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中國企業培訓講師
每一個職場人都需要學習的能力
 
講師(shi):王惠(hui) 瀏(liu)覽(lan)次數(shu):2562

課程描述INTRODUCTION

· 全體員工

培訓講師:王(wang)惠    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日(ri)程安(an)排SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

心理資本管理培訓

【培訓大綱】
一、心理資本管理術
1、心理資本對職業發展的影響
2、運用情緒價值形成正向吸引力
3、情緒智商中的三種關系
4、職場五種正向信念認知
1、信任建立的方法
2、心流管理的方法
案例分析:

二、目標整理術
1、目標價值:個人目標與團隊目標一致
2、基于目標調配資源

三、思考整理術
-無序到有序,先總后分的立體化思考能力
案例分析:說服的力量
-如何篩選和識別信息?
目標的確定
識別:結論、理由、事實
案例分析:如何找到信息中的結論?
-如何辨別支持結論的理由?
-如何歸納和整理信息?
-如何提煉信息結論?
匯報工作:歸納法
說服他人:演繹法
-如何清晰表達?
案例分析:為什么我的匯報你沒聽懂?
-清晰表達四原則:
論:結論先說,目標明確
證:以上統下,上下對應
類:分類討論,歸類分組
比:邏輯遞進,排序清楚
案例分析:重要的事情說三遍
-縱向(xiang)邏(luo)輯與(yu)橫向(xiang)邏(luo)輯

四、性格識別術
-高效溝通的四個引擎
立場是溝通的前提
性格是溝通的基礎
情緒是溝通的保障
情感是溝通的關鍵
-氣場強大,支配型”
與高能量因子型人溝通的痛點?
案例分析:如何有效說服氣場強大的他?
識別高能量因子型人的特征
如何得到高能量因子型人的認可?
與高能量因子型人溝通的四個小妙招
-“喜歡開玩笑,善交際型”
與高社交因子型人溝通的痛點?
案例分析:為什么一定要嘴上承諾,書面落實?
識別高社交因子型人的特征
如何得到高社交因子型人的認可?
與高社交因子型人溝通的四個小方法
-“追求平穩,不喜風險型”
與高和平因子型人溝通的痛點?
案例分析:如何幫助他規避風險,找到平衡?
識別高和平因子型人的特征
如何得到高和平因子型人的認可?
與高和平因子型人溝通的三個方法
-“邏輯性強,擅思考型”
與高思考因子型人溝通的痛點?
案例分析:如何表達才能不被挑毛病?
識別高思考因子型人的特征
如何得到高思考因子型人的認可?
與高思考因子(zi)型人溝通的三個方法

五、傾聽與反饋的藝術
1、建立信任
-什么是信任?
-塔西佗陷阱與上下級關系
-信任的兩大來源
-來自于能力的信任
-來自于動機的信任
基于動機信任(ren)的三種方(fang)法 

心理資本管理培訓


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