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中基管理層的培訓

【培訓對象】
高層(ceng)管理(li) | 中(zhong)層(ceng)管理(li) | 部(bu)門經理(li) | 部(bu)門主管

【培訓大綱】
本講用*理念，在企業成長與企業管理的大背景下，闡述綜合管理能力的內涵、原理、價值和提升方法。旨在全面提高中基管理層對“領導”與“管理”的準確認識、全面提升中基管理層在企業戰略、企業文化、人力資源以及具體部門運營的領導水平和管理能力。本講結合大量房地產企業案例和歷史故事，既注重西方領導學的應用，也滲透中國式領導力的貫通。
【開場話題】從《水滸傳》看宋江領導力的奧秘
-水泊梁山：史上最難管理的團隊
-也是*有忠誠度、凝聚力和執行力的團隊
【討論】宋江是如(ru)何(he)處理這個高難(nan)管理課題的？

【第一講】中基層管理者的角色定位
-企業管理層次示意圖
-中基層管理者在企業管理層次中的地位
-決策者、領導者、管理者
-中基層管理者職位、職權(quan)與(yu)職責

【第二講】管理的工作內容與工作價值
-“馬千里企業管理羅盤”
-用“管理羅盤”分析企業管理要素在企業運營中的價值
-什么是企業的“核心管理體系”
-從“管理羅盤”看中基層管理者的管理區位
-中(zhong)基(ji)層管(guan)理者和領導工作對企業(ye)方向和風格的影響

【第三講】中基層管理者的企業戰略管理
-企業戰略管理的內涵、價值與方法
【案例分析】
-中基層管理者在企業戰略管理中的作用
【案例分析】
-戰略管理的領導力提升要素
【案例分析】
-戰略管理成敗案例分析
【案例分析】

【第四講】中基層管理者的企業文化管理
-企業文化管理的原理、內涵和價值
【案例分析】
-中基層管理者如何實施企業文化管理
【案例分析】
-企業文化管理對中基層管理者的能力要求與提升方法
【案例分析】
-經典企業文化管理案例分析
【案例分析】

【第五講】中基層管理者的人力資源管理
-人力資源管理的原理、方法和價值
【案例分析】
-人力資源管理不僅僅是人力資源部門的事
【案例分析】
-中基層管理者如何實施人力資源管理
【案例分析】
-中基層管理者人力資源管理能力提升
【案例分析】

【第六講】中基層管理者的企業全面運營管理
-企業運營和企業成長的奧秘
【案例分析】
-中基層管理者如何“領導”企業運營
【案例分析】
-中基層管理者需要哪些企業運營能力
【案例分析】
-中基層管理者企業運營能力的提升
【案例分析】

【第七講】管理工作的原則與基本規范
-激勵原則
【案例分析】
-目標導向原則
【案例分析】
-分層原則
【案例分析】
-適度原則
【案例分析】
-權變原則
【案例分析】
-恩威并施原則
【案例分析】
-彈性原則
【案例分析】
-系統原則
【案例分析】
-反饋原則
【案例分析】
-全局性原則
【案例分析】

【第八講】管理工作基本流程
-管理者與被管理者
-決策過程與反饋過程
-管理工作流程
-決策
【案例分析】
-動員
【案例分析】
-指揮
【案例分析】
-組織
【案例分析】
-控制
【案例分析】
-用人與駕馭人
【案例分析】

【第九講】中基層管理者個人魅力與制度建設
-員工忠誠度管理
-員工與利潤
-利益相關者分析
-現代管理意義上的制度建設
-人治
【案例分析】
-法治
【案例分析】
-人治與法治
【案例分析】
-制度建設(she)與理念建設(she)

【第十講】優秀中基層管理者素質培養
-自信
【案例分析】
-堅定的愿景
【案例分析】
-敘述愿景的能力
【案例分析】
-追求愿景的強烈決心
【案例分析】
-徹底了解自己的天賦專長且善用
【案例分析】
-領導遠見
【案例分析】
-領導熱情
【案例分析】
-自我定位
【案例分析】
-優先級
【案例分析】
-人才經營
【案例分析】
-領導權力
【案例分析】

【第十一講】管理藝術與創新思維
-如何提高公司創新能力
-有意識地進行管理創新
-創造一個懷疑的、解決問題的文化
-尋求不同環境中的類比和例證
-培養低風險試驗的能力
-利用外部的變革來源來探究你的新想法
-持續地進行管理創新
-關于管理創新的管理：建立管理創新機制
-管理創新的需要管理的，也是可以管理的
-管理創新管理的組織支持
-基礎管理的規范化
-管理創新觀念的塑造
-適應管理創新的人力資源戰略調整
-適應管理創新的企業文化戰略調整
-管理創新激勵、實驗機制
-中基層管理者工作的創新價值
【結語】管理藝術討論
-引(yin)導討(tao)論與(yu)現場咨(zi)詢

中基管理層的培訓