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認知采購戰略

培訓對象
高(gao)層管理者、采購部(bu)門(men)(men)、品管部(bu)門(men)(men)、設計部(bu)門(men)(men)、財務部(bu)門(men)(men)及(ji)其他相關部(bu)門(men)(men)職業經(jing)理人(ren)

學員痛點
-采購戰略的實質是什么？ 
是創造差異！選擇一整套不同于競爭對手的采購運營活動以創造一種獨特的價值組合。
-如何為不同的采購需求去創造競爭優勢？
是匹配！差異化需求匹配差異化供應。
-如何匹配？
從需求源頭到項目終止，從尋源開發到供應商退出，差異化人、財、物、法匹配。
-是否有可復制的供應商管理方法？
有！供應(ying)商管(guan)理不是管(guan)理供應(ying)商，是管(guan)理供應(ying)商關系。

課程亮點
-大量的案例和秘笈，接(jie)地氣，即學(xue)即用

課程目標和收益
-理解采購戰略的實質。 明確運營效益不是戰略。
追求運營效益是：在同一跑道上學習、獲得和擴展*實踐，以跑的更快。
選擇采購戰略是： 建立獨特、持久的采購競爭優勢，選擇不同跑道。
-探尋創造競爭優勢的可行途徑。任何一個企業都需要創造競爭優勢，采購職能也不例外。采購競爭優勢依賴于供應鏈的成本和差異化。
-掌(zhang)握全生(sheng)命周期管(guan)理供應商(shang)關系的方法。

課程大綱
一、認知采購戰略
1、采購戰略是什么
2、采購戰略同運營效益的關系
3、供應鏈與采購
4、選擇(ze)大于(yu)努(nu)力

二、如何為你的企業選擇采購戰略
1、采購戰略構建邏輯
2、需求差異化分類
3、為差異化需求匹配人、財、物、法
4、采購戰略(lve)地(di)圖

三、供應商戰略制定步驟
1、理念的更新
2、現狀的掃描
3、問題的診斷
4、尋找(zhao)解決方(fang)案

四、實戰: 分步解決方案
1、供應商開發
（1）如何明確供應商開發需求
（2）如何高效進行供應商尋源
（3）供應商準入審核
（4）供應商實地驗證秘笈分享
（5）不去實地需要干什么
2、供應商評估
（1）供應商績效評估體系
（2）績效評估的QCDSF指標的建立
（3）評估供應商過程秘笈分享
（4）權重的設定技巧
（5）評估結果的應用
3、供應商風險管理
（1）內外因風險源掃描
（2）風險管理的觀點
（3）減少發生幾率的可選措施
（4）秘笈分享
4、供應商能力提升
（1）CIP 和QBR
（2）供應商激勵紅黑榜
（3）供應商激勵可選方案
5、供應商變更風險管控
（1）轉換成本
（2）如何規避轉換成本
（3）供應商退出判定
（4）如何執行供應商退出
（5）供應商(shang)退出易忽視環節

認知采購戰略