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卓越管理能力提升

學習對象：企(qi)(qi)業(ye)負(fu)責人、企(qi)(qi)業(ye)高管、各(ge)部門(men)主管干部；

課程大綱： 
課程價值導入：經典視頻分享與討論：奇跡戰隊的領導力！
第一模塊：組織領導——領導角色與管理風格：
導入案例：奇跡團隊之西游戰隊！
領導力的本質：影響力！
影響力三大要素：職位、威信、激勵！
領導角色：引領者+決策者+激勵者；
西游戰隊深度解析；
四大西游命運性格；
四種管理文化與風格；
“實戰研討”：小組研討+實戰復盤+成果匯報：
結合我們企(qi)業的實(shi)際案例，我的團隊分析(xi)，我的管理風格？

第二模塊：團隊改變——個人與組織發展的*智慧！
小組討論：團隊和員工為什么不改變？
人類管理實踐的  三種理論、三大階段、三個暗喻！
結論：改變之道！
知：認知是學習和成長的起點；
情：情緒是改變和行動的催化劑；
行：持續的行動和行為是改變的保證！
故事分享：禪師的故事；
管理的*智慧——改變之道！
導入案例：如何運用“改變之道”？
“實戰研討”：小組研討+實戰應用+成果匯報：
結合我們部門的實(shi)際案例，“改變之道”在管理中(zhong)的實(shi)戰運用！

第三模塊：激勵驅動——團隊領導力三法則！
分組討論：我們期望企業和領導給我們什么？
篩選結論：結論討論排序
學員研討：團隊和員工對我的期望？
觀看經典視頻：思考、討論、分享；
引導出：一堂偉大的管理課——“團隊領導力三法則”
丹尼爾.平克：驅動力3.0三要素！
（出于對提高教學效果的考慮，“三大法則”會在培訓現場提出，
在此(ci)不做具體說明！）

第四模塊：績效突破——云飛管理績效突破五步法：
企業管理的核心：工作績效！
“云飛卓越績效突破五步法”介紹：
第一步：問題全貌：
第二步：分析對策：
第三步：整合方案：
第四步：行動支持：
第五步：評估改進：績效提升工具；
“實戰教練”：小組研討+實戰應用+成果匯報：
結合公司和部(bu)門的(de)實(shi)際案例，企業管理績(ji)效的(de)提(ti)升方案！

第五模塊：*實踐——組織經驗萃取與工作復盤技術；
最好的管理實踐，就在我們自己的企業！
經營復盤技術介紹：
組織經驗與萃取技術：
步驟一：選擇工作場景；
步驟二：確定執行標準；
步驟三：尋找挑戰目標；
步驟四：提煉真金經驗；
步驟五：實踐進行驗證；
步驟六：復制學習推廣；
“實戰教練”：小組研討+實戰復盤+成果匯報：
結合公(gong)司(si)和部門的實(shi)際案(an)例，我們公(gong)司(si)的*管理實(shi)踐案(an)例！

第六模塊：引導創新——運用團隊引導技術進行企業經營創新！
創新：企業長期的核心競爭力！
4 D 引導模型：
SPOT團隊引導四大要素：
團隊引導的核心技能：
創新的發散和收斂工具：
引導：最高超的領導藝術！
“實戰研討”：小組研討+實戰創新+成果匯報：
結(jie)合企業(ye)或部門的(de)實際經營，拿出具體的(de)《創新成果方案》！

第七模塊：目標成果——運用行動學習技術獲得成果、達成目標！
實現目標和成果的*工具——行動學習！
“行動學習——群策群力”工作法的發展與價值：
首先明確一個我們部門“行動學習”的具體主題，
比如日常管理、市場營銷、問題難點或工作目標；
“行動學習——群策群力”六大操作步驟；
第一步：愿景描繪；
描繪的四原則、愿景的意義；
第二步：任務分析；
SWOT工具的高效應用；
第三步：目標承諾；
第四步：團隊共創；
團隊共創的五個步驟、四大原則；
第五步：行動計劃；
核心工具：利益矩陣、《行動計劃表》 ；
第六步：決策會議；
“實戰教練”：小組研討+實戰應用+成果匯報：
結合公司和部門的實際案例，拿出我們目標達成的完成方案！
學習總結與落地成果：
禮物：贈送最珍貴的學習禮物！
總結：老師總結兩天課程核心內容；
分享：學習伙伴分享兩天的學習體會；
成果：我們后期工作中的《領導力發展計劃》！
有流程、有工具、有標準、易操(cao)作、可復(fu)制！

卓越管理能力提升