限內發送重要文件》
小組演練:《如何與不同風格的人溝通》
5)分析及總結四種風格溝通策略
2、如何與上司溝通
1)只有懂領導才能幫領導
案例:《部長的杯子》,《郭總的工作計劃》,《氣頭上的郵件》
2)如何取得上司的信任
a保持主動和良好的溝通
案例:《視覺型、聽覺型、感覺型的領導》
b對主管的地位和能力表示敬意
情景演練:《請假》
3)如何領會上司的意圖
3、如何向上匯報
1)結構化表達—金字塔結構
案例:《銷售任務完成情況匯報》
2)給領導選擇題和判斷題
情景練習:《項目會議上的匯報》
4、如何與同事溝通
1)發展“人際聯盟”
案例:《主任的推薦信》
2)避免政治性錯誤
案例:《姚明的退役演講》
3)實力是最堅固的權力基礎
a忠誠比能力更重要
b累積專業實力,低調展示
案例:《沒有上下級關系,如何讓各部門配合》
情景演練:《跨部門溝通之質檢部與研發部》
5、如何與客戶溝通
1)記住客戶的名字
2)關鍵時刻的關心
3)站在客戶的角度
情景正反演練:《我需要那個配件》
二、高情商溝通技巧
1、積極傾聽
測試:《即席練習》
1)干擾傾聽的四大因素:情感過濾、迫不及待等
2)傾聽的5個層級:從心不在焉到用同理心聽
3)積極傾聽的反射話術
案例分析:《他說什么》
2、正向引導法
1)使用積極的詞語
2)避免中性詞
3)阻止負面詞語
4)善用我代替你
練習:《正向引導法》
3、高情商的激勵技巧
1)贊美人的十把飛刀
2)最受人歡迎的贊美項目
練習:《贊美》

第五講:結束語
1、分享與回顧
2、行動計劃

新員工的職業素養培訓


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