思想領導力——“*?卓有成效的管理者必修課”
講師：鄭云(yun)飛(fei) 瀏覽次數：2583
課(ke)程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
卓有成效的管理者必修課
學習對象：企業高管、部門負責干部；
價值收獲：
1、一個體系：深刻認識*管理思想精髓的1358體系；
2、一個思維：卓越的個人管理是卓有成效管理者的核心！
3、五大能力：掌握卓有成效管理者的五大能力：時間管理、良好關系、發揮專長、要事優先、高效決策；
4、 八個實踐：掌握*提出的卓有成效管理者的8個實踐；
5、 學習落地：面授課程+線上輔導教練，幫助學習轉化落地！
課程大綱：
課程導入：引導式團隊研討學習坊的流程；
“卓有成效管理者”平衡輪學習活動；
第一模塊：*管理思想精髓的1358系統：
*管理思想的精髓“1358”體系；
一個定義：關于管理；
三大任務：關于管理任務；
五項工作：關于管理者；
八大目標：關于企業；
“實戰研討”：實戰復盤+小組研討+成果匯報：
結合我們企業的實際情況，我們的1358系統構建？
第二模塊：卓有成效管理者的基礎：
導入案例：同行業企業案例分析與分享；
管理者的評價標準：是否有成效的工作？
“卓有成效”是可以學習的！
我們企業目前的現狀和問題？
管理者個人的工作現狀和問題？
卓有成效的基礎：使命承諾+個人管理！
“實戰研討”： 工作復盤+小組研討+成果匯報：
結合我們干部的實際現狀，討論分析我們的工作成效！
第三模塊：卓有成效管理者五大能力：
核心理念：
“卓有成效”的核心是管理者的使命和承諾！
卓越的個人管理是工作“卓有成效”的基礎！
核心能力一：有效時間管理；（時間價值）
核心能力二：建立良好關系；（團隊問題）
核心能力三：發揮自己專長；（個人能力）
核心能力四：要事優先安排；（工作任務）
核心能力五：高效進行決策；（問題解決）
工具箱：五大能力建設工具箱：
“實戰運用”： 工作復盤+小組研討+成果匯報：
結合我們部門的實際，個人五大能力提升的計劃方案！
第四模塊：卓有成效管理的8大實踐：
案例學習：案例分享與分析；
卓有成效管理者的8個實踐：
（2004年*提出“卓有成效”8個管理實踐）
“實戰運用”： 復盤研討+成果匯報：
結合我們企業的實際，我們8大實踐的運用計劃！
學習總結與落地成果：
禮物：贈送最珍貴的學習禮物！
總結：老師總結今天課程核心價值；
分享：學習伙伴分享學習心得體會；
成果：我們后期工作的《 “工作成效” 提升計劃》！
有流程、有工具、有標準、易操作、可復制！
卓有成效的管理者必修課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/283018.html
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- 鄭云飛
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