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建立團隊系統

一、建立團隊人人管人人系統：標(biao)準化、制(zhi)度化、公(gong)開化

二、訓練方式：踐行、總結、分享、點評、深化、固化、標準
源自100多家人才培養項目成功實施經驗！ 聽課對象：老板帶領干部團隊
企業家反饋當下管理團隊存在常見8大問題：
無論什么事情，中層、甚至副總都要問我的意見，缺乏獨立承擔責任的意識。
——山東企業家訪談實錄
中層領導管理方法要么簡單粗暴，要么一團和氣。簡單粗暴的有業績，但會積累問題；一團和氣的人緣好，但業績卻不明顯。
——山西企業家訪談實錄
企業高層思想不統一，各自為政，互相拆臺，如何解決這個問題？
——深圳企業家訪談實錄
付出比計劃多10倍的精力，可往往只得到計劃中10%的結果。
——山西企業家訪談實錄
企業越做做大，管理人員越來越累，還沒效率。我總是沒時間，而下屬總是沒工作。
——北京企業家訪談實錄
一竿子插到底，事情解決的快了，但類似的事情卻越來越多。
——湖南企業家訪談實錄
有些中層當了領導但遇到事情還是習慣親力親為，自己累，下屬也得不到鍛煉。
——沈陽企業家訪談實錄
我們原材料可以從國外采購，信息管理系統可以直接引進，但是人才我們引進了留不住，留住了又跟你談條件……
——鄭州企業家訪談實錄
一、如何培養有原則性的執行力干部團隊？（當爹系統）
操作：建立有商業原則性和結果思維的干部系統
第一步：抓循環，沒有計劃不上班，沒有總結不下班
案例：大多數干部工作狀態是“將軍亂趕路，到處抓小兔”
第二步：抓追蹤，員工的執行力不是靠責任心出來的，而是靠公開化追蹤出來的
案例：干部都不愿意當“壞人”，要讓“原則性”與“公開化追蹤”當“壞人”！
第三步：抓標準，科學解決問題的四大步驟
案例：從根源杜絕必須找到問題背后的問題，解決后并形成標準化杜絕方案
二、如何培養能真正驅動團隊萬馬奔騰的干部團隊？（當媽系統）
操作：建立能培育和驅動員工成長的干部系統
行動前：讓員工動起來
案例：行為背后一定有需求，情緒背后一定有動機
行動中：讓員工不要停
案例：調頻溝通、互動溝通、價值溝通、七寸溝通
行動后：評估得失，總結標準，重復操練
案例：優秀的系統能讓平凡人做出不平凡的貢獻
三、如何建立自動運轉的管理系統？（人人管人人系統）
原理：1個領導緊盯99員工的方法已過時，建立讓員工“人人管人人”的公開化自我管理體系，運用互聯網信息化的核心本質驅動干部與員工成長，讓干部與員工獲得工作的參與感并努力成長成為每個崗位上的明星。
操作：把員工當“用戶”，建立內部“人人管人人”的社群運營體系
第一步：建立有主題、有成長、有溫度的員工社群體系
第二步：建立有標準、有制度、有公開化的員工社群體系
本課程主要解決什么問題？
1：全面系統操作學習，解決干部執行力與管理能力提升問題。
2：當爹系統、當媽系統、人人管人人系統，三大操系統解決末來人才培養問題。
優秀(xiu)公司之所以優秀(xiu)，并非(fei)人(ren)人(ren)都是能人(ren)，而是公司的系統讓人(ren)人(ren)都變(bian)成能人(ren)！

建立團隊系統