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生產計劃排程與(yu)APS

培訓對象：
制造型企(qi)業(ye)高管(guan)、廠長、供應鏈總監、生產總監、運營總監、運營主管(guan)、企(qi)業(ye)的計(ji)劃物(wu)料(liao)經理、生產計(ji)劃人員(yuan)(yuan)、物(wu)料(liao)計(ji)劃人員(yuan)(yuan)、各級(ji)計(ji)劃管(guan)理人員(yuan)(yuan)、MES系統項(xiang)目等相關企(qi)業(ye)管(guan)理人員(yuan)(yuan) 

課程簡介：
生(sheng)產計(ji)劃(hua)排程(cheng)(cheng)是制(zhi)(zhi)造型企(qi)業(ye)生(sheng)產運營(ying)的(de)(de)主線和(he)(he)難(nan)點，具(ju)有很大(da)的(de)(de)經(jing)(jing)驗(yan)性和(he)(he)靈活性，經(jing)(jing)常依賴少數計(ji)劃(hua)人(ren)員(yuan)的(de)(de)經(jing)(jing)驗(yan)，企(qi)業(ye)如何在個性化、數據(ju)化的(de)(de)智能(neng)制(zhi)(zhi)造趨勢(shi)下，針對不同訂(ding)單的(de)(de)排程(cheng)(cheng)原則，應用APS（高級計(ji)劃(hua)排程(cheng)(cheng)系(xi)統），通過數據(ju)與算法制(zhi)(zhi)定相對最優的(de)(de)計(ji)劃(hua)將成為工廠智能(neng)化實施的(de)(de)關鍵環節。本課(ke)程(cheng)(cheng)在介(jie)紹生(sheng)產計(ji)劃(hua)體系(xi)的(de)(de)基礎(chu)上，結合近年智能(neng)制(zhi)(zhi)造、大(da)數據(ju)、APS等技(ji)術(shu)，通過實際案例的(de)(de)學習，讓計(ji)劃(hua)管理人(ren)員(yuan)快速理解(jie)并掌握未來(lai)智能(neng)排程(cheng)(cheng)的(de)(de)趨勢(shi)。

課程目標&收益：
1、理解智能制造趨勢下生產計劃與排程的挑戰
2、完整了解生產計劃的核心體系
3、大數據分析與模型技術在生產排程中的典型應用
4、國內外優秀企業的計劃排程實踐與成果分享
5、典型(xing)APS系統的邏輯與(yu)解決(jue)方案介紹

課程大綱
第一部分  挑戰：智能制造對生產計劃帶來的轉變
正確理解智能制造：首先是國家戰略
從精益化到智能化的演進路線
智能制造的三種創新模式：戰略、運營與服務
端到端網絡化、定制化對計劃管理帶來的挑戰
智能工廠的目標：數據+算法驅動
生產計劃管理的挑戰：數據的海量與時效
趨勢：基于大數據的動態生產計劃排程是必然
補課大數據與(yu)計劃(hua)體系(xi)的若干主題

第二部分  體系：生產計劃的完整體系
典型的供應鏈平臺與大數據架構介紹
牛鞭效應與傳統供應鏈管理的應對策略
完整生產計劃體系的5級邏輯
從預測開始的計劃輸入
為什么采用N+的滾動機制
案例：如何基于大數據技術提高預測準確性
SOP產銷協調的策略、流程與模型
主計劃的輸(shu)出：策略均衡(heng)與全局最優

第三部分  排程：基于手工作業的體驗
排程的基本前提條件與目標
舉例：如何根據緊急系數制定進行生產排程的安排？
精益排程的思路
設定不同作業目標，正確運用不同的作業排序原則
舉(ju)例：如何運用(yong)DD、FIFO、SOT、More法則進(jin)行作業(ye)排序

第四部分  演變：從MRP到APS的邏輯
MRP的核心邏輯分析：基于BOM的無約束系統
APS的核心邏輯分析：基于模型尋優的約束系統
舉例：典型APS軟件系統的使用介紹
APS的數據輸入與排程引擎
舉例：基于線性規劃的排程算法框架應用場景
MES系統與排(pai)程功能(neng)簡介(jie)

第五部分  暢想：機器學習與智能排程
機器學習與人工智能
基于BI的智能排程
若(ruo)干核心算(suan)(suan)法舉例（遺傳算(suan)(suan)法GA）

授課專家：李  海
具有多年制造業咨詢與供應鏈管理經驗。
針對國內制造型企業的特點和智能制造大趨勢，李老師提煉出日臻完整的咨詢體系和實施方法，結合在德國工業4.0研修和日本豐田汽車的交流成果，對智能制造和精益物流具有深刻的理解和應用。其企業內部培訓和咨詢輔導客戶數量超過100家，各期公開課學員人數累計超過10000人次，既有管理系統的外資企業，也有快速擴張的民營企業。
李老師善于(yu)與企業(ye)(ye)高層建(jian)立信任、暢通(tong)的(de)溝(gou)通(tong)渠道，營造良(liang)好的(de)項目運行環境。主(zhu)要客戶遍及汽車、電子、通(tong)信、機械(xie)、醫療(liao)、食品、服裝等(deng)多個行業(ye)(ye)，咨詢(xun)項目以制(zhi)造型企業(ye)(ye)的(de)供應鏈優化、生產計(ji)劃與庫(ku)存控制(zhi)、倉儲物流管理等(deng)為(wei)主(zhu)。

生產計劃排(pai)程(cheng)與APS