国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

人工成本管理培訓

授課對象：
企業(ye)培訓管(guan)理者、企業(ye)所(suo)有管(guan)理人員(yuan)。

課程背景：
人力資源是業務的合作伙伴，應該有財務思維-成本，從而做到業務導向。
隨著企業規模的不斷壯大，需要科學的決策分析，特建立與之相應的人力資源成本分析體系，從財務與管理角度出發，以數據指標形式體現。
從企業的目標出發，如何科學預算人工總數，人員結構，及人力總成本？
薪酬總額的管控流程與方法？人事費用的管控流程與方法？
如何*程度的提高人員效能？從而提升ROI?
本課程從戰略性人力(li)(li)資源系統管理技(ji)(ji)能提升(sheng)出發，結合人力(li)(li)資源管理的(de)角色與職責(ze)、基本技(ji)(ji)能和(he)方法以及實戰應用，通(tong)過人力(li)(li)成(cheng)本預算控(kong)制，人均效能提升(sheng)，助力(li)(li)組織發展。

培訓目標：
-學習人力資源必備的財務思維
-掌握人頭總數預算分析方法
-掌握人工成本分析與人工成本控制方法
-掌握人均效能分析及如何提升人均效能，降低小時工資率
-掌(zhang)握關(guan)鍵(jian)人才能力分析與降低關(guan)鍵(jian)人才離(li)職率

課程大綱：
第一講：HR必備的財務思維
一、HR成為業務伙伴，必懂商業語言
1. 財務數據與企業盈利模式
2. 財務數據與人力資源戰略（平衡計分卡）
3. 財務數據與企業績效
二、人工成本的數據
1. 固定成本與變動成本
2. 財務常用術語（成本與費用區別）
三、人工成本管控的關鍵指標
1. 人工成本利潤率
2. 人均效能
3. 人事費用率
4. 小時工資率
現場練習：計算A企業與B企業的小時工資率與人均效能
討論：小時工(gong)資(zi)率低(di)的企業(ye)人工(gong)成本就(jiu)一定低(di)嗎(ma)？

第二講：人員配置規劃與預算
一、人員配置規劃
1. 業務發展目標與人頭總數規劃
2. 直線員工總數
1）工時與勞動定額
2）加班工時
3）單位時間的生產效率
4）影響產量的其它要素
工具：直線員工總數的計算公式
案例討論：A公司需要多少直線員工？
3. 管理類員工總數
1）基層員工與管理類員工的比例
2）人均效能與員工總數
3）人事費用率與員工總數
案例討論：公司需要多少員工？什么質量/數量/結構的員工？
工具：人員配置規劃表
二、人員招聘數據分析
1. 內部招聘渠道/外部招聘渠道ROI分析
1）內部晉升
2）內部流動
3）內部借調
4）內部推薦
5）社交網站
6）招聘網站
7）獵頭
2. 各招聘渠道的特性分析與選擇
1）各大招聘網站（智聯/51job/獵聘/中華英才/58同城/趕集/拉鉤）
2）適用于新型行業（物聯網）等行業的招聘APP
3）適合高級人才招聘的新渠道探索
現場討論：這些職位適合用什么渠道進行招聘？
3. 招聘效率分析
1）招聘時間分析
2）簡歷數/錄用比例分析
3）招聘的ROI分析
案例討論：哪個渠道的招聘性價比最高？
*實踐分享(xiang)：沃爾(er)沃的招(zhao)聘優化與升級(ji)

第三講：勞動用工成本控制與人均效能提升
一、勞動用工成本分析
1. 人工成本模型分析
1）獲取成本-招聘錄用費用
2）離職成本-離職補償金等
3）保障成本-勞動保護與勞動訴訟等
4）開發成本-教育培養等
5）使用成本-薪資總額
*實踐分享：控制人事費用的*實踐
2. 薪資總額組成與比例分析
1）薪資總額各組成比例
2）小時工資率與加班小時數關聯分析
3）人均薪資環比分析
工具：薪資總額預算表
3. 人工成本與損益平衡點
4. 年度漲薪的因素與模擬計算
現場模擬：制定漲薪方案兼顧高績效文化與成本
5. 人工成本管控的方法
1）優化用工總數的方案
2）優化薪酬總額的方案
3）靈活用工的方案
頭腦風暴：分析人工成本優化的機會點以及人工成本優化的方案
案例分享：從數據分析到人工成本控制解決方案
二、人均效能分析
1. 全員人均效能
2. 基層員工人均效能
3. 提升人均效能
1）工作流程分析
2）有效工作時間/無效工作時間-紅綠時間分析
3）五大無效工作時間
工具：紅綠時間分析表
實操：小時工資率與人工效能的計算
現場共創：
1）減少無效工作時間行動方案
2）提升工作效率行動方案
三、人工成本的管控是投資的藝術
1. 人工成本管控不等于控制用工成本總額
2. 人工成本管控是比例的管控
案(an)例分(fen)析：A公司的人工(gong)成本(ben)與B公司的人工(gong)成本(ben)，哪個高？

第四講：關鍵能力分析及降低離職率
一、企業績效與員工能力分析
1. 績效模型-GAPS
2. 績效與組織關鍵能力分析
3. 組織關鍵能力/部門關鍵能力/員工關鍵能力分析
4. 員工能力差距雷達圖
5. 能力差距與培訓分析
工具：繪制員工能力差距雷達圖
二、控制關鍵人才離職率
1. 關鍵人才發展行動計劃完成率
2. 關鍵人才離職率
3. 關鍵人才離職分析
1）離職原因分析
2）離職人員結構分析-年齡/司齡/男女比例分析
4. 關鍵人才保留
1）關鍵人才的梯隊建設
2）關鍵人才的薪酬激勵
3）關鍵人才的認可
*實踐分享：從精準離職分析到人才保留行動計劃
三、提升組織氛圍
1. 組織氛圍與績效
2. Q12的員工敬業度調查與行動改進
3. 焦點討論小組
*實踐分享：從四個(ge)維度提升(sheng)員(yuan)工滿意度

人工成本管理培訓