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中國企業培訓講師
打造時間力:時間與目標管理
 
講師:馬千里 瀏覽次數:2580

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:馬(ma)千里(li)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日(ri)程安排SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

掌控時間培訓

【培訓對象】
董事局成員 | 高層(ceng)(ceng)管理(li) | 中層(ceng)(ceng)管理(li)

【培訓大綱】
1.時間管理的心理學;
2.通過目標和目的掌控時間;
3.出色管理時間的本質——自我規劃;
4.設立合理的優先級別;
5.培養有始有終的工作習慣;
6.管理具有多重任務的工作;
7.節省時間的技巧——如何處理6種浪費時間的行為;
8.克服拖拉的惡習;
9.時刻牢記“目的”和“目標”;
10.與他人打交道時如何節省時間;
11.基于目標管理的時間管理哲學;
【話(hua)題(ti)】如何更高(gao)效地工(gong)作

【第一講】時間管理的心理學
-成功的起點
-提高時間效率的3個心理障礙
-自尊決定你的人生
-改善表現的3個步驟
-令你呈現*表現的12個原則
-有關時間效率的7個(ge)練習

【第二講】通過目標和目的掌控時間
-成為3%的翹楚
-實現成功的首要技能
-使成功率呈指數化增長
-設定目標的基本原則
-怎樣確定你真正想要什么
-顯著提高實現目標的能力
-實現收入目標和職業目標
-更快地實現你的目標
-問自己恰當的問題
-*清晰

【第三講】出色管理時間的本質——自我規劃
-事先計劃好一切
-從投入中獲得10倍回報
-失敗的主要原因
-個人規劃的4種理念
-規劃工作間的3個方法
-如何處理文件
-把東西收好
-時間管理的方法和技巧
-個人規劃的7種方法
-從(cong)空(kong)中(zhong)旅行的時間中(zhong)獲得最多成果

【第四講】設立合理的優先級別
-從自身價值出發
-自由選擇與價值觀排序
-你的行為表明了你的價值觀
-應用帕累托原則
-區分緊急與重要
-識別限制步驟
-積極地拖延工作
-時間投資收益
-優先事項與滯后事項
-使用標注“ABCDE”的方法
-重新規劃工作
-設立個人優先級別
-設定優先級別的5個關鍵問題
-強迫效率定律
-以收益的*化為目標
-花時間思考并(bing)采取(qu)行動

【第五講】培養有始有終的工作習慣
-生產力高的人有哪些習慣
-實現高生產力的4個步驟
-集中的好處
-完成工作的習慣
-使精神更加集中的方法
-工作時不受打擾
-將閑談的時間減到最少
-定期回報自己
-一時一事

【第六講】管理具有多重任務的工作
-關鍵的管理技能
-可以學習的技能
-避免4個問題
-直觀地規劃項目
-具有多重任務的工作范例——郵寄新聞快報
-成功的項目管理
-你(ni)可以學會(hui)任何技能(neng)

【第七講】節省時間的技巧——如何處理6種浪費時間的行為
-7種浪費時間的因素
-快速回顧
-你現在使用時間的方式
-專注,并保持專注
-處理電話干擾的7種辦法
-應對突然光臨的來訪者
-在會議中節省時間
-某些交際會危害到你的事業
-優柔寡斷與不良決策
-5種(zhong)節省時間的方法

【第八講】克服拖拉的惡習
-向高效之路奮進
-當任務迫在眉睫
-樹立高效可靠的聲望
-培養緊迫感
-讓自己開工的5種方法
-16種克服拖拉的方法
-時間(jian)管理*的挑戰

【第九講】時刻牢記“目的”和“目標”
-新理念可以改變現狀
-思想與新理念的碰撞
-與時俱進,保持領先
-通往未來的3把鑰匙
-任何事情都能(neng)實現

【第十講】與他人打交道時如何節省時間
-常見的誤解
-優先級別不明確
-工作委派不當
-職權界限不清
-毫無目的、頻繁召開的會議
-不清楚自己的工作
-有效委派任務的6個步驟
-讓你每天完成更多工作的7種方法
-3種類型的決策
-有效解決問題的7個步驟
-實行參與式管理
-避免反向委派

【第十一講】基于目標管理的時間管理哲學
-成功的*預示
-為人生做長期規劃
-兼顧長期與短期目標
-時間是最寶貴的資源
-從事不適合的工作就是在浪費時間
-要考慮到整個人生
-最浪費時間的事情
-時間跟生命都很寶貴
-改變生活狀態的四種方式
-將你的生活分為兩部分
-時間是衡量價值的尺度
-只有你能(neng)管理自己

掌控時間培訓


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    參加課程:打造時間力:時間與目標管理

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