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優秀的團隊課程

【培訓對象】
企業員工

【培訓收益】
了解個性特質的分類；掌握鑒別不同對象個性特質的方法及其應對方式；培養團隊意識，掌握團隊溝通技巧；提升團隊協作能力，激發團隊活力、提升凝聚力，提升綜合績效
“沒有最強的個人，只有最強的團隊”，優秀的團隊追求的不是個人角色的獨樹一幟，而是團隊成員的目標一致、責任明確、能力互補、合作共贏。
現在越來越多的企業中各級團隊存在員工工作積極性難以調動，團隊凝聚力不高，人才流動快，整個團隊充滿各種摩擦，內耗嚴重，工作中累死累活卻不見成效，績效得不到提高等諸多問題，這是因為現在已經不是光靠制度就能夠管好一個企業，做好一個團隊的時代了，因為，每個人都不再唯制度而馬首是瞻，而是唯“愿意”而動，而我們真的能夠看到不同的人因什么而愿意嗎？好像很難！因此，如果能夠“懂”對方的心，那就能更好的激發他們，這個時代，懂比愛，要重要得多！
在高效團隊的運轉中，“認識”不等于“了解”，作為團隊成員，認識一個人，只能管理ta的付出，了解一個人，則能激發ta的投入！否則，團隊領導者不了解團隊成員，會導致員工執行力差、服從性差、績效低下、管理困難；團隊成員之前相互不了解，會導致積極性差、責任心差、滿意度低下、團隊效率不高、協作能力差；團隊內部成員不了解外部客戶，再好的產品也難也形成銷量，銷售效率低、產出少、客戶抱怨不斷，企業品牌和形象受損，陷入惡性循環……
有時候，你覺得對方難以溝通，并不是對方錯了，而是你不懂得怎么與對方溝通和協作；你覺得客戶搞不定，并不是客戶難以捉摸，而是你不懂得怎樣與不同類型的客戶打交道！只有了解自己，了解對方，才能真正有效管理自己、發展自己，理解他人、影響他人，形成真正的“統合綜效”。
本課(ke)程(cheng)就是要為企業和(he)每一(yi)(yi)位團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)成員、團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)管(guan)理(li)(li)者(zhe)提(ti)供一(yi)(yi)套行(xing)之有效(xiao)的(de)(de)個(ge)性特質分析工具(ju)，讓每一(yi)(yi)個(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)成員都能(neng)更(geng)好的(de)(de)了解自(zi)己(ji)、管(guan)理(li)(li)自(zi)己(ji)、發展自(zi)己(ji)，并通過團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)協作(zuo)能(neng)力(li)(li)的(de)(de)提(ti)升，更(geng)好的(de)(de)了解他(ta)人、影(ying)響(xiang)他(ta)人，與(yu)他(ta)人共(gong)享共(gong)進，并真(zhen)正(zheng)提(ti)升對上下游和(he)上下級(ji)的(de)(de)溝(gou)通能(neng)力(li)(li)，讓團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)形(xing)成真(zhen)正(zheng)的(de)(de)“統合(he)綜效(xiao)”，同(tong)時，通過基本理(li)(li)念與(yu)方法的(de)(de)輔導(dao)訓(xun)練，幫助企業打造團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)凝(ning)聚力(li)(li)，進一(yi)(yi)步激(ji)發團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)活力(li)(li)、提(ti)升凝(ning)聚力(li)(li)，提(ti)升綜合(he)績效(xiao)。

課程大綱：
第一部分：團隊意識培養
1、什么是團隊
T-E-A-M 1+1>2
2、人無“完”人
沒有完美的個人，卻有完美的團隊
3、團隊的力量
與伙伴精誠協作，就能變得強大
4、為什么人多力量卻不一定大
團隊精神與團隊合作能力
5、如何理解團隊精神
團隊精神的基礎
團隊精神的核心
團隊精神的含義
6、怎樣才算是具備團隊精神
團結互助，精誠合作
平等(deng)友善，樂于溝通

第二部分：團隊協作理念塑造
1、認識不等于了解
2、管理付出
3、激發投入
4、人與人是不同的
5、了解自己與發展自己
6、理解(jie)別(bie)(bie)人與影響別(bie)(bie)人

第三部分：團隊成員如何相互理解
1、個性特質概念
引導：沒有好壞對錯之分
每個人都有不同的個性特質
2、四類人格特質
支配型
影響型
穩定型
服從型
3、個性特質在工作中的表現及應對
4、團隊各級成員的(de)管理關注(zhu)點

第四部分：團隊成員的自我管控
1、團隊中個人傾向的自我管控
2、自我內在趨動力的發掘
3、為自己的行為風格“體檢”
團隊演練

第五部分：團隊成員的高效溝通
1、溝通存在誤區
2、人際與溝通
3、溝通中“我可以，你不行”模式
4、認清角色做對事
角色溝通演練
5、上下級溝通的技巧
6、溝通三原則
7、溝(gou)通中的語言技巧

第六部分：團隊中的定位
1、性格的力量
性格特點發揮得好就是優點，發揮不好就是缺點
2、個人與團隊
3、在團隊中，個人的性格是可以改變的
4、團隊(dui)角色的轉換

第七部分：團隊高效協作與融合
1、關于人際關系
2、關注團隊成員的共同心理需求
3、對團隊成員的合理期望
4、團隊成員間的情緒管理
情緒的鐘擺效應
處理他人情緒的溝通技巧——3F法則
5、團隊管理與協作的步驟
團隊協作情景代入
6、團隊文(wen)化打造

優秀的團隊課程